Franchising cresce quase dez vezes mais que a economia brasileira e reforça papel estratégico na geração de negóciosFranchising cresce quase dez vezes mais que a economia brasileira e reforça papel estratégico na geração de negóciosFranchising cresce quase dez vezes mais que a economia brasileira e reforça papel estratégico na geração de negóciosFranchising cresce quase dez vezes mais que a economia brasileira e reforça papel estratégico na geração de negócios

Os números mais recentes da economia brasileira revelam um contraste que merece atenção. Enquanto o Produto Interno Bruto (PIB) avançou 1,1% no primeiro trimestre de 2026, o setor de franquias registrou crescimento de 10,1% no mesmo período.

O dado evidencia uma característica que acompanha o franchising há décadas: sua capacidade de crescer mesmo em ambientes econômicos desafiadores.

O Brasil segue convivendo com juros elevados, crédito mais caro e um ambiente de negócios que exige cada vez mais eficiência operacional. Nesse contexto, muitos empreendedores adiam investimentos ou reduzem planos de expansão. O franchising, por outro lado, continua atraindo investidores e ampliando sua presença em diferentes segmentos da economia.

A explicação não está apenas na força das marcas. O modelo de franquias combina fatores que se tornam ainda mais relevantes em momentos de maior incerteza econômica.

O primeiro deles é a redução da curva de aprendizado. Empreender sempre envolve riscos, mas iniciar uma operação apoiada em processos já testados, indicadores consolidados e suporte contínuo reduz significativamente os erros mais comuns da fase inicial de um negócio.

Outro diferencial é a escala. Redes estruturadas conseguem negociar melhor com fornecedores, desenvolver tecnologia, investir em marketing e implementar melhorias operacionais de forma mais rápida do que empresas independentes. Em um cenário de pressão sobre custos, essa vantagem competitiva torna-se ainda mais relevante.

Há também um aspecto que costuma receber menos atenção: a capacidade de adaptação. As melhores redes transformaram a gestão baseada em dados em um ativo estratégico. Conseguem identificar mudanças de comportamento do consumidor, testar soluções em diferentes mercados e replicar rapidamente aquilo que gera resultado.

No entanto, é importante evitar uma interpretação simplista dos números. O crescimento do setor não significa que todas as franquias estão crescendo na mesma velocidade ou com a mesma qualidade.

O atual ambiente econômico está promovendo uma seleção natural dentro do próprio franchising. Redes com governança sólida, suporte efetivo e foco na rentabilidade do franqueado tendem a ganhar espaço. Por outro lado, modelos excessivamente dependentes da expansão comercial, sem sustentação operacional, encontram cada vez mais dificuldades para prosperar.

Por isso, a principal reflexão não é apenas sobre o crescimento de 10,1% registrado pelo setor. A questão central é entender por que determinados modelos continuam avançando mesmo quando o ambiente econômico impõe restrições a grande parte das empresas.

O franchising demonstra que crescimento sustentável não depende exclusivamente do cenário externo. Depende, sobretudo, da capacidade de construir sistemas eficientes, escaláveis e preparados para enfrentar diferentes ciclos econômicos.

Em um país que historicamente convive com instabilidades, essa talvez seja a maior lição que o setor oferece ao mercado.

Paulo Zahr – CEO da OdontoCompany