Dados apontam que nove em cada 10 empresas brasileiras s\u00e3o familiares e apenas sete em cada 100 empresas chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o<\/p>\n
No mundo atual, a sucess\u00e3o familiar nas empresas pode ser um assunto complexo e delicado de ser tratado. O assunto pode envolver sentimentos, ressentimentos, desinteresse, falta de autonomia, press\u00e3o e altas expectativas por parte de herdeiros e sucessores legais.<\/p>\n
Segundo pesquisa realizada pela consultoria PwC (PricewaterhouseCoopers), 75% das empresas familiares no Brasil fecham ap\u00f3s serem sucedidas por herdeiros. De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), nove em cada 10 empresas no pa\u00eds s\u00e3o familiares e o segmento mostra que apenas sete em cada 100 empresas chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para o especialista em administra\u00e7\u00e3o de empresas pela Universidade de Warwick (Inglaterra), Alberto Vargas, o fundador desempenha um papel crucial na sucess\u00e3o empresarial. \u201c\u00c9 ele que \u00e9 respons\u00e1vel por criar uma cultura empresarial s\u00f3lida, estabelecer valores e princ\u00edpios, al\u00e9m de transmitir conhecimento e experi\u00eancia aos sucessores. O herdeiro, por sua vez, precisa demonstrar interesse, dedica\u00e7\u00e3o e compromisso em aprender com o fundador e assumir a lideran\u00e7a da empresa de forma respons\u00e1vel\u201d, explica.<\/p>\n
N\u00e3o tenho um sucessor e agora?<\/strong><\/p>\n Em casos em que a empresa \u00e9 de apenas um s\u00f3cio e os herdeiros n\u00e3o desejam assumi-la, algumas estrat\u00e9gias podem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o, como o partnership. O modelo de neg\u00f3cio pode ser utilizado como uma maneira eficaz de envolver funcion\u00e1rios com bom desempenho a cuidar do futuro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Outra estrat\u00e9gia que pode ser adotada \u00e9 a venda da empresa para terceiros. A a\u00e7\u00e3o al\u00e9m de garantir um retorno financeiro imediato, tamb\u00e9m assegura a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, pois a falta de sucess\u00e3o em empresas familiares pode criar oportunidades para empreendedores que desejam adquirir neg\u00f3cios estabelecidos.<\/p>\n A disposi\u00e7\u00e3o para a venda tamb\u00e9m pode garantir a continuidade da empresa e preservar o legado constru\u00eddo ao longo dos anos pelo propriet\u00e1rio.<\/p>\n Em \u00faltimo caso, o encerramento ordenado tamb\u00e9m pode ser uma alternativa se n\u00e3o houver viabilidade de venda ou continuidade. Assim, a organiza\u00e7\u00e3o pode optar por encerrar suas opera\u00e7\u00f5es de forma ordenada, liquidando ativos e cumprindo suas obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Apesar das alternativas, Alberto Vargas destaca que empresas individuais n\u00e3o devem esperar chegar ao apuro para come\u00e7ar a pensar sobre a sucess\u00e3o empresarial.<\/p>\n \u201cEmbora n\u00e3o haja um “tempo” correto definido, \u00e9 importante considerar a sucess\u00e3o como uma parte estrat\u00e9gica do planejamento de longo prazo. Isso permite que a empresa se prepare adequadamente, identifique e desenvolva potenciais sucessores, al\u00e9m de garantir a continuidade do neg\u00f3cio\u201d, finaliza.<\/p>\n Sobre Alberto Vargas<\/em><\/strong><\/p>\n Jorge Alberto Vargas \u00e9 formado em Master Business Administration pela Universidade de Warwick na Inglaterra. Possui experi\u00eancia em ger\u00eancia de finan\u00e7as, planejamento, contabilidade, compliance e no desenvolvimento de equipes de alta performance.\u00a0 J\u00e1 ajudou diversas\u00a0 empresas de diferentes tamanhos a atingir objetivos de inova\u00e7\u00e3o, custos e crescimento. Antes de morar no Brasil, trabalhou em mercados do M\u00e9xico, Col\u00f4mbia, Venezuela e Peru, sempre buscando entender a necessidade das empresas e a realidade econ\u00f4mica de cada pa\u00eds.<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dados apontam que nove em cada 10 empresas brasileiras s\u00e3o familiares e apenas sete em cada 100 empresas chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o No mundo atual, a sucess\u00e3o familiar nas empresas pode ser um assunto complexo e delicado de ser tratado. 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