Para o escritor palestrante Alexandre Slivnik, estar dispon\u00edvel e garantir o bem estar dos colaboradores \u00e9 fundamental para manter o bom funcionamento de uma empresa<\/p>\n
Com o mundo empresarial cada vez mais complexo e imprevis\u00edvel, a capacidade de superar momentos de adversidade torna-se crucial para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o. Para isso, as lideran\u00e7as desempenham um papel fundamental, sendo respons\u00e1veis por conduzir equipes e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em situa\u00e7\u00f5es desafiadoras.<\/p>\n
Uma lideran\u00e7a eficaz \u00e9 capaz de inspirar e motivar seus colaboradores, promovendo a uni\u00e3o em torno de objetivos comuns, mantendo a estabilidade emocional e buscando solu\u00e7\u00f5es criativas diante dos obst\u00e1culos.<\/p>\n
De acordo com\u00a0Alexandre Slivnik<\/a>, vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), que realiza cursos e palestras h\u00e1 mais de vinte anos, a pandemia colocou muitos gestores \u00e0 prova. \u201cToda crise traz uma grande oportunidade para aqueles que est\u00e3o preparados. Muitas empresas colocaram todos os seus colaboradores em home-office ou pararam suas opera\u00e7\u00f5es, e a lideran\u00e7a precisou se reinventar para fazer uma gest\u00e3o de pessoas de forma remota. Antes da pandemia, muitos l\u00edderes controlavam cada passo dos seus liderados. Com as mudan\u00e7as necess\u00e1rias, eles passaram a controlar mais a produtividade, realizando um gerenciamento menos controlador e mais por resultados daqueles que est\u00e3o em home-office\u201d, relata.<\/p>\n Para ajudar nesse processo, muitos l\u00edderes viram a necessidade de cuidar da qualidade de vida dos colaboradores. \u201cDurante um per\u00edodo de crise, \u00e9 preciso que grande parte dos colaboradores tenham sa\u00fade e disposi\u00e7\u00e3o para lidar com situa\u00e7\u00f5es de press\u00e3o. Se a equipe n\u00e3o est\u00e1 preparada para passar por adversidades, problemas psicol\u00f3gicos e at\u00e9\u00a0burnout<\/em>\u00a0podem acontecer, fazendo com que grandes talentos deixem a empresa. O auge da COVID-19 mostrou que \u00e9 poss\u00edvel humanizar as rela\u00e7\u00f5es internas em uma organiza\u00e7\u00e3o\u201d, pontua.<\/p>\n Para\u00a0Slivnik<\/a>, instabilidades relacionadas a situa\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas n\u00e3o deveriam ser um obst\u00e1culo para o crescimento de uma empresa. \u201cQualquer incerteza traz grande preocupa\u00e7\u00e3o. Desde uma troca de governo, onde o mercado espera para entender qual \u00e9 o caminho que o governo segue, at\u00e9 mesmo uma instabilidade com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 economia. Tudo isso oferece impactos no resultado dos neg\u00f3cios. No entanto, muitos empres\u00e1rios terceirizam o sucesso de seus empreendimentos de acordo com pol\u00edticas econ\u00f4micas ou governamentais. Claro que esses movimentos impactam cada neg\u00f3cio, mas \u00e9 preciso se antecipar e n\u00e3o depender, exclusivamente, das escolhas realizadas por grandes institui\u00e7\u00f5es ou autoridades\u201d, declara.<\/p>\n Algumas atitudes s\u00e3o fundamentais para passar por momentos conturbados em uma organiza\u00e7\u00e3o. \u201cA lideran\u00e7a deve dar suporte ao seu colaborador. A inseguran\u00e7a \u00e9 ruim para a gest\u00e3o e para as pessoas que est\u00e3o na linha de frente, e esse apoio \u00e9 fundamental para que os profissionais se sintam bem cuidados e protegidos. Vale lembrar que os feedbacks oferecidos no dia a dia n\u00e3o devem ser apenas sobre pontos que podem ser melhorados. Precisamos normalizar o feedback positivo, que exalta as qualidades dos colaboradores para que eles sigam replicando aquele comportamento e engajem toda a equipe. Esse apoio \u00e9 fundamental e traz confian\u00e7a para superar eventuais adversidades\u201d, finaliza.<\/p>\n Alexandre Slivnik<\/strong>\u00a0\u00e9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias na \u00e1rea de palestras e treinamentos (EB1). \u00c9 autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. \u00c9 diretor executivo do IBEX \u2013 Institute for Business Excellence, sediado em Orlando \/ FL (EUA). \u00c9 Vice-Presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) e diretor geral do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD). \u00c9 professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA \/ USP. Palestrante e profissional com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH e Treinamento. \u00c9 atualmente um dos maiores especialistas em excel\u00eancia em servi\u00e7os no Brasil. Palestrante Internacional com experi\u00eancia nos EUA, EUROPA, \u00c1FRICA e \u00c1SIA, tendo feito especializa\u00e7\u00e3o na Universidade de HARVARD (Graduate School of Education – Boston \/ EUA).\u00a0www.alexandreslivnik.com.br<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Para o escritor palestrante Alexandre Slivnik, estar dispon\u00edvel e garantir o bem estar dos colaboradores \u00e9 fundamental para manter o bom funcionamento de uma empresa Com o mundo empresarial cada vez mais complexo e imprevis\u00edvel, a capacidade de superar momentos de adversidade torna-se crucial para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o. 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