{"id":8819,"date":"2023-05-17T18:50:41","date_gmt":"2023-05-17T21:50:41","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=8819"},"modified":"2023-05-17T18:50:41","modified_gmt":"2023-05-17T21:50:41","slug":"maioria-dos-lideres-acha-dificil-trabalhar-com-a-geracao-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/05\/17\/maioria-dos-lideres-acha-dificil-trabalhar-com-a-geracao-z\/","title":{"rendered":"Maioria dos l\u00edderes acha dif\u00edcil trabalhar com a Gera\u00e7\u00e3o Z"},"content":{"rendered":"
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Nascida na era digital, a Gera\u00e7\u00e3o Z chegou ao mundo junto com as mais diversas expans\u00f5es tecnol\u00f3gicas, cresceram acompanhando a populariza\u00e7\u00e3o da internet e j\u00e1 est\u00e3o bem acostumadas a realizar atividades simult\u00e2neas, ter m\u00faltiplas intera\u00e7\u00f5es e urg\u00eancia para algumas atividades.<\/p>\n

Na \u00e1rea profissional, por\u00e9m, esses jovens podem enfrentar alguns desafios, \u00e9 o que revela uma pesquisa realizada pela plataforma de curr\u00edculos Resume Builder, nos Estados Unidos, que apontou que\u00a074% dos l\u00edderes americanos acreditam que a gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 a mais dif\u00edcil de se trabalhar<\/strong>.<\/p>\n

O estudo, que entrevistou cerca de mil l\u00edderes empresariais, aponta os tr\u00eas principais motivos que desencadeiam a dificuldade de se trabalhar com esses jovens:\u00a0falta de habilidade tecnol\u00f3gica<\/strong>\u00a0(39%),\u00a0falta de motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0(37%) e o\u00a0desengajamento<\/strong>\u00a0(37%).<\/p>\n

\u201cEssa gera\u00e7\u00e3o geralmente busca um ambiente de trabalho que traga inova\u00e7\u00e3o, conex\u00e3o com o seu prop\u00f3sito, um ambiente agrad\u00e1vel, sem cobran\u00e7as excessivas e que atinja uma causa social\u201d, comenta Manoel Messias, especialista em lideran\u00e7a, da Call Daniel.<\/p>\n

Segundo Messias,\u00a0a maior parte dos gestores s\u00e3o resistentes a essas mudan\u00e7as trazidas pelos jovens<\/strong>\u00a0e, muitas vezes, preferem a cr\u00edtica ou at\u00e9 mesmo a demiss\u00e3o, o que resulta em uma curta perman\u00eancia desses profissionais nas empresas que eles passam.<\/p>\n

\u201cA autoconfian\u00e7a desses jovens, na qual muitos acreditam que v\u00e3o crescer rapidamente no ambiente profissional, acaba gerando uma dificuldade de comunica\u00e7\u00e3o, fazendo com que os l\u00edderes evitem feedbacks e permane\u00e7am rotulando esses jovens\u201d, explica.<\/p>\n

Veja mais: 80% da Gera\u00e7\u00e3o Z quer mudar de emprego em 2023, diz LinkedIn<\/em><\/strong><\/p>\n

Falta capacita\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A aus\u00eancia de capacita\u00e7\u00e3o em lideran\u00e7a para lidar com esse perfil de profissional \u00e9 um dos principais entraves para o sucesso desses gestores com as novas gera\u00e7\u00f5es. \u201cCada colaborador requer um perfil de lideran\u00e7a<\/strong>, mas muitas vezes esses executivos n\u00e3o est\u00e3o preparados para lidar com profissionais mais jovens, pois desconhecem as habilidades necess\u00e1rias para lider\u00e1-los\u201d, comenta o especialista em lideran\u00e7a.<\/p>\n

Para ele, o estilo de lideran\u00e7a deve estar adequado ao n\u00edvel de desenvolvimento de cada profissional, mas \u00e9 sempre importante ter a\u00e7\u00f5es que promovam a confian\u00e7a e o respeito m\u00fatuos, o que vai resultar no aumento da motiva\u00e7\u00e3o e da autoconfian\u00e7a por parte desses jovens. \u201cO l\u00edder deve escutar as preocupa\u00e7\u00f5es desses profissionais, encoraj\u00e1-los, solicitar opini\u00f5es, explicar o porqu\u00ea das tarefas e reconhec\u00ea-los\u201d, sinaliza.<\/p>\n

Um dos pap\u00e9is mais importantes para os gestores \u00e9 a contribui\u00e7\u00e3o na forma\u00e7\u00e3o dos seus liderados, auxiliando com orienta\u00e7\u00f5es e treinamentos que resultem no aperfei\u00e7oamento do comportamento. \u201cUma \u00f3tima solu\u00e7\u00e3o para essa quest\u00e3o \u00e9 proporcionar a esses profissionais treinamentos voltados \u00e0\u00a0produtividade<\/strong>\u00a0e \u00e0\u00a0autolideran\u00e7a<\/strong>, que se traduzem em solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para o ambiente de trabalho\u201d, comenta Manoel.<\/p>\n

Outras vari\u00e1veis podem afetar no relacionamento com esses profissionais, mas a personaliza\u00e7\u00e3o, o tratamento respeitoso e individualizado s\u00e3o fatores muito importantes para que esses jovens da gera\u00e7\u00e3o Z possam entregar o seu melhor \u00e0s empresas, tendo em vista que, em breve, eles ser\u00e3o a maioria entre os profissionais no mercado de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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