{"id":8140,"date":"2023-04-23T12:01:16","date_gmt":"2023-04-23T15:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=8140"},"modified":"2023-04-23T12:01:16","modified_gmt":"2023-04-23T15:01:16","slug":"watch-brasil-destaca-a-importancia-da-lideranca-feminina-em-empresas-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/04\/23\/watch-brasil-destaca-a-importancia-da-lideranca-feminina-em-empresas-de-tecnologia\/","title":{"rendered":"Watch Brasil destaca a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a feminina em empresas de tecnologia"},"content":{"rendered":"

A presen\u00e7a da mulher no mercado de tecnologia tem aumentado significativamente nos \u00faltimos anos, mas ainda h\u00e1 muito espa\u00e7o para crescimento. Segundo a organiza\u00e7\u00e3o Global Women in Tech, empresas do setor com mulheres na lideran\u00e7a s\u00e3o mais propensas a se concentrar em problemas sociais e ambientais, criando solu\u00e7\u00f5es inovadoras e impactantes.<\/h3>\n
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No Brasil, por exemplo, a\u00a0Watch Brasil<\/a>, hub de conte\u00fado criado para impulsionar provedores de servi\u00e7os de Internet (ISPs), vem se destacando por sua pol\u00edtica de igualdade de g\u00eanero. Na empresa sediada em Curitiba (PR), entre os cerca de 100 funcion\u00e1rios da empresa, 51% s\u00e3o mulheres, sendo que 11% do total ocupa cargos de lideran\u00e7a.<\/h3>\n

\u201cA \u00e1rea de tecnologia \u00e9, historicamente, composta majoritariamente por homens. Esse perfil, no entanto, vem mudando e a Watch aposta na equidade de g\u00eanero. Mesmo nos setores de desenvolvimento, buscamos, de maneira intencional, aumentar o n\u00famero de mulheres\u201d, ressalta Dirlene Rosar, Diretora de RH da Watch Brasil.<\/h3>\n

A executiva destaca que, embora a empresa n\u00e3o possua um f\u00f3rum espec\u00edfico para mulheres, a presen\u00e7a feminina \u2013 assim como a masculina \u2013 \u00e9 incentivada nos programas internos da companhia como o Cumbuca, Rodas de Conversas, Comit\u00ea do Clima e Voluntariado. \u201cContudo, observamos que a participa\u00e7\u00e3o das mulheres tende a ser mais expressiva. O desejo \u00e9 de que haja representatividade de ambos os g\u00eaneros de maneira equilibrada e isso, aos poucos, vem acontecendo\u201d, complementa Dirlene.<\/h3>\n

\u201cDepois de mais de 2 anos de pandemia, o mundo mudou e tivemos que desenvolver novas compet\u00eancias. Os homens, em geral, s\u00e3o mais focados e orientados ao business, buscam definir metas e falam de neg\u00f3cios e resultados. As mulheres tamb\u00e9m, mas com uma maior tend\u00eancia ao cuidado, a ouvir, \u00e0 criatividade, resili\u00eancia e colabora\u00e7\u00e3o\u201d, destaca a diretora de RH, explicando que, atualmente, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam seguido uma agenda mais direcionada para preocupa\u00e7\u00f5es com a sa\u00fade emocional, cria\u00e7\u00e3o de ambientes seguros psicologicamente e capazes de acolher o diverso.<\/h3>\n

\u201cO velho modelo herdado n\u00e3o funciona mais. Hoje se fala de atra\u00e7\u00e3o em vez de reten\u00e7\u00e3o. E como despertar o prop\u00f3sito e a paix\u00e3o do time, se n\u00e3o for recorrendo a essas compet\u00eancias que as mulheres exercem desde sempre com maestria?\u201d, reflete Dirlene refor\u00e7ando que, para inovar, \u00e9 preciso contar com a contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios atores e diferentes perspectivas na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/h3>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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