Equipes Globais: Impulsionando Novas Oportunidades de Mercado

Com a evolução dos meios de comunicação e a globalização dos negócios, o trabalho remoto se consolidou como uma realidade presente em muitas organizações ao redor do mundo. Segundo uma pesquisa da Korn Ferry, consultoria global de carreira, durante a pandemia da Covid-19, cerca de 85% das empresas no Brasil adotaram essa modalidade de trabalho, o que levou muitas delas a terem o primeiro contato com a gestão remota de equipes.

Além disso, uma pesquisa conduzida pela Gallup revelou que, em 2023, 54% dos profissionais brasileiros preferiam o trabalho remoto ao trabalho presencial, destacando a preferência crescente por essa modalidade.

A necessidade de adaptação ao cenário imposto pela crise sanitária levou as organizações a explorarem novas formas de trabalho, especialmente a gestão online de equipes. Os líderes foram desafiados a encontrar maneiras eficazes de coordenar seus colaboradores, independentemente da localização física, percebendo que é possível obter eficiência e resultados mesmo em um ambiente virtual.

As equipes globais remotas têm se mostrado altamente vantajosas em diversos aspectos. A possibilidade de acessar talentos e empresas em qualquer parte do mundo, bem como a diversidade cultural e de experiências de trabalho, enriquece o ambiente organizacional e traz perspectivas e insights valiosos para os desafios estratégicos enfrentados pelas empresas.

Além disso, a gestão remota proporciona uma redução significativa de custos operacionais, uma vez que não há a necessidade de manter espaços físicos para abrigar toda a equipe. Isso resulta em maior flexibilidade e autonomia tanto para os colaboradores quanto para a empresa, permitindo uma adaptação mais ágil às demandas do mercado no dia a dia.

Os benefícios do trabalho remoto não se limitam apenas às empresas, mas se estendem também aos profissionais. Segundo um estudo divulgado pela Tracking Happiness em 2023, os colaboradores relataram estarem até 20% mais felizes trabalhando remotamente do que quando estavam presencialmente em um escritório. Esse aumento na satisfação está diretamente relacionado à flexibilidade de horários, redução do tempo gasto em deslocamentos e maior autonomia na organização do trabalho.

A tendência de formação de equipes plurais e globais não tem sido exclusiva de grandes corporações multinacionais, trabalhar além das culturas e das fronteiras é uma atitude cada vez mais vista em empresas modernas de diversos portes. Para Ian Castro, diretor da agência Intermídias, esse tipo de gestão proporciona um ambiente de trabalho enriquecedor.

“Essa diversidade geográfica e cultural proporciona um ambiente de trabalho enriquecedor, onde diferentes perspectivas e habilidades são valorizadas. Pudemos perceber isso quando adotamos esse modelo de gestão, temos sede em Salvador, mas nossa equipe está espalhada por diversos locais, como Recife, São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso e Filipinas. Conseguimos conectar nossa essência nordestina com diversos locais do mundo através de uma equipe plural”, explica.

A possibilidade de contar com profissionais de diferentes partes do mundo ampliou as oportunidades de crescimento e inovação para as organizações, contribuindo para a competitividade no mercado globalizado.

“É possível crescer a partir desse modelo de equipes globais, que favorece não apenas uma maior qualidade de vida para os colaboradores, mas também o desenvolvimento de negócios mais sustentáveis, além de permitir compreender profundamente as necessidades de cada cliente, que podem ser atendidos independente do local”, acrescenta Ian.

No entanto, apesar dos inúmeros benefícios do trabalho remoto e da formação de equipes globais, é importante ressaltar que essa modalidade de trabalho também apresenta desafios. A comunicação eficaz, a gestão do tempo e a manutenção do engajamento da equipe são questões que requerem atenção especial da liderança, garantindo que todos os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos estratégicos e tenham acesso às informações necessárias para realizar seu trabalho de forma eficaz.

“Um dos maiores desafios é conseguir manter a comunicação transparente e eficaz entre os colaboradores, gerando consequentemente, um atendimento personalizado e que entregue bons resultados para os clientes. É preciso ter atenção para que o modelo online não faça perder a essência do trabalho e que sempre se mantenha todos motivados. Investir ainda mais em momentos de feedback, formais e informais, além de treinamentos e outros benefícios para mantermos os profissionais engajados é importante.”, acrescenta.

Para Ian, promover diversidade e colaboração eficiente além das fronteiras é possível para obter eficiência e resultados mesmo em um ambiente virtual. “Ao unir talentos de diversas partes do mundo, é possível exercer o propósito da organização e construir uma cultura de colaboração e inovação, aumentando a performance e, consequentemente, os resultados”, finaliza.