Voc\u00ea j\u00e1 teve que promover algu\u00e9m na sua empresa e n\u00e3o estava segura(o) do qu\u00e3o consolidadas estavam as compet\u00eancias dessa pessoa? Precisou de um olhar t\u00e9cnico e imparcial para lhe dar um parecer sobre o potencial daquele indiv\u00edduo? Pois \u00e9! O olhar de um consultor capaz de identificar as fortalezas, pontos de aten\u00e7\u00e3o e o n\u00edvel das compet\u00eancias de um(a) executivo(a) \u00e9 fundamental e, para isso, existe uma metodologia j\u00e1 usual no mercado conhecida como assessment, cujo termo significa avalia\u00e7\u00e3o, em ingl\u00eas.<\/p>\n
Trata-se de um processo sistematizado que re\u00fane um conjunto de t\u00e9cnicas e aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas que, a partir de uma an\u00e1lise dos comportamentos observ\u00e1veis, permitem identificar as compet\u00eancias e o potencial de um profissional.\u200b Como resultado, fornece uma vis\u00e3o panor\u00e2mica do colaborador, seus aspectos positivos e pontos a desenvolver, apoiando a empresa na tomada de decis\u00f5es com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 pessoa.<\/p>\n
Bom, \u00e9 compreens\u00edvel a sua aplica\u00e7\u00e3o no mundo corporativo. Mas e para os fundos de venture capital e private equity que est\u00e3o no processo de dilig\u00eancia de um ativo? E para aquelas situa\u00e7\u00f5es em que n\u00e3o est\u00e3o certos dos comportamentos esperados sobre os empreendedores com os quais se envolver\u00e3o? \u00c9 nessa hora que entra em cena o assessment dos empreendedores. Uma esp\u00e9cie de dilig\u00eancia do capital humano. Em linhas gerais, aplicam-se ferramentas capazes de predizer o comportamento das pessoas em diferentes circunst\u00e2ncias. Em \u00faltima inst\u00e2ncia, pode-se prever o desempenho do indiv\u00edduo no ambiente de trabalho.<\/p>\n
Dentre tudo que se faz no processo de avalia\u00e7\u00e3o de uma empresa, tais como contrata\u00e7\u00e3o de advogados, consultorias estrat\u00e9gicas, bancos etc, a avalia\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios n\u00e3o fica para tr\u00e1s em termos de import\u00e2ncia. Muito pelo contr\u00e1rio. Enquanto um se aprofunda em detalhes do passado, como uma esp\u00e9cie de fotografia, o outro prediz comportamento, olhando para o futuro, projetando o empreendedor em situa\u00e7\u00f5es distintas e suas poss\u00edveis (e prov\u00e1veis) rea\u00e7\u00f5es. Sendo o fundo controlador ou minorit\u00e1rio, a aplica\u00e7\u00e3o do processo \u00e9 a mesma.<\/p>\n
O destaque \u00e9 dado \u00e0quelas situa\u00e7\u00f5es em que a perman\u00eancia do fundador se d\u00e1 por um prazo maior, ocasi\u00f5es em que a sua representa\u00e7\u00e3o torna-se ainda mais relevante. O earn-out, por exemplo, \u00e9 feito para ser executado. Mesmo nos cen\u00e1rios em que o fundo n\u00e3o tem a maioria das a\u00e7\u00f5es, conhecer o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria em uma esfera ainda oculta, diminui a chance do investidor perder dinheiro.<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 pretens\u00e3o de que esse seja um fator determinante na decis\u00e3o do investidor, mas certamente \u00e9 um elemento a mais no processo decis\u00f3rio e mais; \u00e9 tamb\u00e9m um fator de conhecimento que contribui, e muito, na estrat\u00e9gia de como lidar com os empreendedores em momentos distintos como aqueles que sugerem maior n\u00edvel de estresse ou mesmo em situa\u00e7\u00f5es rotineiras.<\/p>\n
Tamb\u00e9m pode ser observado o apetite para o crescimento, o qu\u00e3o aberto (ou avesso) ao risco s\u00e3o, dentre outros aspectos. Al\u00e9m disso, a metodologia aplicada identifica quais s\u00e3o os valores daquele empreendedor ou empreendedora e qual ambiente espera construir com a entrada de um novo acionista. Ainda que n\u00e3o estejamos falando de um assessment de cultura, que \u00e9 outro ponto crucial, a \u2018leitura\u2019 do dono do neg\u00f3cio sugere uma ideia do que \u00e9 a cultura daquela empresa, fator decisivo para o sucesso do neg\u00f3cio no longo prazo.<\/p>\n
A chegada de um s\u00f3cio nunca \u00e9 algo trivial. Espera-se que a melhor rela\u00e7\u00e3o seja estabelecida e que ela vigore enquanto a parceria durar. No entanto, mitigar risco conhecendo caracter\u00edsticas e comportamentos esperados pode ajudar na hora de avan\u00e7ar para um relacionamento de longo prazo. Para concluir o racioc\u00ednio, vale uma reflex\u00e3o: quanto custa um M&A mal-sucedido?<\/p>\n
Ricardo Welikson \u00e9 administrador de empresas com mais de 16 anos de atua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea comercial e desenvolvimento de neg\u00f3cios em diferentes setores, com experi\u00eancia internacional acad\u00eamica e profissional — estudou em Michigan, nos EUA, e mais recentemente, trabalhou em Monterrey, no norte do M\u00e9xico. J\u00e1 passou por empresas de grande express\u00e3o como ABN Amro Bank, IBM, Michael Page e Est\u00e1cio, sendo, nesta \u00faltima, Diretor de Novos Neg\u00f3cios e Empreendedorismo.<\/p>\n
Foi Head das \u00e1reas t\u00e9cnicas de uma multinacional de recrutamento no Rio de Janeiro e liderou os setores de Engenharia & Manufatura, Constru\u00e7\u00e3o, O&G e Supply Chain & Procurement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Voc\u00ea j\u00e1 teve que promover algu\u00e9m na sua empresa e n\u00e3o estava segura(o) do qu\u00e3o consolidadas estavam as compet\u00eancias dessa pessoa? Precisou de um olhar t\u00e9cnico e imparcial para lhe dar um parecer sobre o potencial daquele indiv\u00edduo? Pois \u00e9! O olhar de um consultor capaz de identificar as fortalezas, pontos de aten\u00e7\u00e3o e o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7915,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51,57],"tags":[6752],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cf85498e-1005-42e1-86cd-c7c16a4bf9b1-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cf85498e-1005-42e1-86cd-c7c16a4bf9b1-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cf85498e-1005-42e1-86cd-c7c16a4bf9b1-300x111.jpg",300,111,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cf85498e-1005-42e1-86cd-c7c16a4bf9b1.jpg",1600,594,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/cf85498e-1005-42e1-86cd-c7c16a4bf9b1.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7811"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7811"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7811\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7813,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7811\/revisions\/7813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7811"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7811"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7811"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}