Como identificar a sa\u00fade de uma empresa<\/p>\n
Um questionamento cl\u00e1ssico de empresas em crescimento \u00e9: como faz para crescer de uma forma saud\u00e1vel? \u00c9 s\u00f3 ter sa\u00fade financeira? Mas como identificar se a empresa est\u00e1 saud\u00e1vel?<\/p>\n
Muito se fala sobre indicadores de desempenho, controle, relat\u00f3rios, fluxo de caixa e planejamento. Essas s\u00e3o algumas das dicas que Karla Kuster, consultora de gest\u00e3o empresarial, tem para que a empresa saiba o que est\u00e1 acontecendo e o que dever\u00e1 acontecer para crescer de forma saud\u00e1vel.<\/p>\n
Conhe\u00e7a um pouco cada uma delas:<\/p>\n
Em todas as decis\u00f5es tomadas em um neg\u00f3cio ou entra ou sai dinheiro. Essa \u00e9 uma afirma\u00e7\u00e3o que Karla sempre faz em suas consultorias.<\/p>\n
Ent\u00e3o, se tudo que se faz em uma empresa resulta na entrada ou na sa\u00edda de dinheiro, \u00e9 importante que essas informa\u00e7\u00f5es sejam devidamente controladas, anotadas, registradas.<\/p>\n
O ideal \u00e9 que as despesas sejam registradas de forma a deixar claro o que s\u00e3o fixas e vari\u00e1veis.<\/p>\n
Com base nessas informa\u00e7\u00f5es do item anterior, \u00e9 poss\u00edvel organizar entradas e sa\u00eddas realizadas e futuras, por dia, semana, quinzena e mensal. Organizando dessa forma, tem como saber como funciona o dia a dia da empresa e estar preparados para necessidades de capital de giro.<\/p>\n
Necessidade de Capital de Giro\u00a0(NCG) \u00e9 o valor m\u00ednimo de dinheiro necess\u00e1rio para manter uma empresa funcionando. Na pr\u00e1tica, esse \u00e9 o valor utilizado quando vendemos e n\u00e3o recebemos a tempo de pagar o fornecedor, nessa diferen\u00e7a de dias \u00e9 quando se usa o capital de giro.<\/p>\n
Como consequ\u00eancia de um bom fluxo de caixa \u00e9 poss\u00edvel entender e conhecer o ponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n
Ponto de equil\u00edbrio\u00a0\u00e9 o valor que a empresa precisa vender para cobrir suas despesas, ele reflete diretamente nas metas comerciais.<\/p>\n
\u00c9 necess\u00e1rio saber quanto vender tanto em valor quanto em quantidade.<\/p>\n
Essa meta precisa ser repassada para a equipe comercial de forma clara e objetiva. Importante: essa meta precisa ser medida.<\/p>\n
Um bom sistema operacional, com relat\u00f3rios claros e completos s\u00e3o imprescind\u00edveis para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Lembrando que: para termos bons relat\u00f3rios precisamos que os dados estejam corretamente lan\u00e7ados no sistema. Como dizia um amigo de Karla: \u201cde nada adianta uma Ferrari e dirigir como se fosse um fusca\u201d.<\/p>\n
Planeje o futuro da empresa. Tenha objetivos e metas.<\/p>\n
Cerque-se de bons profissionais, invista em treinamento, conhe\u00e7a o mercado, olhe para as oportunidades e trabalhe para alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados.<\/p>\n
Muitas s\u00e3o as dicas que Karla pode te dar, mas o fato \u00e9 que gerir uma empresa requer controle, informa\u00e7\u00f5es consistentes, agilidade, intelig\u00eancia emocional, gest\u00e3o de pessoas, presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n
N\u00e3o adianta somente ser um l\u00edder, precisa ter capacidade anal\u00edtica para entender os resultados e lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas.<\/p>\n
Esteja sempre atento ao que est\u00e1 acontecendo, seja interna ou externamente. N\u00e3o se acomode achando que est\u00e1 tudo bem. O cen\u00e1rio muda diariamente, seja com novas tecnologias, seja com novas oportunidades, seja com pessoas da sua equipe que se movimentam no mercado de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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