Retorno do trabalho presencial motivaria 79,8% dos profissionais de tecnologia a mudar de emprego

Um estudo realizado pela BossaBox, startup que aloca e gere profissionais de tecnologia para empresas e scale-ups, comprovou que o trabalho remoto se tornou realidade para os times de tecnologia e produto. Quando questionados sobre quais fatores ou circunstâncias levariam especialistas em tecnologia a considerar uma mudança de emprego, 79,8% deles indicaram o retorno para o trabalho 100% presencial, destacando a importância da flexibilidade, ainda em discussão por muitas empresas, como chave para a retenção de talentos.

Além da flexibilidade, os benefícios da atuação remota apontados pelos talentos da área são bastante evidentes, ainda de acordo com a pesquisa. Os mais apontados são a otimização de tempo e conforto de poder trabalhar de qualquer lugar, por exemplo. Mesmo assim, muitas organizações ainda enfrentam desafios para manter a produtividade da equipe neste modelo.

Pensando nisso, João Zanocelo, cofundador, Head de Produtos & Marketing da BossaBox e responsável por liderar os projetos digitais da startup realizados pelos squads contratados, separou 3 conselhos que podem potencializar o rendimento do time de tecnologia e produto.

1. Incentive o time a organizar a rotina

Assim como no trabalho presencial, estabelecer uma rotina clara é fundamental para quem trabalha remotamente: definir horários regulares e organizar a agenda são cruciais para promover o bem-estar mental e, por conseguinte, aumentar a produtividade. “Engajar o time a pensar na semana previamente auxilia esses profissionais a terem visibilidade das demandas e a organizar o dia a dia de acordo com os projetos em andamento. Assim é possível reservar períodos específicos para o trabalho, momentos de lazer, descanso e estudo”, explica Zanocelo.

2. Crie um ambiente agradável

O local de trabalho – mesmo que sem ser presencialmente – exerce um impacto direto nas emoções, influenciando significativamente a produtividade e bem-estar. “E eu digo isso em dois sentidos: primeiro, é importante reforçar que o profissional tenha uma mesa organizada, por exemplo. Esse é um fator essencial para minimizar distrações e aumentar o foco. É recomendável escolher um local adequado, bem iluminado, arejado e decorado com elementos que proporcionem conforto e inspiração pessoal. Mas também é crucial que o líder de produto e tecnologia crie uma atmosfera agradável de trabalho com prazos e metas alcançáveis e discutidas entre partes”, afirma o Head de Produtos & Marketing da BossaBox.

3. Crie o networking entre equipes ou squads

Quem disse que ser freelancer precisa ser uma jornada solitária? “É importante possibilitar que aqueles profissionais que estão no seu squad por um tempo ou na equipe interajam entre si, isso é bom para o negócio e para o projeto, já que o conhecimento é ampliado e insights compartilhados”, afirma o cofundador da BossaBox.

Sobre a BossaBox

Fundada em 2017, a BossaBox é uma consultoria referência no modelo de squads-as-a-service no Brasil, que monta e gerencia times de tecnologia, produto e design sob demanda e de forma ágil para desenvolver produtos digitais de seus parceiros. A empresa garante desempenho em contrato e a senioridade dos profissionais das equipes é comprovada. A BossaBox se diferencia na velocidade de alocação, até 10 dias, e na sua camada de gestão, que conta com um time personalizado e especializado, responsável pela estratégia dos produtos de cada cliente no âmbito técnico e de negócio. Em seus 7 anos de trajetória, já desenvolveu mais de 140 produtos inovadores para mais de 100 médias e grandes empresas, como: H&P, Grafeno, loja integrada, Housi e Unimed.