Falar em sustentabilidade j\u00e1 deixou h\u00e1 muito tempo de ser um diferencial. Hoje, se trata de uma obriga\u00e7\u00e3o. Vemos cada vez mais empresas empenhadas em fazer jus ao comprometimento com a causa ambiental impulsionadas pelo ESG (Environmental, Social and Governance), que ganha cada vez mais relev\u00e2ncia. Por sua vez, mais do que entender e apoiar o conceito, \u00e9 fundamental aplic\u00e1-lo em todos os aspectos organizacionais, sobretudo nas cadeias de suprimentos, uma vez que s\u00e3o elas que indicam o desempenho da empresa.<\/p>\n
Antes de tudo, \u00e9 importante destacar que o conceito de sustentabilidade no que condiz a cadeia de suprimentos vai muito al\u00e9m do aspecto fiscal e ambiental, tendo em vista que \u00e9 necess\u00e1rio abranger todo o seu processo. E, justamente, esse \u00e9 o ponto que gera dificuldades para l\u00edderes e gestores, no ato de aplicar novas metodologias e sistemas na execu\u00e7\u00e3o dos trabalhos de forma eficiente.<\/p>\n
Como prova disso, uma pesquisa realizada pela EY, que contou com 525 grandes empresas oriundas da Argentina, Brasil, Canad\u00e1, M\u00e9xico e Estados Unidos, acerca das abordagens da cadeia de suprimentos sustent\u00e1veis, apontou que mesmo que os executivos tenham metas de sustentabilidade intr\u00ednsecas, poucos det\u00e9m de visibilidade e tecnologia para mensurar os processos na pr\u00e1tica.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e0 toa, esse \u00e9 o principal desafio a ser superado nas organiza\u00e7\u00f5es. Afinal, mais do que ter em mente a import\u00e2ncia desses aspectos, \u00e9 crucial que, para que uma empresa obtenha uma cadeia de suprimentos sustent\u00e1vel, \u00e9 preciso ter em mente a import\u00e2ncia de conhecer a fundo todo o seu processo log\u00edstico desde a produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o, para que, assim, possam ser identificados pontos cr\u00edticos que inibem a aquisi\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o no processo produtivo.<\/p>\n
Contudo, para que esse objetivo seja conquistado, \u00e9 fundamental que haja a\u00e7\u00f5es internas antes de partir para o externo. Ou seja, enfatizar a import\u00e2ncia de uma comunica\u00e7\u00e3o clara com o time e o envolver em todo o processo e abordagem. At\u00e9 porque, s\u00e3o os colaboradores que ir\u00e3o ajudar no monitoramento e mapeamento do processo produtivo, com o intuito de localizar pontos de erros e falhas para san\u00e1-los.<\/p>\n
Mas, a pergunta que n\u00e3o quer calar \u00e9: por que \u00e9 t\u00e3o importante gerar cadeias de suprimentos sustent\u00e1veis? A resposta \u00e9 simples: a sociedade vem mudando a velocidade da luz. Se antes havia apenas a preocupa\u00e7\u00e3o de se manter competitivo no mercado focando na melhor entrega, atualmente, as empresas devem se preocupar tamb\u00e9m com a ampla fiscaliza\u00e7\u00e3o do p\u00fablico que busca averiguar se, de fato, a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 cumprindo aquilo que afirma estar realizando.<\/p>\n
Sendo assim, al\u00e9m da melhor reputa\u00e7\u00e3o perante o p\u00fablico em rela\u00e7\u00e3o a sua conduta, as organiza\u00e7\u00f5es que instauram uma cadeia de suprimentos sustent\u00e1vel tamb\u00e9m obt\u00e9m benef\u00edcios como a otimiza\u00e7\u00e3o de tempo, redu\u00e7\u00e3o de custos e processos, e a mitiga\u00e7\u00e3o de perdas e desperd\u00edcios. E o resultado disso tudo? Aumento da produtividade, engajamento e maior vantagem competitiva.<\/p>\n
Obviamente, esses ganhos brilham os olhos de l\u00edderes e gestores da \u00e1rea que buscam constantemente tais resultados. Por\u00e9m, essa n\u00e3o \u00e9 uma jornada f\u00e1cil, considerando que o seu sucesso depender\u00e1 exclusivamente da mentalidade dos respons\u00e1veis pela organiza\u00e7\u00e3o estarem dispostos a mudarem a sua forma de gest\u00e3o, de forma que n\u00e3o se moldem apenas no r\u00e1pido retorno, mas nos trunfos a longo prazo.<\/p>\n
E, considerando que a cadeia de suprimentos engloba toda a gest\u00e3o produtiva da empresa, logo o seu uso abre margem para a import\u00e2ncia da utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas que auxiliem na jornada rumo a sustentabilidade. Nesse aspecto, a tecnologia pode ser considerada a principal aliada, por gerenciar dados e registros importantes da companhia a fim de dar um melhor direcionamento nas tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n
Mas, ningu\u00e9m faz nada sozinho, e nenhum resultado aparece da noite para o dia. Por isso, para a empresa que busca transformar o processo log\u00edstico, ter a ajuda de uma consultoria especializada que guie as etapas de transi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um ponto favor\u00e1vel, de forma que tenha respaldo de uma equipe que j\u00e1 est\u00e1 imersa nesses pilares e que poder\u00e1 agregar em muito no desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Assim, podemos fazer mais um questionamento importante: por que aderir a cadeia de suprimentos sustent\u00e1veis agora? A resposta ser\u00e1 com outra pergunta: por que n\u00e3o aderir? Os impactos da pandemia revelaram o qu\u00e3o essencial \u00e9 olhar a fundo e administrar os processos log\u00edsticos para sobreviver em meio \u00e0 uma crise. Hoje, mais do que produzir em larga escala, as organiza\u00e7\u00f5es precisam estar atentas acerca de suas condutas e quais os impactos ir\u00e1 causa. E, para isso, implementar desde j\u00e1 a sustentabilidade nos processos \u00e9 o que vai garantir o sucesso de amanh\u00e3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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