{"id":8813,"date":"2023-05-16T17:55:24","date_gmt":"2023-05-16T20:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=8813"},"modified":"2023-05-16T17:55:24","modified_gmt":"2023-05-16T20:55:24","slug":"vockan-de-olho-na-expansao-e-novos-negocios-confira-a-entrevista-de-fabricio-oliveira-fundou-oficialmente-a-vockan-representante-exclusiva-da-qad-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/05\/16\/vockan-de-olho-na-expansao-e-novos-negocios-confira-a-entrevista-de-fabricio-oliveira-fundou-oficialmente-a-vockan-representante-exclusiva-da-qad-no-brasil\/","title":{"rendered":"Vockan: de olho na expans\u00e3o e novos neg\u00f3cios confira a entrevista de Fabr\u00edcio Oliveira, fundou oficialmente a Vockan, representante exclusiva da QAD no Brasil"},"content":{"rendered":"
De executivo \u00e0 empres\u00e1rio, Fabr\u00edcio Oliveira, fundou oficialmente a Vockan, representante exclusiva da QAD no Brasil, que desenvolve ERP e solu\u00e7\u00f5es para ind\u00fastrias de manufatura, em setembro de 2022. De olho em novos mercados e na expans\u00e3o da empresa, recentemente, abriu opera\u00e7\u00e3o nos Estados Unidos em busca de acelera\u00e7\u00e3o e crescimento. \u201cQueremos ser a primeira op\u00e7\u00e3o da QAD no mundo\u201d, revela.<\/h5>\n
O CEO da Vockan destaca a import\u00e2ncia das parcerias estrat\u00e9gicas para expans\u00e3o dos seus produtos e servi\u00e7os e como propicia um ambiente de inova\u00e7\u00e3o na empresa. Outro tema de destaque dessa entrevista \u00e9 a gest\u00e3o democr\u00e1tica e o foco nos colaboradores. Na opini\u00e3o dele, \u201c<\/strong>como dizia Steve Jobs, de que adianta contratar as melhores pessoas se voc\u00ea precisa continuar dizendo a elas o que fazer?\u201d<\/h5>\n

Confira na \u00edntegra a entrevista que \u00a0Fabr\u00edcio Oliveira, CEO da Vockan concedeu para a Revista Empres\u00e1rios <\/strong><\/h4>\n
<\/u>Revista Empres\u00e1rios – Expans\u00e3o para os Estados Unidos?<\/strong><\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira – A nova filial desempenha um papel estrat\u00e9gico no crescimento em novos mercados e estamos bem felizes, pois esse \u00e9 um passo importante para a empresa. Com a expans\u00e3o da Vockan, iremos atender, principalmente, a demanda em consultoria com o objetivo de aumentar em 10% o market share nos Estados Unidos. Nossa miss\u00e3o \u00e9 expandir a atua\u00e7\u00e3o para os clientes que operam no mercado americano, Europa e \u00c1sia, e que tamb\u00e9m exercem atividade no Brasil, al\u00e9m de facilitar a opera\u00e7\u00e3o com a pr\u00f3pria QAD e parceiros internacionais, dando suporte nas \u00e1reas de Consultoria e Servi\u00e7os. N\u00f3s queremos ser a primeira op\u00e7\u00e3o da QAD no mundo.<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios – Parcerias Estrat\u00e9gicas \u00e9 uma grande aposta para a Vockan?<\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0A Vockan aposta em parcerias para expans\u00e3o de seus produtos e servi\u00e7os e, assim, atender com mais ferramentas e cada vez mais excel\u00eancia nossos clientes. Este \u00e9 o objetivo dos novos neg\u00f3cios fechados com a Thomson Reuters e a Prime Consultoria.\u00a0A sinergia e a complementaridade entre as solu\u00e7\u00f5es apresentadas pelas tr\u00eas empresas foi o impulsionador para se unirem e nossa estrat\u00e9gia visa complementaridades t\u00e9cnicas e comerciais. Buscamos o crescimento de nossas opera\u00e7\u00f5es, a amplia\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os oferecidos aos nossos clientes e a capacidade de aprimorarmos ainda mais o desenvolvimento ou a customiza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es do nosso portf\u00f3lio. Todos saem ganhando, os parceiros e as empresas que contam com a reuni\u00e3o dessa expertise.<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios \u00a0– Explique para nos a import\u00e2ncia da alian\u00e7a<\/strong> com a Thomson Reuters?<\/em><\/strong><\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0A alian\u00e7a com a Thomson Reuters alavanca os neg\u00f3cios dos clientes das duas empresas, que passam a entregar mais inova\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o e agilidade.\u00a0Com essa parceria, a Vockan amplia seu portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es ao integrar o software fiscal ONESOURCE Tax One, da Thomson Reuters, que estar\u00e1 presente em todos os segmentos em que a Vockan atua, como no setor automotivo, de bens de consumo, ind\u00fastria e ci\u00eancias da vida. Essa parceria amplia nossa oferta de produtos aos clientes, levando uma solu\u00e7\u00e3o ainda mais completa com o m\u00f3dulo fiscal da Thomson Reuters, que qualificar\u00e1 ainda mais sua entrega de valor a partir da nossa expertise de segmentos juntos \u00e0 nossa base QAD.<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios \u00a0– Gostar\u00edamos \u00a0de saber como surgiu a p<\/strong>arceria com a Prime Consultoria<\/em><\/strong>?<\/em><\/strong><\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0\u00a0<\/em><\/strong>A parceria com a Prime Consultoria expande a oferta de produtos e consolida o apoio t\u00e9cnico para o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es internas. Atualmente, o principal desenvolvimento da Prime para a Vockan \u00e9 o portal SHS, para a gest\u00e3o interna dos projetos, que organiza e d\u00e1 visibilidade total sobre todos os projetos, as etapas, os recursos, as atividades, as horas consumidas, os custos, a rentabilidade, os riscos, enfim, todos os aspectos importantes para uma boa gest\u00e3o. Apesar de, inicialmente, ser voltado para o uso interno, os clientes t\u00eam acesso aos pain\u00e9is e podem acompanhar a gest\u00e3o e a evolu\u00e7\u00e3o do seu projeto.<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios \u00a0– Como voc\u00ea analisa ao Ambiente de Inova\u00e7\u00e3o?<\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0Eu acredito que a inova\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m de produtos e servi\u00e7os, pois passa pelo mindset <\/em>da companhia e precisa de um ambiente prop\u00edcio para vingar e se manifestar. Inovar tamb\u00e9m \u00e9 repensar processos e criar novas formas de fazer mais e melhor. Do ponto de vista das empresas de tecnologia, a inova\u00e7\u00e3o precisa ir al\u00e9m dos produtos finais, da entrega para o cliente, ela precisa estar entranhada na cultura organizacional.\u00a0Isso exige confian\u00e7a nas pessoas e na capacidade delas de produzir. Recentemente, lan\u00e7amos um \u201cconcurso\u201d para que os colaboradores apresentassem projetos de benef\u00edcios que gostariam de ter – al\u00e9m, claro, dos benef\u00edcios de praxe. Foram inscritos 17 projetos, sendo tr\u00eas deles escolhidos por uma comiss\u00e3o para serem submetidos \u00e0 vota\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores. Os funcion\u00e1rios escolheram uma iniciativa que implementa uma forma\u00e7\u00e3o continuada na empresa por meio de uma plataforma on-line de cursos que j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel no mercado.\u00a0Mais interessante do que o resultado final foi ver os times se articulando, conversando, buscando mais informa\u00e7\u00f5es para estruturarem suas propostas e montarem projetos que fossem convincentes n\u00e3o para a diretoria, mas para seus colegas. H\u00e1 um ambiente prop\u00edcio ao surgimento de novas ideias, novas oportunidades e a cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos que contribuem para a melhora desde o clima organizacional at\u00e9 para o aumento da produtividade.<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios \u2013 E a Gest\u00e3o democr\u00e1tica para voc\u00ea \u00e9 interessante?<\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0Na minha carreira como executivo e como CEO, percebo que tenho tentado caminhar nessa trilha. Eu tenho convic\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o sei tudo, por isso, me cerco de pessoas que t\u00eam saberes complementares e diversos aos meus. Mas em momentos de crise ou quando alguma decis\u00e3o precisa ser tomada com rapidez, como dar espa\u00e7o para tantas vozes, valoriz\u00e1-las e consider\u00e1-las? Como manter o car\u00e1ter democr\u00e1tico e, ainda assim, ser \u00e1gil e assertivo? Quando a situa\u00e7\u00e3o aperta e a urg\u00eancia grita, \u00e9 f\u00e1cil deixar o \u00edmpeto autocr\u00e1tico tomar conta e decidir de maneira \u201ctop down\u201d. Obviamente, j\u00e1 me vi nesse lugar e percebi que o retrocesso nos la\u00e7os relacionais \u00e9 consider\u00e1vel. Por isso, ao longo dos anos, tenho me esfor\u00e7ado para driblar essa armadilha e manter a ess\u00eancia democr\u00e1tica sem perder a assertividade. Quando algo urgente surge, trago para perto uma ou duas pessoas que possam compor comigo um pensamento cr\u00edtico da situa\u00e7\u00e3o para, ent\u00e3o, decidirmos o que fazer. Geralmente, s\u00e3o as pessoas que mais entendem daquele assunto ou que j\u00e1 est\u00e3o envolvidas no processo de alguma forma. Mesmo que seja rapidamente, troco ideias, compartilho percep\u00e7\u00f5es e reflito sobre diferentes argumentos para, assim, bater martelo.\u00a0E como dizia Steve Jobs, de que adianta contratar as melhores pessoas se voc\u00ea precisa continuar dizendo a elas o que fazer?<\/h5>\n
Revista Empres\u00e1rios – Foco em pessoas traz resultados para as empresas?<\/h5>\n
Fabr\u00edcio Oliveira –\u00a0Recentemente, implantamos uma excelente novidade na empresa, que \u00e9 a semana de quatro dias de trabalho e j\u00e1 estamos colhendo bons resultados. Somos uma companhia jovem, rec\u00e9m-lan\u00e7ada no mercado, mas com vasta experi\u00eancia no segmento de tecnologia. Por isso, sabemos da import\u00e2ncia de um ambiente corporativo que prioriza a flexibilidade e valoriza o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Realizamos uma pesquisa com os colaboradores participantes do projeto e o aumento geral da satisfa\u00e7\u00e3o – que engloba gest\u00e3o do tempo, sa\u00fade f\u00edsica e mental, realiza\u00e7\u00e3o de tarefas pessoais, entre outras – foi de 54%, antes do projeto piloto, para 70%. Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 percep\u00e7\u00e3o sobre a qualidade de vida, cresceu de 57% a 86%.\u00a0O programa teve in\u00edcio em novembro do ano passado com a \u00e1rea de Suporte, que presta atendimento aos clientes no Brasil e fora do pa\u00eds, al\u00e9m de dar apoio para toda a rede de consultores da empresa, representando 50% da equipe administrativa da companhia. Outro dado interessante \u00e9 sobre o n\u00edvel de felicidade dos colaboradores que aumentou em 43% e o de produtividade, em 23%.\u00a0\u00c9 importante dizer que j\u00e1 estamos ampliando o projeto para outras \u00e1reas da empresa e estamos muito felizes com os resultados.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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