{"id":9306,"date":"2023-06-01T15:24:12","date_gmt":"2023-06-01T18:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=9306"},"modified":"2023-06-01T15:24:12","modified_gmt":"2023-06-01T18:24:12","slug":"a-importancia-de-um-plano-de-continuidade-de-negocios-para-a-sua-empresa-por-jeferson-daddario-e-ceo-do-grupo-daryus-professor-coordenador-do-mba-em-gestao-e-tecnologia-em-seguranca-da-in","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/06\/01\/a-importancia-de-um-plano-de-continuidade-de-negocios-para-a-sua-empresa-por-jeferson-daddario-e-ceo-do-grupo-daryus-professor-coordenador-do-mba-em-gestao-e-tecnologia-em-seguranca-da-in\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia de um Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios para a sua empresa – Por: Jeferson D\u2019Addario \u00e9 CEO do Grupo DARYUS, professor coordenador do MBA em Gest\u00e3o e Tecnologia em Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o (GTSI), do MBA em Gest\u00e3o de Risco e Continuidade de Neg\u00f3cios (GRCN) do Instituto DARYUS de Ensino Superior Paulista (IDESP) e consultor s\u00eanior em Continuidade de Neg\u00f3cios e Gest\u00e3o de Riscos."},"content":{"rendered":"
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Preparar-se para situa\u00e7\u00f5es de crises ou desastres n\u00e3o \u00e9 comum para os brasileiros, pois \u00e9 cultural termos uma vis\u00e3o otimista das coisas e da vida. Isso reflete tamb\u00e9m no comportamento de muitas empresas brasileiras que s\u00f3 entendem o valor e a import\u00e2ncia de um Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios quando j\u00e1 est\u00e3o na situa\u00e7\u00e3o de crise ou de desastre. Para evoluirmos em rela\u00e7\u00e3o a gest\u00e3o empresarial e de riscos, \u00e9 preciso mais que f\u00e9, otimismo ou sorte. Estar preparado \u00e9 a primeira regra em uma boa gest\u00e3o de riscos e pode minimizar perdas, abalo na imagem da empresa, desvaloriza\u00e7\u00e3o, desastres ambientais, desemprego, entre outros. Para isso, existe o Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios (PCN), mas, afinal, o que \u00e9 isso?<\/p>\n

O PCN \u00e9 um produto da Gest\u00e3o de Continuidade de Neg\u00f3cios, que \u00e9 parte da Gest\u00e3o de Riscos Empresariais, e consiste em um conjunto de planos, estrat\u00e9gias, acordos e arranjos, com o objetivo de prevenir, preparar e responder adequadamente a situa\u00e7\u00f5es de disrup\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, que podem levar a crises ou desastres.<\/p>\n

A interrup\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios cr\u00edticos em qualquer tipo de neg\u00f3cio, pode ocasionar impactos de imagem, financeiros, operacionais, legais, ambientais e socioambientais, oferecendo uma oportunidade para a materializa\u00e7\u00e3o de riscos e consequ\u00eancias prejudiciais aos stakeholders das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A gest\u00e3o da continuidade de neg\u00f3cios \u00e9 uma parte importante da governan\u00e7a corporativa e de riscos, e est\u00e1 ligada diretamente a capacidade de resili\u00eancia de uma organiza\u00e7\u00e3o. Isto pode representar maior ou menor risco para investimentos ou para seus clientes. Em uma boa an\u00e1lise de fornecedores, este item pode ser o diferencial decisivo para um comprador.<\/p>\n

De acordo com o levantamento \u201cThe State of Cybersecurity 2023: The Business Impact of Adversaries on Defenders\u201d, da empresa Sophos, que traz um panorama sobre os impactos da ciberseguran\u00e7a, 52% das organiza\u00e7\u00f5es avaliadas disseram que as amea\u00e7as cibern\u00e9ticas est\u00e3o muito avan\u00e7adas para elas lidarem sozinhas. Al\u00e9m disso, 64% gostariam que a equipe de TI pudesse dedicar mais tempo a quest\u00f5es estrat\u00e9gicas e menos tempo no combate a incidentes.<\/p>\n

A cada dia, acompanhamos ataques de ransomware (c\u00f3digo malicioso que pode obter dados com o uso de criptografia, e em seguida exigir um resgate em criptomoedas). Isso acontece em diversos setores de varejo, financeiro, sa\u00fade, entre outros. O Relat\u00f3rio de Amea\u00e7as Cibern\u00e9ticas SonicWall 2023 revelou que o Brasil \u00e9 o quarto maior alvo de ransomware do mundo, atr\u00e1s somente dos Estados Unidos, Reino Unido e Espanha.<\/p>\n

Recentemente, o Hospital Universit\u00e1rio da USP sofreu uma a\u00e7\u00e3o de ransomware, que invadiu todos os sistemas e fez com que muitos processos fossem feitos em papel para n\u00e3o prejudicar o atendimento. A empresa de computa\u00e7\u00e3o na nuvem, Ativy Digital, tamb\u00e9m sofreu um ataque do mesmo tipo em mar\u00e7o. Na a\u00e7\u00e3o, que afetou os sistemas de acesso aos hosts, os cibercriminosos pediram um resgate que logo foi interrompido quando eles perceberam as tentativas de restaura\u00e7\u00e3o por parte da empresa. Felizmente, neste caso, n\u00e3o houve ind\u00edcios de vazamento de dados.<\/p>\n

O Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios \u00e9 um importante investimento para empresas de todos os portes, e ajudar\u00e1 a sobreviv\u00eancia frente a situa\u00e7\u00f5es como ciberataques, ciber incidentes, danos de infraestrutura cr\u00edtica, interrup\u00e7\u00e3o de processos ou problemas em parceiros. Al\u00e9m disso, avaliar os riscos de processos, pessoas e tecnologias em uma organiza\u00e7\u00e3o, mapear potenciais cen\u00e1rios de crises e preparar toda a organiza\u00e7\u00e3o para enfrentar isso, \u00e9 um dos maiores valores agregados dessa pr\u00e1tica.<\/p>\n

3 passos para elaborar um Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Respeitando uma das melhores referencias no tema, o DRII (Disaster Recovery Institute International), fundado em 1998 nos EUA, recomendo de forma estrat\u00e9gica os seguintes passos:<\/p>\n

Pr\u00e9-Plano<\/strong>
\nCriar um programa corporativo de continuidade de neg\u00f3cios;
\nIdentificar, classificar e tratar os riscos a continuidade;
\nAn\u00e1lise de impactos no neg\u00f3cio (Quais partes do neg\u00f3cio merecem mais aten\u00e7\u00e3o?);<\/p>\n

Plano<\/strong>
\nDefinir estrat\u00e9gias para continuidade para processos, pessoas e tecnologias;
\nPreparar a resposta a incidentes (nem todo incidente \u00e9 uma emerg\u00eancia e nem todo incidente \u00e9 uma crise!);
\nElaborar o Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios (Tecnologia e processos precisam estar preparados!);<\/p>\n

P\u00f3s-Plano<\/strong>
\nTreinar e conscientizar equipes e lideran\u00e7a;
\nAuditar, medir e monitorar a Continuidade;
\nAdequar a comunica\u00e7\u00e3o em crises (Planos de comunica\u00e7\u00e3o em crises);
\nCoordenar com ag\u00eancias externas.<\/p>\n

Gerir riscos \u00e9 estar preparado! E para isso, o ideal \u00e9 compreender as suas capacidades, seus riscos e como enfrent\u00e1-los. Infelizmente, sendo proveniente de uma amea\u00e7a cibern\u00e9tica, de um ataque direcionado, de uma falha operacional ou de uma interrup\u00e7\u00e3o de tecnologias ou de parceiros, uma situa\u00e7\u00e3o de disrup\u00e7\u00e3o pode ser o fator decisivo para a vida ou a morte de uma empresa. Portanto, um plano de continuidade de neg\u00f3cios, trata-se de uma boa prepara\u00e7\u00e3o para minimizar perdas e impactos aos neg\u00f3cios, protegendo assim marcas, reputa\u00e7\u00f5es, empregos e regi\u00f5es.<\/p>\n

Sobre o Grupo DARYUS<\/strong><\/p>\n

Com o prop\u00f3sito de iluminar mentes, potencializar pessoas e proteger neg\u00f3cios, as empresas do grupo est\u00e3o, desde 2005, comprometidas em transformar por meio da Educa\u00e7\u00e3o e Consultoria nos temas: Gest\u00e3o de Riscos e Continuidade de Neg\u00f3cios, Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e Ciberseguran\u00e7a e Prote\u00e7\u00e3o da Privacidade e Prote\u00e7\u00e3o de Dados. O Grupo DARYUS acredita que as pessoas s\u00e3o o elo mais forte da transforma\u00e7\u00e3o digital necess\u00e1ria para os neg\u00f3cios e para a sociedade, por isso, usa sua experi\u00eancia e conhecimento para auxili\u00e1-las em suas jornadas. Desta forma, a DARYUS contribui para um Brasil e mundo mais seguros, com empresas mais protegidas e neg\u00f3cios mais vi\u00e1veis e resilientes, potencializando a capacidade humana em gerar empregos e oportunidades para transformar positivamente vidas, fam\u00edlias e a sociedade.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Preparar-se para situa\u00e7\u00f5es de crises ou desastres n\u00e3o \u00e9 comum para os brasileiros, pois \u00e9 cultural termos uma vis\u00e3o otimista das coisas e da vida. Isso reflete tamb\u00e9m no comportamento de muitas empresas brasileiras que s\u00f3 entendem o valor e a import\u00e2ncia de um Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios quando j\u00e1 est\u00e3o na situa\u00e7\u00e3o de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9307,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51,54,57,60],"tags":[7350,7352,7351],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/b061e36215d835cba4e2dabb73effeb6_XL-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/b061e36215d835cba4e2dabb73effeb6_XL-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/b061e36215d835cba4e2dabb73effeb6_XL-300x300.jpg",300,300,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/b061e36215d835cba4e2dabb73effeb6_XL.jpg",1220,1220,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/b061e36215d835cba4e2dabb73effeb6_XL.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9306"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9306"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9306\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9308,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9306\/revisions\/9308"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9306"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9306"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}