Sobrevivendo à crise: 6 dicas para salvar uma startup e recolocá-la na trilha do sucesso – Por: Ana Paula Debiazi, CEO da Leonora Ventures

O Brasil possui, atualmente, mais de 12 mil startups em atividade, segundo a Associação Brasileira de Startups (Abstartups). A organização também afirma que 70% delas fecham antes de completar 20 meses de funcionamento, e outras 50% não apresentam resultados. São empresas que operam em um ambiente repleto de incertezas e mudanças rápidas, tornando-as especialmente vulneráveis a crises. Identificar precocemente os sinais de alerta e adotar medidas corretivas eficazes é essencial para evitar a falência e assegurar a continuidade do negócio.

Reconhecer os sinais de que o negócio está entrando em crise é um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores. Muitas vezes, a atenção intensa no crescimento e no desenvolvimento do produto pode ofuscar outros problemas importantes. Entre os alertas que devem ser considerados estão: diminuição do fluxo de caixa, baixa retenção de clientes, falta de tração no mercado, divergências entre os fundadores, desmotivação da equipe e queima excessiva de caixa.

Além disso, as empresas podem enfrentar crises financeiras, de produto, de gestão ou de escalabilidade, cada uma exigindo abordagens específicas para superação e recuperação. Adaptar-se rapidamente e implementar estratégias adequadas pode ser a chave para transformar uma situação crítica em uma oportunidade de crescimento e sucesso.

1 – Realizar diagnóstico preciso
É fundamental identificar as causas exatas da situação crítica, o que exige uma análise detalhada de todos os aspectos da operação da companhia. Isso inclui uma revisão minuciosa das finanças, fluxos de caixa, estrutura de custos, além de avaliar o desempenho do setor e a percepção dos clientes. Com essas informações, é possível traçar estratégias direcionadas para atacar a raiz do problema, evitando soluções superficiais.

2 – Rever o modelo de negócios
Um modelo de negócios inadequado pode ser o principal motivo de uma crise. Para resolver isso, é indispensável revisar se as premissas financeiras e estratégicas ainda fazem sentido diante do mercado atual. Isso envolve reavaliar a proposta de valor da empresa, verificando se os produtos ou serviços oferecidos realmente resolvem as necessidades dos clientes de forma eficaz. Pode ser necessário mudar o público-alvo ou ajustar os canais de distribuição.

3 – Reestruturar dívidas
Se o problema for de natureza financeira, a reestruturação das dívidas é um passo essencial para aliviar a pressão sobre o caixa da empresa. O primeiro passo é renegociar prazos e condições com credores e fornecedores. É necessário considerar também a possibilidade de levantar capital emergencial com investidores ou por meio de empréstimos.

4 – Engajar a equipe
A motivação do time é fundamental para superar qualquer problema, logo, manter a transparência com os colaboradores é muito importante. O indicado é reunir os funcionários e comunicar de forma clara os desafios que a companhia está enfrentando, além de informar quais são os planos de recuperação. Engajamento e uma cultura forte ajudam a startup a manter o foco nos objetivos.

5 – Investir em inovação e adaptação
A agilidade e a abertura para mudanças são essenciais para o sucesso de uma startup. Empresas que conseguem se adaptar rapidamente às transformações do mercado têm mais chances de superar desafios. A inovação constante, seja no desenvolvimento de produtos ou na reformulação do modelo de negócios, pode ser um fator decisivo para a recuperação e o crescimento sustentável.

6 – Buscar aconselhamento externo
Mentores, consultores e especialistas de mercado oferecem uma visão imparcial e valiosa para ajudar a empresa a sair da crise. Aceleradoras e incubadoras também podem fornecer o suporte necessário em momentos difíceis. Profissionais de fora são capazes de identificar problemas que não são evidentes para quem está diretamente envolvido na operação.

Superação de problemas
Superar uma crise em uma startup é desafiador, mas não impossível. Reconhecer os primeiros sinais de alerta, compreender as causas e adotar estratégias rápidas e eficazes são passos essenciais para evitar a falência. Com planejamento, resiliência e adaptação, qualquer companhia pode sair mais forte de uma situação complexa e retomar o caminho do crescimento.

Sobre a Leonora Ventures

A Leonora Ventures é uma corporate venture builder catarinense que tem a missão de impulsionar o crescimento de startups que atuam no setor de varejo, logística e educação. Trata-se de uma iniciativa do Grupo Leonora, empresa que está presente no mercado desde 1984 e tornou-se a maior distribuidora de produtos de papelaria do Brasil. A Leonora Ventures é mão na massa e eleva o potencial escalável das startups em que atua. Para mais informações, acesse: https://leonoraventures.com.br/ ou @leonoraventures.