{"id":8807,"date":"2023-05-16T15:33:18","date_gmt":"2023-05-16T18:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=8807"},"modified":"2023-05-16T15:33:18","modified_gmt":"2023-05-16T18:33:18","slug":"succession-e-aqui-67-das-empresas-familiares-tem-problemas-em-passar-bastao-para-herdeiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/05\/16\/succession-e-aqui-67-das-empresas-familiares-tem-problemas-em-passar-bastao-para-herdeiros\/","title":{"rendered":"Succession \u00e9 aqui: 67% das empresas familiares t\u00eam problemas em passar bast\u00e3o para herdeiros"},"content":{"rendered":"
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N\u00e3o \u00e9 preciso estar nos est\u00fadios de grava\u00e7\u00e3o da s\u00e9rie Succession, da HBO, para entender o drama familiar que \u00e9 um processo de passagem de gest\u00e3o para herdeiros. Um dia nos corredores de uma empresa familiar brasileira resolveria essa curiosidade. Por aqui, a trama pode ser ainda mais dif\u00edcil.<\/p>\n

Empresas familiares representam a maioria no Brasil. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), 90% das organiza\u00e7\u00f5es registradas seguem o modelo familiar. Isso n\u00e3o seria um problema se as pesquisas globais n\u00e3o apontassem que apenas 33% desses neg\u00f3cios conseguem passar o comando para a segunda gera\u00e7\u00e3o e, destas, 15% alcancem a terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A complexidade da sucess\u00e3o de uma empresa familiar — ou seja, de qual herdeiro ter\u00e1 o poder de mando e desmando — tem sido acompanhada na s\u00e9rie Succession, da HBO. Lan\u00e7ada em junho de 2018, est\u00e1 na quarta e \u00faltima temporada e segue preparando terreno para o epis\u00f3dio final. A trama \u00e9 tema de conversas em mesas de bares e at\u00e9 congressos empresariais. Transita pelo luxo, por desafios de governan\u00e7a, por crimes contra o sistema financeiro, por aus\u00eancia paterna e conflitos geracionais, e acaba sendo uma aula sobre como n\u00e3o se conduzir o processo sucess\u00f3rio em empresas.<\/p>\n

De acordo com Ricardo Chamon, s\u00f3cio fundador do CSA Advogados, especialista que h\u00e1 mais de 25 anos lida com consultoria, planejamento, gest\u00e3o, negocia\u00e7\u00f5es complexas, estrutura\u00e7\u00e3o de investimentos e reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas, muito do que \u00e9 visto no dia a dia das empresas familiares \u00e9 retratado na s\u00e9rie.<\/p>\n

\u201cO desaparecimento repentino do patriarca da fam\u00edlia e l\u00edder do conglomerado empresarial, sem uma defini\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, clara e segura sobre a sua sucess\u00e3o, tanto em termos patrimoniais quanto pol\u00edticos, \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o do maior risco e temor. \u00c9 deixar um grupo de empresas ac\u00e9falo, exposto a conchavos entre executivos, guerra de egos e conflitos de interesses entre herdeiros, ataques especulativos e predat\u00f3rios de investidores e concorrentes, especialmente no mundo atual, em que tudo acontece com muita velocidade e num ambiente econ\u00f4mico global extremamente complexo\u201d, afirma Chamon.<\/p>\n

\u201cEmbora tudo pare\u00e7a muito exagerado na forma em que assistimos os personagens agindo e interagindo, s\u00e3o in\u00fameros os casos de grandes grupos de empresas, controlados por fam\u00edlias, de diversas partes do mundo, inclusive do Brasil, que passaram por crises terr\u00edveis, originadas por disputas familiares tremendamente agressivas e destrutivas, que muitas vezes, ao longo de muitos e muitos anos de disputas judiciais, acabaram por modificar radicalmente os seus rumos, culminando, algumas vezes, em venda, outras vezes na divis\u00e3o ou esfacelamento e, n\u00e3o raramente, deteriora\u00e7\u00e3o, quebra e desaparecimento do neg\u00f3cio\u201d, explica o advogado.<\/p>\n

O problema na pr\u00e1tica, em um caso brasileiro.<\/strong><\/p>\n

Maksoud Plaza<\/strong>\u00a0\u2013 \u00edcone paulistano, o hotel fechou as suas portas em 2021, ap\u00f3s 42 anos de festas, glamour e muitos h\u00f3spedes ilustres. Localizado pr\u00f3ximo \u00e0 Avenida Paulista, foi constru\u00eddo por Henry Maksoud, empres\u00e1rio que morreu em abril de 2014, aos 85 anos. Henry tinha investimentos em empresas de engenharia e projetos, hot\u00e9is e inform\u00e1tica. Como todo empres\u00e1rio, enfrentava diariamente o risco dos neg\u00f3cios, as crises por m\u00e1s decis\u00f5es e a instabilidade econ\u00f4mica. Como resultado, algumas de suas empresas acumularam d\u00edvidas significativas que contaminaram o Maksoud Plaza. Ao morrer, o empres\u00e1rio deixou o hotel para sua segunda esposa e seu neto Henry Maksoud Neto, por meio de testamento. Seus filhos, ent\u00e3o, questionaram a divis\u00e3o dos bens judicialmente.<\/p>\n

Os custos do processo e advogados agravaram ainda mais as j\u00e1 acumuladas d\u00edvidas do Maksoud Plaza, prejudicando todos os bens que compunham o patrim\u00f4nio de Henry Maksoud. O hotel chegou a entrar com pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial para pagar as suas d\u00edvidas e o valor era mais de R$ 81 milh\u00f5es, sem contar as d\u00edvidas trabalhistas.<\/p>\n

\u201cMesmo que cada ser humano, como indiv\u00edduo, seja \u00fanico, o processo de sucess\u00e3o evidencia demais a previsibilidade das atitudes e a tend\u00eancia de se reproduzir erros \u00f3bvios. Da\u00ed, inclusive, a import\u00e2ncia de agir preventivamente e n\u00e3o pagar para ver o que n\u00e3o queremos que aconte\u00e7a\u201d, finaliza o advogado Ricardo Chamon.<\/p>\n<\/div>\n

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