{"id":9870,"date":"2023-06-19T19:25:35","date_gmt":"2023-06-19T22:25:35","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=9870"},"modified":"2023-06-19T19:25:35","modified_gmt":"2023-06-19T22:25:35","slug":"c-level-quando-substituir-por-ricardo-haag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/06\/19\/c-level-quando-substituir-por-ricardo-haag\/","title":{"rendered":"C-level: quando substituir? &#8211; Por Ricardo Haag"},"content":{"rendered":"<div class=\"itemBody\">\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>Partidas dif\u00edceis precisam de jogadores preparados para venc\u00ea-las. Essa \u00e9 a din\u00e2mica do mercado, que, em meio a tamanhas mudan\u00e7as enfrentadas constantemente, exige times qualificados para driblar dificuldades e implementar estrat\u00e9gias vencedoras.<\/p>\n<p>Essa \u00e9 uma das maiores miss\u00f5es dos cargos C-level \u2013 liderando seus times em prol de resultados cada vez melhores. Mas, caso n\u00e3o estejam atingindo esse prop\u00f3sito, ser\u00e1 preciso muito cuidado e planejamento ao substitu\u00ed-los, evitando riscos que possam comprometer ainda mais as opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>\u00c9 claro que toda e qualquer substitui\u00e7\u00e3o do quadro interno de uma empresa \u00e9 necess\u00e1ria caso algum profissional n\u00e3o esteja atingindo as expectativas desejadas. Mas, quando falamos sobre a troca de um profissional que desempenha um papel t\u00e3o delicado como este, existem muitos cuidados e pontos a serem levados em considera\u00e7\u00e3o antes de, efetivamente, iniciar um novo processo seletivo para essa posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Acima de qualquer decis\u00e3o, \u00e9 importante que haja a compreens\u00e3o do que motivou esse desligamento, sempre tendo a no\u00e7\u00e3o de que nenhum dos lados ser\u00e1 100% \u201cculpado\u201d por essa situa\u00e7\u00e3o. Em muitos casos, \u00e9 poss\u00edvel observar uma falha na comunica\u00e7\u00e3o entre as partes \u2013 seja do empregador, em falhas no alinhamento pr\u00e9vio do que era esperado e falta de acompanhamento devido no dia a dia, ou por parte do pr\u00f3prio profissional na sua n\u00e3o-proatividade em solicitar feedbacks sobre seu desempenho na companhia, por exemplo.<\/p>\n<p>O cen\u00e1rio de mercado atual exige do executivo uma autopercep\u00e7\u00e3o e busca por retorno de performance muito alta. Mas, caso as expectativas, de fato, n\u00e3o estejam mais sendo atendidas, seu processo de substitui\u00e7\u00e3o precisa ser muito bem estruturado e comunicado a todas as equipes, considerando que essa ser\u00e1 uma mudan\u00e7a de extremo impacto para todos os membros do neg\u00f3cio e que, invariavelmente, ir\u00e1 afetar a cultura organizacional.<\/p>\n<p>Muitos ru\u00eddos, incertezas e receios podem ocorrer nas cadeias internas, j\u00e1 que os profissionais n\u00e3o saber\u00e3o quem ir\u00e1 substitu\u00ed-lo e como ser\u00e1 a rotina com a chegada de um novo executivo. Ainda, esse sentimento tamb\u00e9m pode se expandir para parceiros e investidores, com o risco de desencadear certas oscila\u00e7\u00f5es em suas opera\u00e7\u00f5es. Para evitar esse cen\u00e1rio, ser\u00e1 preciso muita consist\u00eancia ao longo do processo, dedicando tempo de qualidade para a chegada e constru\u00e7\u00e3o daquele que ir\u00e1 assumir essa cadeira.<\/p>\n<p>Uma das a\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas para conduzir este novo recrutamento minimizando esses desencontros, \u00e9 atrav\u00e9s do apoio de uma consultoria especializada no ramo. Afinal, ela ter\u00e1 a expertise para encontrar o candidato que esteja o mais alinhado poss\u00edvel \u00e0s necessidades da empresa, mapeando as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais do executivo e garantindo sucesso na contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Realizar trocas constantes nas equipes nunca \u00e9 bom para qualquer neg\u00f3cio, podendo gerar uma alta inseguran\u00e7a interna e, ainda, elevar os \u00edndices de turnover. Por isso, quando for realmente necess\u00e1ria, ser\u00e1 preciso muito planejamento ao longo do recrutamento deste novo executivo. Mesmo sendo um processo trabalhoso, a escolha certa ser\u00e1 extremamente vantajosa para a chegada de novas ideias e uma vis\u00e3o diferente para a empresa, o que contribui para a conquista de mudan\u00e7as positivas para o crescimento da marca em seu segmento.<\/p>\n<p>Ricardo Haag \u00e9 s\u00f3cio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Wide<\/strong><\/p>\n<p>Com mais de 30 anos somados de recrutamento especializado e mais de 20 mil entrevistas realizadas, o prop\u00f3sito da Wide, empresa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de alta ger\u00eancia, \u00e9 construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu pr\u00f3prio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e-mailit_toolbox circular  size48\">\n<div class=\"e-mailit_btn_EMAILiT\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Partidas dif\u00edceis precisam de jogadores preparados para venc\u00ea-las. 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