{"id":9611,"date":"2023-06-12T10:02:27","date_gmt":"2023-06-12T13:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=9611"},"modified":"2023-06-12T10:02:27","modified_gmt":"2023-06-12T13:02:27","slug":"namorados-ou-socios-empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/06\/12\/namorados-ou-socios-empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades\/","title":{"rendered":"Namorados ou s\u00f3cios? Empreender juntos pode ser lucrativo, com planejamento e divis\u00e3o das atividades"},"content":{"rendered":"

Quando a renda do casal vem de uma \u00fanica fonte, quais s\u00e3o os cuidados para que a harmonia se mantenha? Conhe\u00e7a hist\u00f3rias inspiradoras e a opini\u00e3o de especialista em empreendedorismo<\/em><\/p>\n

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Contrariando o que muitas pessoas pensam, uma pesquisa feita pela Universidade do Estado de Utah, nos Estados Unidos, mostrou que o \u00edndice de felicidade e satisfa\u00e7\u00e3o profissional de casais que trabalham juntos \u00e9 duas vezes maior do que para aqueles que n\u00e3o atuam na mesma empresa. \u201cHavendo um bom plano de neg\u00f3cios, objetivos comuns, divis\u00e3o de tarefas, respeito pelo trabalho do outro, confian\u00e7a na capacidade e paci\u00eancia para saber ouvir, o casal certamente ter\u00e1 sucesso em seu empreendimento\u201d, diz Melitha Novoa Prado, advogada especializada em franchising e varejo, que h\u00e1 35 anos acompanha franqueadoras e seus franqueados na expans\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Segundo ela, o que mais aproxima os casais que decidem ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, como n\u00e3o poderia deixar de ser, \u00e9 o sonho da independ\u00eancia financeira. E o que pode dar errado? \u201cMisturar contas pessoais com as da empresa, gastar mais do que se ganha, envolver problemas familiares e desentendimentos com a vida profissional pode colocar tudo a perder. Por isso, o casal precisa agir de forma profissional, impedindo que o cotidiano atue no neg\u00f3cio a ponto de o prejudicar\u201d, alerta Melitha.<\/p>\n

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Melitha (foto) aconselha, ainda, a investirem na profissionaliza\u00e7\u00e3o. \u201cAl\u00e9m de participarem dos treinamentos oferecidos pela franqueadora, \u00e9 fundamental que eles promovam sua capacita\u00e7\u00e3o pessoal, fazendo cursos que complementem o conhecimento que lhes falta. O franqueado que aprende mais sobre vendas, gest\u00e3o e a \u00e1rea em que atua \u00e9 o que tem mais sucesso. O aprendizado deve ser cont\u00ednuo\u201d, apregoa.<\/p>\n

Nas franquias, \u00e9 bastante comum ver casais atuando \u00e0 frente de uma unidade franqueada. Conhe\u00e7a hist\u00f3rias inspiradoras:<\/p>\n

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Daniela Fabrin de Oliveira e Rafael Moraes de Oliveira, s\u00f3cios na Maria Gasolina Express de Itupeva (SP) –\u00a0<\/strong>H\u00e1 quase um ano, Daniela Fabrin de Oliveira, de 42 anos, e Rafael Moraes de Oliveira, de 41, se tornaram franqueados da Maria Gasolina Express e comandam a unidade de Itupeva (SP).<\/p>\n

A oportunidade surgiu quando um colega apresentou o neg\u00f3cio a eles. Com experi\u00eancias profissionais distintas \u2013 Daniela trabalha em uma multinacional e Rafael \u00e9 empreendedor com outra franquia no segmento de higieniza\u00e7\u00e3o -, eles perceberam que a franquia de minimercado em condom\u00ednio poderia ser a escolha ideal. \u201cN\u00f3s quer\u00edamos um neg\u00f3cio que permitisse que continu\u00e1ssemos com nossas atividades e a Maria Gasolina Express se encaixou na proposta\u201d, diz Rafael.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao cotidiano, os s\u00f3cios dizem que tudo \u00e9 conversado e as tarefas s\u00e3o divididas. \u201cAs decis\u00f5es sempre gerar\u00e3o debates, mas no final, \u00e9 fundamental entender que o prop\u00f3sito precisa estar alinhado\u201d, enfatiza Daniela.<\/p>\n

Rafael acredita que ter a intimidade como casal facilita o processo de tomada de decis\u00f5es e resolu\u00e7\u00e3o de diverg\u00eancias. \u201cConseguimos alinhar nossos objetivos e lidar com as dificuldades de forma mais eficiente\u201d, complementa ele.<\/p>\n

Gerir um neg\u00f3cio em parceria tamb\u00e9m proporciona uma gest\u00e3o de crises mais sincera e profunda. Rafael destaca que as discuss\u00f5es e resolu\u00e7\u00e3o de problemas s\u00e3o mais honestas, o que fortalece o relacionamento e permite um entendimento mais aprofundado. Ambos compartilham a perspectiva de expandir e tornar a Maria Gasolina Express seu principal ramo de atividade, visando um crescimento mais assertivo e gratificante. \u201cIsso se dar\u00e1 com o tempo, quando tivermos mais unidades franqueadas\u201d, planeja.<\/p>\n

Enquanto Rafael se concentra na gest\u00e3o di\u00e1ria do neg\u00f3cio, incluindo invent\u00e1rio e fornecedores, Daniela assume a parte de divulga\u00e7\u00e3o e eventos. Embora sejam uma unidade franqueada ainda pequena, eles se destacam por seu cronograma de eventos diversificado, o que \u00e9 diferencial para a loja.<\/p>\n

A Maria Gasolina Express tem 100 lojas e est\u00e1 se expandindo por todo o Brasil. Numa franquia da marca, investem-se a partir de R$ 80 mil, j\u00e1 com a taxa de franquia de R$ 30 mil.<\/p>\n

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Giandrea Lopes de Assun\u00e7\u00e3o e Edo Agostinho Pereira, s\u00f3cios na Dr. Shape de Mococa (SP)<\/strong><\/p>\n

O casal Giandrea Lopes de Assun\u00e7\u00e3o, de 34 anos, e Edo Agostinho Pereira, de 37, j\u00e1 trabalhava junto antes mesmo de se tornarem franqueados da Dr. Shape, em uma distribuidora de equipamentos de seguran\u00e7a. Mas eles n\u00e3o queriam parar por a\u00ed e sonhavam em abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio. Foi Giandrea quem se empolgou com a idade de ter uma unidade da Dr. Shape, quando conheceu a marca em uma feira de franquias e pensou que teria tudo a ver com o marido, j\u00e1 que ele \u00e9 adepto dos esportes e da muscula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em 2021, eles inauguraram a loja em Mococa, interior de S\u00e3o Paulo, mas Giandrea ainda n\u00e3o tinha se desligado totalmente no antigo emprego e trabalhava no esquema de home office. No in\u00edcio deste ano, ela come\u00e7ou, ent\u00e3o, a se dedicar exclusivamente para a loja do casal. \u201cAgora, n\u00f3s dois ficamos na loja todos os dias e isso tem sido muito bom para o neg\u00f3cio. Eu sou vendedor, porque entendo mais dos suplementos e \u00e9 algo que eu realmente gosto. J\u00e1 ela fica respons\u00e1vel pela parte mais de escrit\u00f3rio, como fazer as compras e resolver a burocracia. Claro que temos reuni\u00f5es e resolvemos tudo em dupla, mas a minha facilidade maior \u00e9 em vender\u201d, conta Edo.<\/p>\n

O casal ainda fica um tempo separado, j\u00e1 que na parte da manh\u00e3 Giandrea se dedica a cuidar do filho deles, Miguel, de 3 anos. E isso, na opini\u00e3o deles, pode ser uma maneira da parceria dar certo, o que realmente vem acontecendo. Eles destacam que ter a liberdade de falar sobre os problemas \u00e9 um lado positivo para o casal que trabalha junto.<\/p>\n

\u201cA gente ainda quer expandir, colocar uma Cl\u00ednica Viva na Medida junto \u00e0 loja, mas estamos nos capitalizando para isso. N\u00f3s vamos crescendo, temos as mesmas metas e corremos atr\u00e1s juntos. O que sempre buscamos fazer \u00e9 resolver os problemas no trabalho, falar diretamente um com o outro e estar bem em casa\u201d, finaliza Giandrea.<\/p>\n

A Dr. Shape tem 70 lojas e est\u00e1 se expandindo por todo o Brasil. Numa franquia da marca, investem-se a partir de R$ 250 mil, j\u00e1 com a taxa de franquia de R$ 80 mil.<\/p>\n

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Dhandara Vilela e Caik Calixto, s\u00f3cios na The B-Burgers de Rondon\u00f3polis (MT)<\/strong><\/p>\n

Apesar de terem a mesma profiss\u00e3o, Dhandara Vilela, de 31 anos, e Caik Calixto, de 29, nunca tinha trabalhado junto. Eles s\u00e3o advogados que atuam em \u00e1reas diferentes, mas sempre pensaram que deveriam ter renda vinda do empreendedorismo. Ent\u00e3o, investir em uma franquia come\u00e7ou a ser um objetivo do casal. Ter uma unidade da The B-Burgers foi ideia de Caik, j\u00e1 que ele \u00e9 f\u00e3 do influenciador Carlinhos Maia, um dos s\u00f3cios-franqueadores da hamburgueria.<\/p>\n

Dhandara chegou a ter receio, porque ap\u00f3s passar a fase de estudos e j\u00e1 estar com a carreira mais consolidada, ela pensou que iniciar um novo projeto poderia ser um problema. Ent\u00e3o, ela analisou a proposta por um m\u00eas, at\u00e9 que decidiu dizer sim ao marido. \u201cNo come\u00e7o foi tudo bem dif\u00edcil, pelo estresse de mexer com obra, arquitetura, fornecedor… Foi uma loucura! Ainda tivemos um incidente e ficamos fechados por sete dias. Eu vi a minha vida virar de cabe\u00e7a para baixo. Isso foi bem complicado, principalmente porque n\u00e3o sab\u00edamos o papel de cada um dentro da loja. Agora, ela anda muito bem, porque fizemos a divis\u00e3o de tarefas de acordo com nossos talentos\u201d, diz Dhandara.<\/p>\n

Hoje, ent\u00e3o, \u00e9 ela quem contrata fornecedor, fica respons\u00e1vel pelo marketing, projetos e funcion\u00e1rios, enquanto Caik cuida mais da parte financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u201cN\u00f3s sabemos que temos ideias muito diferentes, mas isso pode ser muito legal, porque trabalhamos com o mesmo objetivo. Ent\u00e3o, formamos uma dupla muito bacana, que consegue se entender e encontrar resultados. Ficamos algumas vezes no top 10 das lojas que mais venderam na rede e isso mostra que o trabalho realmente tem dado certo\u201d, completa o franqueado.<\/p>\n

E para que tudo funcione ainda melhor, o casal tem um combinado: n\u00e3o falar sobre a hamburgueria em casa. Por isso, fizeram quest\u00e3o de montar um escrit\u00f3rio na unidade e \u00e9 l\u00e1 que todos os assuntos profissionais s\u00e3o debatidos.<\/p>\n

A The B-Burgers tem 250 lojas e est\u00e1 se expandindo por todo o Brasil. Numa franquia da marca, investem-se a partir de R$ 350 mil, j\u00e1 com a taxa de franquia de R$ 50 mil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando a renda do casal vem de uma \u00fanica fonte, quais s\u00e3o os cuidados para que a harmonia se mantenha? Conhe\u00e7a hist\u00f3rias inspiradoras e a opini\u00e3o de especialista em empreendedorismo Contrariando o que muitas pessoas pensam, uma pesquisa feita pela Universidade do Estado de Utah, nos Estados Unidos, mostrou que o \u00edndice de felicidade e […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9612,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,54,56],"tags":[7487,7486],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades.png",509,339,false],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades-463x339.png",463,339,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades-300x200.png",300,200,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades.png",509,339,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Empreender-juntos-pode-ser-lucrativo-com-planejamento-e-divisao-das-atividades.png","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9611"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9611"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9611\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9613,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9611\/revisions\/9613"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}