Nas \u00faltimas semanas, o Brasil tem acompanhado as not\u00edcias turbulentas sobre o caso da Americanas, que anunciou um \u201crombo\u201d superior a R$ 40 bilh\u00f5es em d\u00edvidas, o que resultou at\u00e9 mesmo num pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial. Mesmo sem saber ainda detalhes sobre como esse fato foi descoberto internamente, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel cravar que houve uma falha grave na governan\u00e7a da empresa.<\/p>\n
No contexto atual de mercado, a pauta ESG (referente, em ingl\u00eas, \u00e0 Governan\u00e7a ambiental, social e corporativa) tem ganhado uma relev\u00e2ncia alt\u00edssima para as organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, o que temos observado \u00e9 que a terceira letra ainda n\u00e3o tem recebido a devida aten\u00e7\u00e3o de parte do mercado, fator que gera recorr\u00eancia de casos problem\u00e1ticos no que diz respeito ao sistema organizacional das companhias.<\/p>\n
A defini\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a Corporativa, segundo o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), \u00e9 o sistema pelo qual as empresas e demais organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s\u00f3cios, conselhos de administra\u00e7\u00e3o, diretoria, \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle. Sendo assim, a ado\u00e7\u00e3o dessa pr\u00e1tica representa uma maior transpar\u00eancia na gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, expondo a integridade \u00e9tica, a equidade, a responsabilidade administrativa, o senso de justi\u00e7a e a exatid\u00e3o na presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n
Mercado vem se transformando<\/strong><\/p>\n Diante desse conceito, al\u00e9m do recente caso envolvendo a Americanas, o mercado como um todo parece finalmente ter se dado conta da import\u00e2ncia de estruturar uma governan\u00e7a corporativa de forma assertiva. Prova disso, \u00e9 que existe um claro movimento entre as grandes corpora\u00e7\u00f5es de revisitar o seu gerenciamento interno por completo, sobretudo na quest\u00e3o financeira, com o objetivo de erradicar poss\u00edveis falhas.<\/p>\n Podemos trazer como exemplo o caso de companhias que atuam com remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. Se esse setor, por si s\u00f3, j\u00e1 enfrentava o desafio de fazer os c\u00e1lculos e a distribui\u00e7\u00e3o do dinheiro de forma correta, hoje em dia essas companhias precisam ainda apresentar essas opera\u00e7\u00f5es de forma clara e transparente, contribuindo para que todos os envolvidos se sintam confort\u00e1veis de que esse trabalho vem sendo conduzido \u00e0 prova de erros.<\/p>\n E essa garantia s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel de se conquistar com o apoio da tecnologia. Somente por meio da automatiza\u00e7\u00e3o do c\u00e1lculo que as empresas podem assegurar a realiza\u00e7\u00e3o dos pagamentos de forma correta e controlada, diferentemente do que acontece no caso de corpora\u00e7\u00f5es que permanecem com o c\u00e1lculo de remunera\u00e7\u00e3o manual. Essas ficam sujeitas a erros, necessidade de refa\u00e7\u00e3o, gastos desnecess\u00e1rios, al\u00e9m de poss\u00edveis multas e san\u00e7\u00f5es, afetando em muitos casos tamb\u00e9m a sua reputa\u00e7\u00e3o perante o mercado.<\/p>\n Para se ter uma ideia da import\u00e2ncia da tecnologia nesse processo, a automatiza\u00e7\u00e3o do processo de c\u00e1lculos da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel se tornou um dos requisitos, os chamados SOXs, para todas as empresas listadas nas bolsas de valores dos EUA. Mesmo assim, um estudo da Norwest Venture Partners mostra que 85% das empresas no mundo ainda realizam o seu controle manualmente no Excel, estando suscet\u00edveis a erros e perdas financeiras.<\/p>\n \n Hora de agir<\/strong><\/p>\n Se a revisita e aperfei\u00e7oamento da governan\u00e7a corporativa j\u00e1 faz sentido pelos benef\u00edcios proporcionados por si s\u00f3, o cen\u00e1rio atual traz ainda mais senso de urg\u00eancia. Isso porque, o caso da Americanas trouxe \u00e0 tona uma lacuna de punibilidade para as corpora\u00e7\u00f5es que n\u00e3o vem seguindo \u00e0 risca os padr\u00f5es de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 esperado que a fiscaliza\u00e7\u00e3o do mercado em torno desses problemas se torne mais frequente e r\u00edgida no futuro pr\u00f3ximo, passando a exigir que as companhias se atentem a esse fator. At\u00e9 porque, vale dizer que \u00e9 responsabilidade da corpora\u00e7\u00e3o garantir n\u00e3o s\u00f3 que o conceito de responsabilidade corporativa exista internamente, mas tamb\u00e9m que todos esses princ\u00edpios estejam sendo aplicados como devem.<\/p>\n O que podemos aprender com toda essa pol\u00eamica envolvendo a Americanas \u00e9 de que o conceito de ESG sem o G n\u00e3o funciona, uma vez que a governan\u00e7a \u00e9 a base de funcionamento para qualquer empresa. Al\u00e9m de clareza e transpar\u00eancia, ela traz mais rentabilidade e lucro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nas \u00faltimas semanas, o Brasil tem acompanhado as not\u00edcias turbulentas sobre o caso da Americanas, que anunciou um \u201crombo\u201d superior a R$ 40 bilh\u00f5es em d\u00edvidas, o que resultou at\u00e9 mesmo num pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial. 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