Qualquer que seja o porte ou tipo de neg\u00f3cio, sua empresa precisa fazer uma reflex\u00e3o estrat\u00e9gica sobre o seu futuro.
\nQual rumo seguir? Qual neg\u00f3cio devemos focar? De quais seria melhor sair? Quais oportunidades est\u00e3o inexploradas? Quais compet\u00eancias precisamos adquirir? Temos grau satisfat\u00f3rio de efici\u00eancia operacional? Nosso modelo de gest\u00e3o, estrutura e os perfis de pessoas que temos s\u00e3o adequados para a estrat\u00e9gia que desejamos implementar? Em qual patamar desejamos estar nos pr\u00f3ximos cinco anos?<\/p>\n
Sempre digo que essa reflex\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 uma esp\u00e9cie de \u201cantessala\u201d do planejamento estrat\u00e9gico. Quase um \u201cpit stop\u201d pr\u00e9vio.<\/p>\n
Se voc\u00ea quer garantir o futuro da sua empresa e dos seus clientes, sugiro forte engajamento em um exerc\u00edcio de reflex\u00e3o estrat\u00e9gica que possibilite a tomada de decis\u00f5es corretas. Somente assim \u00e9 poss\u00edvel evitar ser atropelado por situa\u00e7\u00f5es inesperadas ou indesejadas.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 o \u00fanico caminho para promover real alinhamento da vis\u00e3o de futuro com as pessoas relevantes, abrangendo membros da equipe, investidores, s\u00f3cios e outras inst\u00e2ncias de governan\u00e7a da empresa. Esse movimento tamb\u00e9m \u00e9 crucial para aumentar a taxa de sucesso na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, uma necessidade que bate \u00e0 porta logo em seguida ao planejamento.<\/p>\n
A reconfigura\u00e7\u00e3o do mundo mostra a transi\u00e7\u00e3o da economia industrial para a de servi\u00e7os, do fixo para o m\u00f3vel e do tang\u00edvel para o intang\u00edvel.<\/p>\n
Sua empresa aguardar\u00e1 passivamente os acontecimentos ou j\u00e1 come\u00e7a a pensar em solu\u00e7\u00f5es disruptivas? E n\u00e3o me refiro apenas a produtos ou tecnologias, mas a modelo de neg\u00f3cios e gest\u00e3o de clientes, pessoas, parceiros e ativos. Chegou a hora de repensar a empresa buscando a constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es autossustent\u00e1veis, como o caminho estrat\u00e9gico vi\u00e1vel que a levar\u00e1 a superar as adversidades do presente e a garantir um lugar no futuro.<\/p>\n
A reflex\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 fundamental para alinhar e comprometer as pessoas relevantes com uma vis\u00e3o de futuro compartilhada. Desta forma, tornadas claras e expl\u00edcitas as converg\u00eancias e os pontos ainda a convergir, com alto grau de alinhamento e compreens\u00e3o do futuro do neg\u00f3cio, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer o prop\u00f3sito comum e desdobrar o planejamento estrat\u00e9gico entre os diferentes departamentos e unidades de neg\u00f3cios. Esse alinhamento \u00e9 essencial porque precisa colocar na mesma p\u00e1gina os mais diversos n\u00edveis hier\u00e1rquicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A reflex\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 tamb\u00e9m um instrumento de di\u00e1logo construtivo, maximizando o aproveitamento do potencial da organiza\u00e7\u00e3o e trazendo sinergias aos pontos de vista diferentes.<\/p>\n
N\u00e3o improvise. Adote uma metodologia adequada e inspiradora e a siga com disciplina para formatar esse futuro de forma compartilhada e eficaz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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