Dados da 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o do estudo foram antecipados no Projeto Sucessores da Atlas, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de mais de 90 executivos de empresas do segmento de materiais de constru\u00e7\u00e3o do Brasil e Am\u00e9rica LatIna, de 24 a 26 de maio<\/p>\n
Dentro da gest\u00e3o da sucess\u00e3o, a gest\u00e3o patrimonial \u00e9 um desafio para as fam\u00edlias empres\u00e1rias. Como assegurar o patrim\u00f4nio para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es? Uma das solu\u00e7\u00f5es atende pelo nome de\u00a0Family Office<\/em>, uma estrutura pr\u00f3pria multigeracional que d\u00e1 apoio \u00e0 fam\u00edlia investidora na gest\u00e3o da sucess\u00e3o e na busca de seus objetivos de maneira alinhada e sustent\u00e1vel. \u201cO\u00a0Family Office<\/em>\u00a0nada mais \u00e9 que um escrit\u00f3rio da fam\u00edlia\u201d, afirmou Marcelo Geyer Ehlers, s\u00f3cio-diretor da INEO \u2013 Centro de Expertise em Family Offices e do Instituto Sucessor, durante o painel Governan\u00e7a Patrimonial no 2\u00ba Projeto Sucessores, realizado pela Atlas, marca refer\u00eancia em solu\u00e7\u00f5es para pintura, constru\u00e7\u00e3o e casa, com matriz em Esteio\/RS e h\u00e1 57 anos no mercado. O megaevento reuniu um ter\u00e7o do PIB (R$ 45 bilh\u00f5es) da cadeia de varejo e distribui\u00e7\u00e3o do Brasil e da Am\u00e9rica Latina, de 24 a 26 de maio, em Porto Alegre, e na Serra ga\u00facha.<\/p>\n Coautor do livro \u201cA Fam\u00edlia Investidora e o Family Office\u201d, Ehlers disse que esse suporte ainda \u00e9 recente no Brasil, com poucos estudos acad\u00eamicos e tamb\u00e9m cercado por mitos. Entre eles de que a estrutura \u00e9 um modelo caro, exige uma equipe grandiosa, faz a gest\u00e3o de ativos financeiros ou \u00e9 destinado unicamente a fam\u00edlias que desejam vender suas empresas. Para desmistificar esses estigmas, o executivo da INEO adiantou alguns dados, ainda n\u00e3o publicados oficialmente, da 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o da pesquisa \u201cFamily Office Report Brasil 2023\u201d. Segundo a pesquisa, fam\u00edlias com uma estrutura pr\u00f3pria para cuidar do seu patrim\u00f4nio, independente da empresa familiar, tem custos anuais totais de 0,85%, enquanto fam\u00edlias que gerenciam seu patrim\u00f4nio junto a empresa familiar tem custos na ordem de 1,42%.Outro dado aponta que 79,2% das fam\u00edlias se mant\u00eam no controle da organiza\u00e7\u00e3o e apenas 12,5% venderam sua participa\u00e7\u00e3o. O levantamento foi feito no per\u00edodo de setembro a novembro de 2022 com 38 fam\u00edlias empres\u00e1rias, que representam um patrim\u00f4nio de R$ 26 bilh\u00f5es.<\/p>\n IN\u00daMERAS POSSIBILIDADES –\u00a0<\/strong>Como estrutura dedicada a preservar riquezas de fam\u00edlias empreendedoras e executar os servi\u00e7os acordados neste c\u00edrculo familiar, o\u00a0Family Office<\/em>\u00a0tem in\u00fameras possibilidades: gest\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o (desenvolvimento e forma\u00e7\u00e3o dos membros familiares), de planos de sa\u00fade, de riscos, contabilidade, jur\u00eddico, im\u00f3veis, concierge. Tudo passa pela fam\u00edlia, que precisa conhecer seus princ\u00edpios, seus valores e seus objetivos. A partir disso, \u00e9 preciso fazer um planejamento estrat\u00e9gico para a fam\u00edlia e para o patrim\u00f4nio, metas que ser\u00e3o controladas pelo\u00a0Family Office<\/em>\u00a0de maneira alinhada aos interesses da fam\u00edlia, que precisa ver as coisas acontecendo, evoluindo ao longo do tempo.<\/p>\n \u201cO\u00a0Family Office<\/em>\u00a0\u00e9 um pilar fundamental na gest\u00e3o da sucess\u00e3o e sua miss\u00e3o \u00e9 perenizar o grupo familiar. N\u00f3s recomendamos a cria\u00e7\u00e3o de uma estrutura pr\u00f3pria, mesmo que se opte por terceirizar boa parte dos servi\u00e7os\u201d, relatou Ehlers, observando que o importante \u00e9 a fam\u00edlia ter uma governan\u00e7a ampla para todos seus ativos incluindo tamb\u00e9m a empresa familiar. A fam\u00edlia investidora passa a ver sua empresa como um ativo ao lado de seus outros bens, sejam eles participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias, im\u00f3veis, fundos de investimentos. Ou seja, h\u00e1 uma vis\u00e3o global do patrim\u00f4nio.<\/p>\n EQUIL\u00edBRIO –\u00a0<\/strong>Para Mauro Martin Costa,\u00a0<\/strong>representante da Eiken Investments e membro do Conselho de Acionistas do Grupo Alfa, \u00e9 preciso haver um equil\u00edbrio de for\u00e7as na equa\u00e7\u00e3o fam\u00edlia\/neg\u00f3cio. \u201cQual a empresa que voc\u00ea quer? Quem poder\u00e1 ser acionista? Como ser\u00e1 o controle? O que precisa mudar com o tempo? Essas s\u00e3o algumas defini\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, da propriedade, que influenciar\u00e3o a estrat\u00e9gia, por consequ\u00eancia da governan\u00e7a e sucess\u00e3o.\u201d Costa explicou que \u00e9 na fam\u00edlia que se desenha toda a quest\u00e3o da estrat\u00e9gia e dos interesses do grupo. Assim como todos os pap\u00e9is \u2013 acionistas, conselho, diretoria e a fam\u00edlia \u2013 precisam estar muito bem divididos. \u201cOs neg\u00f3cios geram valor, raz\u00e3o pela qual os objetivos e a longevidade devem ser tra\u00e7ados.\u201d Na Europa e nos Estados Unidos existem\u00a0Family Offices<\/em>\u00a0que atuam em m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es da governan\u00e7a, seja ele representado por integrantes do n\u00facleo fam\u00edlia ou atrav\u00e9s de servi\u00e7os especializados.<\/p>\n Marco La Rosa de Almeida, s\u00f3cio da Lobo de Rizzo e que foi mediador do painel Governan\u00e7a Patrimonial, observou a legitimidade do fundador da empresa familiar. Mas ao longo do tempo, a empresa vai criando outras empresas independentes, o que requer, muitas vezes, a organiza\u00e7\u00e3o para que cada neg\u00f3cio seja gerido da maneira poss\u00edvel e de forma independente para n\u00e3o haver contamina\u00e7\u00e3o, porque com o crescimento da empresa h\u00e1 a agrega\u00e7\u00e3o de patrim\u00f4nios imobili\u00e1rios e financeiros. \u201cEnt\u00e3o, tudo isso precisa de uma governan\u00e7a patrimonial ajustada\u201d, afirmou. De acordo com Almeida, a governan\u00e7a patrimonial \u00e9 recente e vem ganhando mais aten\u00e7\u00e3o profissional no Brasil, mas antes era feita de forma mais intuitiva. \u201cA tend\u00eancia de fam\u00edlias que pretendem manter um neg\u00f3cio por outras gera\u00e7\u00f5es ser\u00e1 sempre a de buscar ajuda de terceiros e organizar o patrim\u00f4nio conforme a aptid\u00e3o de cada parte daquele patrim\u00f4nio de cada integrante da fam\u00edlia.\u201d<\/p>\n SOBRE A ATLAS<\/strong><\/p>\n Desde o in\u00edcio de suas atividades, em 1966, a Atlas \u00e9 refer\u00eancia em ferramentas para pintura, constru\u00e7\u00e3o e casa. Com sede em Esteio, a empresa que faz parte da holding InBetta, vem diversificando as linhas de produ\u00e7\u00e3o. Fabrica\u00e7\u00e3o de assentos sanit\u00e1rios e m\u00e1quinas el\u00e9tricas (Linha Powertech) s\u00e3o algumas das inova\u00e7\u00f5es que entraram nas esteiras de produ\u00e7\u00e3o no ano passado. Em n\u00fameros, a empresa tem mais de 1,3 mil produtos em seu portf\u00f3lio, sendo o carro chefe das vendas o Rolo AntiGota (AT321\/10), com mais de 3 milh\u00f5es de pe\u00e7as vendidas\/ano. Manufatura que deve gerar um crescimento na ordem de 6% neste ano, o incremento mais t\u00edmido que nos anos 2020 e 2021 (19%) se deve \u00e0s incertezas econ\u00f4micas no Brasil e no mundo.<\/p>\n Com unidades fabris em Esteio\/RS e Paulista\/PE, e centros de distribui\u00e7\u00e3o (RS, SP e PE), a Atlas possui 480 colaboradores e exporta para mais de 50 pa\u00edses da Am\u00e9rica do Sul e Am\u00e9rica Central, al\u00e9m de alguns pa\u00edses na Am\u00e9rica do Norte, Europa e \u00c1frica. Embarques que representam 10% do faturamento da Atlas e da InBetta – re\u00fane 9 marcas nos segmentos de Higiene e Limpeza, Organiza\u00e7\u00e3o, Conserva\u00e7\u00e3o, Acabamento e Linha Profissional, com uma produ\u00e7\u00e3o de cerca de 50 milh\u00f5es de unidades por m\u00eas, comercializados em todo o Brasil e exportados tamb\u00e9m para mais<\/p>\n<\/div>\n 79,2% das empresas familiares se mantem no controle da organiza\u00e7\u00e3o, enquanto 12,5% vendem suas participa\u00e7\u00f5es segundo pesquisa Dados da 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o do estudo foram antecipados no Projeto Sucessores da Atlas, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de mais de 90 executivos de empresas do segmento de materiais de constru\u00e7\u00e3o do Brasil e Am\u00e9rica LatIna, de 24 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9408,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[7399,7401,7398,7400],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/792-das-empresas-familiares-se-mantem-no-controle-da-organizacao-enquanto-125-vendem-suas-participacoes-segundo-pesquisa.jpg",292,173,false],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/792-das-empresas-familiares-se-mantem-no-controle-da-organizacao-enquanto-125-vendem-suas-participacoes-segundo-pesquisa.jpg",292,173,false],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/792-das-empresas-familiares-se-mantem-no-controle-da-organizacao-enquanto-125-vendem-suas-participacoes-segundo-pesquisa.jpg",292,173,false],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/792-das-empresas-familiares-se-mantem-no-controle-da-organizacao-enquanto-125-vendem-suas-participacoes-segundo-pesquisa.jpg",292,173,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/792-das-empresas-familiares-se-mantem-no-controle-da-organizacao-enquanto-125-vendem-suas-participacoes-segundo-pesquisa.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9407"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9407"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9409,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9407\/revisions\/9409"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}