Elaborado pela startup nw2, estudo traz insights para os profissionais da \u00e1rea em um momento de transforma\u00e7\u00e3o cultural e econ\u00f4mica<\/p>\n
Escassez de m\u00e3o de obra, novos modelos de trabalho e um\u00a0cen\u00e1rio cada vez mais tecnol\u00f3gico\u00a0s\u00e3o alguns dos desafios que a \u00e1rea de RH enfrenta em 2023. Com isso, Design de pessoas, intelig\u00eancia artificial e tomada de decis\u00e3o baseada em dados s\u00e3o apenas algumas das sete tend\u00eancias para a \u00e1rea de Recursos Humanos no Brasil em 2023, segundo apontou um relat\u00f3rio elaborado pela startup nw2 \u2013 especializada em conectar pessoas e neg\u00f3cios, preparando-as para novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho por meio do desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es inovadoras que buscam aumentar o engajamento dos colaboradores nas experi\u00eancias corporativas e reten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios nas empresas.<\/p>\n
De acordo com o estudo \u2013 produzido com base em informa\u00e7\u00f5es geradas atrav\u00e9s de uma extensa pesquisa, incluindo fontes internacionais e em an\u00e1lises de especialistas da nw2 \u2013, a principal tend\u00eancia para o RH neste ano \u00e9 a expans\u00e3o do\u00a0people design<\/em>. Trata-se de um conceito que ganhou for\u00e7a nos \u00faltimos anos e que posiciona o departamento de Recursos Humanos no cora\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, focado em criar boas experi\u00eancias para os colaboradores.<\/p>\n \u201cPeople Design \u00e9 utilizar a mentalidade do design para desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras que conectem as necessidades das pessoas e do neg\u00f3cio, objetivando a reten\u00e7\u00e3o de talentos, a maximiza\u00e7\u00e3o do desempenho e a expans\u00e3o dos horizontes de atua\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia da empresa no mercado\u201d,\u00a0explica a executiva de RH e cofundadora da nw2, Cristina Leal<\/strong>.<\/p>\n Para que isso aconte\u00e7a, diz o relat\u00f3rio, \u00e9 preciso que os RHs ajam de maneira colaborativa, trazendo os funcion\u00e1rios para a tomada de decis\u00f5es. \u201cA resolu\u00e7\u00e3o de um problema e o desenho de uma solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o podem ficar concentradas apenas no RH. Quando fazemos isso, deixamos de lado experi\u00eancias e pontos de vista diferentes. A colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos tr\u00eas princ\u00edpios do design\u201d, diz o documento.<\/p>\n Em raz\u00e3o disso, o relat\u00f3rio aponta outras duas tend\u00eancias que se desdobram a partir de uma cultura centrada no usu\u00e1rio: modelos de trabalho flex\u00edveis e sa\u00fade mental.<\/p>\n De acordo com a nw2, as novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o se interessam mais apenas por grandes remunera\u00e7\u00f5es, mas sobretudo pelo alcance de realiza\u00e7\u00f5es na vida pessoal. Consequentemente, a import\u00e2ncia que o trabalho tem em suas vidas \u00e9 diferente do que era antes.<\/p>\n \u201cModelos flex\u00edveis de trabalho e sa\u00fade mental est\u00e3o diretamente conectados. A equa\u00e7\u00e3o de balan\u00e7o entre vida pessoal e profissional se alterou nos \u00faltimos anos, com os funcion\u00e1rios priorizando seu bem-estar. Era um processo que j\u00e1 vinha sendo identificado na \u00faltima d\u00e9cada, mas que acelerou inesperadamente com a pandemia\u201d,\u00a0analisa Cristina<\/strong>.<\/p>\n Novas tecnologias\u00a0<\/strong><\/p>\n Duas das tend\u00eancias levantadas pelo relat\u00f3rio da nw2 est\u00e3o ligadas \u00e0 tecnologia:\u00a0people analytics<\/em>\u00a0e Web3. Enquanto a primeira refere-se \u00e0 ci\u00eancia de dados aplicada ao RH, a segunda diz respeito \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologias emergentes como metaverso, NFTs e\u00a0blockchain\u00a0<\/em>em processos de Recursos Humanos.<\/p>\n Empresas podem, por exemplo, utilizar chatbots (assistentes virtuais) baseados em intelig\u00eancia artificial para gerar arquivos e informa\u00e7\u00f5es aos colaboradores, assim como fazer treinamentos em ambientes de realidade virtual.<\/p>\n Toda essa intera\u00e7\u00e3o das pessoas com plataformas tecnol\u00f3gicas vai gerar uma grande quantidade de informa\u00e7\u00f5es, que por sua vez ser\u00e1 objeto da ci\u00eancia de dados: o\u00a0people analytics<\/em>.<\/p>\n Um estudo recente do Insight222, software de an\u00e1lise de dados para RHs, descobriu que apenas 49% das empresas t\u00eam uma cultura orientada para dados. \u201c2023 \u00e9 o ano para fechar essa lacuna\u201d, aposta o estudo da nw2.<\/p>\n Por fim, as duas \u00faltimas tend\u00eancias apontadas pela startup brasileira s\u00e3o a busca por efici\u00eancia, motivada por uma poss\u00edvel recess\u00e3o econ\u00f4mica global, e a constante requalifica\u00e7\u00e3o do profissional de RH.<\/p>\n \u201cCom tantas novidades se avizinhando, o RH precisa assumir uma postura de aprendizado cont\u00ednuo e desenvolvimento constante, especialmente no que tange a experi\u00eancia do colaborador, o crescimento do neg\u00f3cio e o poder dos dados\u201d, pontua Cristina.<\/p>\n As 7 tend\u00eancias do RH para 2023<\/strong><\/p>\n O relat\u00f3rio pode ser acessado na \u00edntegra\u00a0no site da nw2<\/a>.<\/p>\n\n