{"id":7818,"date":"2023-04-10T10:39:21","date_gmt":"2023-04-10T13:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=7818"},"modified":"2023-04-10T10:39:31","modified_gmt":"2023-04-10T13:39:31","slug":"franquias-hibridas-conheca-os-negocios-que-unem-digital-e-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/04\/10\/franquias-hibridas-conheca-os-negocios-que-unem-digital-e-presencial\/","title":{"rendered":"Franquias h\u00edbridas: conhe\u00e7a os neg\u00f3cios que unem digital e presencial"},"content":{"rendered":"

Mesclar vendas entre o sistema f\u00edsico e o online traz diversas vantagens para as empresas<\/strong><\/p>\n

O p\u00f3s-pandemia n\u00e3o mudou apenas a forma de consumo dos clientes, como tamb\u00e9m a maneira que os empreendedores investem em seus neg\u00f3cios. Combinar produtos e servi\u00e7os on-line com off-line se tornou o caminho para conseguir absorver os dois perfis de p\u00fablico existentes na atualidade: os que optam pela visita \u00e0s lojas f\u00edsicas e os que preferem a comodidade das compras digitais. N\u00e3o \u00e0 toa, a retomada do com\u00e9rcio presencial, o avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o e outros canais de venda, como delivery, est\u00e3o entre as principais justificativas da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) para a consolida\u00e7\u00e3o da recupera\u00e7\u00e3o e do crescimento do mercado de franquias brasileiro, em 2022.<\/p>\n

Segundo o estudo recente da institui\u00e7\u00e3o, o faturamento das redes no pa\u00eds superou, pela primeira vez, os R\uff04 211 bilh\u00f5es, passando de R\uff04 185,068 bilh\u00f5es, em 2021, para R\uff04 211,488 bilh\u00f5es em 2022, um crescimento nominal de 14,3% – \u00edndice superior aos 12% projetados pela ABF. No balan\u00e7o de 2022, os 11 segmentos classificados pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising apresentaram crescimento em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. E a proje\u00e7\u00e3o para 2023 \u00e9 ainda mais audaciosa, com um crescimento entre 9,5% e 12% de faturamento. Para quem pretende empreender ainda neste ano, a sugest\u00e3o ainda \u00e9 ir \u00e0 procura de neg\u00f3cios h\u00edbridos, que garantem ganhos tanto nos produtos e servi\u00e7os on-line como nos f\u00edsicos.<\/p>\n

Conhe\u00e7a algumas op\u00e7\u00f5es de redes que oferecem o formato h\u00edbrido de franquia:<\/strong><\/p>\n

PaperMall: digital + f\u00edsico<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Rec\u00e9m-lan\u00e7ada no sistema de franchising, a papelaria conta com o diferencial de oferecer, al\u00e9m dos tr\u00eas formatos de franquias, um planejamento e treinamento especializado em marketing digital. O objetivo da estrat\u00e9gia h\u00edbrida, \u00e9 oferecer atendimento no balc\u00e3o, mas tamb\u00e9m humanizado pelo WhatsApp e redes sociais; aumentar a abrang\u00eancia de divulga\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e o raio de atendimento e venda da unidade. Modelo esse, inclusive, testado e aprovado durante a pandemia, e que fez a marca dobrar de tamanho e encontrar um neg\u00f3cio lucrativo neste setor.<\/p>\n

Hoje, a novata no setor de franquias oferece dois modelos aos futuros investidores: a Virada de Bandeira, onde um dono de papelaria pode reestruturar o seu neg\u00f3cio com a licen\u00e7a de marca da PaperMall, juntamente com a aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias de marketing de vendas exclusivas da rede para capta\u00e7\u00e3o de clientes. J\u00e1 a segunda, se enquadra em um modelo mais tradicional de franquia, onde o empreendedor come\u00e7a o neg\u00f3cio do zero vinculado \u00e0 PaperMall. Nesse \u00faltimo formato, \u00e9 poss\u00edvel escolher entre o formato de quiosque ou loja.<\/p>\n

Raio x da franquia Paper Mall:<\/p>\n

Investimento Inicial: Bandeira: a partir de R\uff04 107 mil; Quiosque: a partir de R\uff04 117 mil; Loja: a partir de R\uff04 310 mil<\/p>\n

Taxa de Franquia: R\uff04 35 mil para todos os formatos<\/p>\n

Previs\u00e3o de Retorno: de 15 a 29 meses para todos os formatos<\/p>\n

Proje\u00e7\u00e3o de receita mensal: Bandeira: de R\uff04 100 mil; Quiosque: de R\uff04 80 mil e Loja: de R\uff04 120 mil.<\/p>\n

N\u00famero de funcion\u00e1rios: Bandeira: 5, Quiosque: 4 e Loja: 5<\/p>\n

Royalties: 5%<\/p>\n

Contato para interessados: papermall@live.com<\/p>\n

American Cookies: delivery + loja f\u00edsica<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Com mais de 50 lojas espalhadas por 10 estados brasileiros (DF, GO, SP, MG, PR, SC, BA, PE, PB e SE), sendo 20 apenas em Bras\u00edlia, onde nasceu a marca. A American Cookies foi uma das pioneiras a levar o cookie americano para o delivery, em 2017. Em 2021, a rede teve o faturamento de R\uff04 3.8 milh\u00f5es. J\u00e1 em 2022, faturou R\uff04 10.7 milh\u00f5es, representando um salto de 182% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. A expectativa para 2023 \u00e9 finalizar o ano com 15% de aumento em rela\u00e7\u00e3o a 2022.<\/p>\n

A American Cookies oferece mais de 20 sabores de cookies artesanais, feitos com ingredientes selecionados. Exemplo desse cuidado \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o da margarina pela manteiga de leite e a aus\u00eancia de gordura vegetal, mudan\u00e7as que garantem uma massa mais amanteigada, macia por dentro e crocante por fora. Outro diferencial da rede brasiliense \u00e9 a generosidade nas suas por\u00e7\u00f5es, com cookies maiores dos que os dispon\u00edveis atualmente no mercado (1 unidade – entre 90g e 100g).<\/p>\n

Raio x da franquia American Cookies:<\/p>\n

Investimento Inicial: Container: a partir de R\uff04 159 mil; Quiosque: a partir de R\uff04 179 mil; Loja: a partir de R\uff04 219 mil<\/p>\n

Taxa de Franquia: Container: R\uff04 38.900; Quiosques: R\uff04 46.900 mil e Loja: R\uff04 59.200 mil<\/p>\n

Previs\u00e3o de Retorno: de 18 a 24 meses para todos os formatos<\/p>\n

Proje\u00e7\u00e3o de receita mensal: Container: de R\uff04 50 mil a 100 mil; Quiosque: de R\uff04 50 mil a R\uff04 100 mil e Loja: de R\uff04 50 mil a R\uff04 150 mil.<\/p>\n

Lucro Previsto: 15 a 20% em todos os formatos<\/p>\n

N\u00famero de funcion\u00e1rios: Container: ;, Quiosque: 4 e Loja: 6<\/p>\n

Royalties: 5% FPP: 2%<\/p>\n

Contato para interessados: franquia@amcookies.com.br ou pelo WhatsApp: (61) 9 9279-0343. Diretor de Expans\u00e3o da marca: Andrielle Ramalho.<\/p>\n

A\u00e7a\u00ed Pur\u00edssimo: franquia semiautom\u00e1tica<\/p>\n

\"\"Fugindo do padr\u00e3o delivery, pensando cada vez mais na expans\u00e3o e em um atendimento mais \u00e1gil ao cliente, o A\u00e7a\u00ed Pur\u00edssimo, rede brasiliense especializada no preparo de cremes, shakes e congelados com a polpa do fruto amaz\u00f4nico, aposta em um novo modelo: a franquia semiautom\u00e1tica. Funciona assim: a nova opera\u00e7\u00e3o possui, somente, um funcion\u00e1rio e um totem de autoatendimento. Com isso, o cliente ter\u00e1 mais agilidade no seu pedido, facilitando a gest\u00e3o do neg\u00f3cio e reduzindo o custo fixo. O franqueado tamb\u00e9m ganha com isso, porque o formato requer um investimento menor, a partir de R\uff04 149 mil, e um custo operacional mensal reduzido, de at\u00e9 R\uff041.800. A previs\u00e3o da rede de franquias brasiliense \u00e9 que o novo formato chegue a faturar R\uff04 40 mil por m\u00eas. O modelo j\u00e1 foi testado em Bras\u00edlia e ultrapassou a marca prevista, faturando R\uff04 117 mil em dois meses de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra novidade do A\u00e7a\u00ed Pur\u00edssimo na franquia semiautom\u00e1tica \u00e9 a mudan\u00e7a no projeto arquitet\u00f4nico. Nas 12 lojas espalhadas em Bras\u00edlia (406\/407 Asa Norte, 310 Asa Norte, 103 Asa Sul, 113 Asa Sul, 103 Sudoeste, \u00c1guas Claras, Sobradinho, Noroeste, Taguatinga, Samambaia, Guar\u00e1, Gama e Lago Norte CA 07 rec\u00e9m-inaugurada), as unidades est\u00e3o mais clean e modernas, com cozinha integrada com atendimento, para facilitar o pr\u00f3prio funcion\u00e1rio nessa opera\u00e7\u00e3o por conta pr\u00f3pria. Esteticamente, a nova roupagem do A\u00e7a\u00ed Pur\u00edssimo possui um novo balc\u00e3o em mdf em cor clara ripado com um expositor de vidro, cozinha com revestimento em metro white, pergolado em mdf, tamb\u00e9m na cor clara, cantos arredondados e novas ilumina\u00e7\u00f5es nas unidades.<\/p>\n

Raio x da franquia A\u00e7a\u00ed Pur\u00edssimo:
\nInvestimento Inicial:\u202f100 mil investimento
\nTaxa de Franquia: 50 mil de taxa de franquia<\/p>\n

Previs\u00e3o de Retorno:\u202f24 meses<\/p>\n

Proje\u00e7\u00e3o de receita mensal:\u202fQuiosque: Loja F\u00edsica + Delivery: 40 mil<\/p>\n

N\u00famero de funcion\u00e1rios:\u202f 2<\/p>\n

Royalties: 5%<\/p>\n

Contato para interessados: ricardo@acaipurissimo.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mesclar vendas entre o sistema f\u00edsico e o online traz diversas vantagens para as empresas O p\u00f3s-pandemia n\u00e3o mudou apenas a forma de consumo dos clientes, como tamb\u00e9m a maneira que os empreendedores investem em seus neg\u00f3cios. Combinar produtos e servi\u00e7os on-line com off-line se tornou o caminho para conseguir absorver os dois perfis de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,56,57,60,62],"tags":[6754],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Franquias-hibridas.jpg",275,183,false],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Franquias-hibridas.jpg",275,183,false],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Franquias-hibridas.jpg",275,183,false],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Franquias-hibridas.jpg",275,183,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Franquias-hibridas.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7818"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7818"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7818\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7824,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7818\/revisions\/7824"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}