Por que a leitura é indispensável para os C-levels?

Para Cristián Sepúlveda, a leitura ajuda líderes a interpretar, questionar e tomar decisões para o futuro dos negócios

A experiência acumulada ao longo da carreira é um dos ativos de um executivo, mas não é suficiente para enfrentar todas as transformações que interferem nos negócios. Em posições de liderança, a capacidade de interpretar mudanças sociais, compreender novos comportamentos e questionar modelos consolidados também depende do repertório construído fora da rotina corporativa.

Para Cristián Sepúlveda, executivo, empreendedor e conselheiro com mais de 28 anos de experiência em operações complexas na América Latina a leitura pode ajudar lideranças a aumentar perspectivas e reconhecer transformações que nem sempre aparecem nos indicadores de desempenho. Livros, pesquisas e ensaios oferecem contato com outras áreas do conhecimento e ajudam a formular perguntas além dos desafios operacionais do dia a dia.

“Um bom exemplo é a longevidade, porque o envelhecimento da população modifica relações de consumo, estruturas familiares, modelos de negócio e dinâmicas do mercado de trabalho? Para empresas que ainda tratam esse processo apenas como uma questão previdenciária ou de saúde, a falta de repertório pode dificultar a identificação de novas demandas e oportunidades de negócio. Compreender a transformação exige conectar informações demográficas a mudanças culturais, comportamentais e econômicas. Com certeza a leitura pode ajudar nessa leitura de cenário”, diz Sepúlveda.

Ler  é  uma forma de desenvolver cada vez mais o pensamento crítico. Para quem ocupa posições de decisão, entrar em contato com ideias diferentes das que orientam a própria experiência pode ajudar a questionar certezas, identificar pontos cegos e avaliar escolhas empresariais no longo prazo.

“A reflexão se estende à própria formação dos líderes em vez de buscar conhecimento apenas quando um problema aparece, executivos podem usar a leitura para avaliarem sua compreensão sobre o mundo e se preparar para mudanças ainda em curso. Em um mercado no qual decisões estratégicas dependem mais da capacidade de interpretar contextos complexos, o repertório intelectual também pode ser um diferencial na liderança e na empresa como um todo”`.  finaliza.

Sobre Cristián Sepúlveda

Cristián Sepúlveda é executivo, empreendedor e conselheiro que ajuda empresas a navegar pelas transformações que estão redesenhando os negócios: como atendem seus clientes, para quem vende em uma sociedade que envelhece e como se reinventam por meio da inovação. Com mais de 28 anos de experiência liderando operações complexas na América Latina, foi CEO da Apex América Brasil/OneSource (Vensure Employer Solutions), onde conduziu um turnaround, ampliou a carteira de clientes e reposicionou a operação como um hub especializado e multilíngue. Também foi executivo de multinacionais como Atento e Telefónica (Vivo). É cofundador da Silver Hub, primeira aceleradora de startups de longevidade da América Latina, e coautor de três livros sobre CX, cultura e longevidade.