Funcion\u00e1rios motivados rendem entre 80% e 90% de sua capacidade de trabalho enquanto os n\u00e3o motivados chegam apenas a 30%<\/p>\n
Uma pesquisa realizada na Universidade de Harvard, mostra que pessoas desmotivadas conseguem manter seus empregos, entretanto, rendem apenas de 20% a 30% de sua capacidade de trabalho. Enquanto isso, os funcion\u00e1rios motivados rendem de 80% a 90%.<\/p>\n
Nesse sentido, a alta motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de comprometimento com o trabalho e de interesse em se manter naquele emprego. Al\u00e9m disso, o sentimento promove maior criatividade, facilidade de comunica\u00e7\u00e3o, responsabilidade, vontade de crescer e maior entrega de resultados.<\/p>\n
\u201cOs colaboradores com essas caracter\u00edsticas t\u00eam a tend\u00eancia de desenvolver uma ades\u00e3o ou envolvimento maior com as metas da empresa, dedicando-se com mais afinco e satisfa\u00e7\u00e3o em sua rotina profissional\u201d, afirma Alexandre Zuvela, s\u00f3cio da EXEC, consultoria especializada em Executive Search.<\/p>\n
Sinais de que a equipe est\u00e1 desmotivada<\/strong><\/p>\n A queda ou falta de produtividade pode ser um dos maiores sinais de baixa motiva\u00e7\u00e3o no trabalho. Mas nesse caso, \u00e9 importante averiguar se h\u00e1 influ\u00eancia de algum fator externo, como problemas pessoais. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel identificar a falta de motiva\u00e7\u00e3o por meio de alto absente\u00edsmo, que \u00e9 a aus\u00eancia no trabalho, e dificuldade de ser pontual. Quando esses comportamentos s\u00e3o observados de forma frequente, pode ser um sinal de desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Como aumentar o engajamento das equipes?<\/strong><\/p>\n Para engajar os colaboradores \u00e9 fundamental que a empresa fa\u00e7a um acompanhamento cont\u00ednuo das equipes, entendendo o grau de envolvimento com as atividades. Confira cinco dicas: A falta de pr\u00e1ticas de reconhecimento da qualidade do trabalho do profissional, seja com elogios, agradecimentos ou simplesmente notar o desenvolvimento de um colaborador, pode afetar rigorosamente a motiva\u00e7\u00e3o. \u00c9 desanimador dar o seu melhor em uma entrega e n\u00e3o receber um retorno adequado.<\/p>\n Para mudar esse cen\u00e1rio, os l\u00edderes podem estabelecer algumas pr\u00e1ticas para reconhecer o alcance de metas e destaques na performance, oferecendo algum tipo de premia\u00e7\u00e3o ou aumento de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cQuando a empresa conquistar um resultado importante, comemore com os colaboradores, deixando claro o quanto a participa\u00e7\u00e3o efetiva de todos contribuiu para que a organiza\u00e7\u00e3o tivesse \u00eaxito. O reconhecimento pela dedica\u00e7\u00e3o e empenho, mostra que a empresa se preocupa com seus colaboradores\u201d, comenta Zuvela.<\/p>\n Definir metas para dar significado ao trabalho<\/strong><\/p>\n O sal\u00e1rio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais a \u00fanica motiva\u00e7\u00e3o para um profissional talentoso sair de casa e se dedicar a uma jornada de trabalho. Embora o dinheiro seja importante, muitos profissionais est\u00e3o em busca de desafios e \u00e9 nesse pilar que a empresa deve construir suas pol\u00edticas de engajamento.<\/p>\n As metas s\u00e3o um combust\u00edvel do trabalho e se para a empresa significam a possibilidade de aumento no faturamento, para os colaboradores, \u00e9 importante que representem um prop\u00f3sito maior de conquista para realiza\u00e7\u00e3o de sonhos.<\/p>\n \u201cUm ambiente harm\u00f4nico, colaborativo e participativo vai estimular nas pessoas sentimentos bons e relacionamentos saud\u00e1veis. Mesmo em dias de tens\u00e3o, excesso de trabalho e press\u00e3o para resultados, se os colaboradores tiverem suporte, estrutural e emocional, ainda assim, desempenharam um bom trabalho\u201d, explica o especialista.<\/p>\n Com isso, estabele\u00e7a metas di\u00e1rias, semanais, para pequenos grupos e \u00e1reas, sempre desafiando os colaboradores a se superarem.<\/p>\n Focar e incentivar o desenvolvimento<\/strong><\/p>\n Para Zuvela, \u00e9 importante incentivar a participa\u00e7\u00e3o da equipe promovendo treinamentos, semin\u00e1rios, workshops, lives, contribuindo para o desenvolvimento dos profissionais da sua empresa. Al\u00e9m disso, o aprendizado de novas metodologias, ferramentas e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, ajuda na forma\u00e7\u00e3o de profissionais mais completos.<\/p>\n Promover uma escuta ativa<\/strong><\/p>\n \u00c9 ideal ouvir o pr\u00f3prio profissional para saber como estimular a sua motiva\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m das pesquisas, \u00e9 importante promover um canal de escuta ativa que d\u00e1 voz para os colaboradores darem um retorno sobre algum assunto, a\u00e7\u00e3o ou comportamento.<\/p>\n O feedback, por exemplo, pode ser esse meio para o profissional dar um retorno para o seu gestor. Mas de nada vale o feedback se os l\u00edderes n\u00e3o estiverem realmente dispostos a escutar o que est\u00e1 sendo falado. \u201cEscutar \u00e9 uma virtude e requer se despir de obje\u00e7\u00f5es e preconceitos para, ent\u00e3o, entender as causas de uma poss\u00edvel desmotiva\u00e7\u00e3o\u201d, analisa Zuvela.<\/p>\n Ser flex\u00edvel<\/strong><\/p>\n Ser flex\u00edvel \u00e9 ter a capacidade de se reinventar. Uma empresa com esse perfil \u00e9 aquela que est\u00e1 disposta a realizar mudan\u00e7as, uma necessidade cada vez maior diante de um mercado t\u00e3o din\u00e2mico e competitivo. Zuvela ainda complementa: \u201cJ\u00e1 n\u00e3o estamos mais na era do cumprimento de tarefas com foco apenas em remunera\u00e7\u00e3o. Os colaboradores querem mais, eles querem prop\u00f3sito, desafios, bem-estar, e \u00e9 por isso que os l\u00edderes devem deixar processos r\u00edgidos de lado e adotar a flexibilidade como um pilar da gest\u00e3o para motivar seus times\u201d, finaliza o profissional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Funcion\u00e1rios motivados rendem entre 80% e 90% de sua capacidade de trabalho enquanto os n\u00e3o motivados chegam apenas a 30% Uma pesquisa realizada na Universidade de Harvard, mostra que pessoas desmotivadas conseguem manter seus empregos, entretanto, rendem apenas de 20% a 30% de sua capacidade de trabalho. 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\nOutro sinal \u00e9 o relacionamento do profissional com o resto da equipe, seja por meio de atritos diretos ou de atitudes desagrad\u00e1veis.<\/p>\n
\nReconhecimento<\/p>\n
\nO trabalho flex\u00edvel consiste tanto na modalidade em que os colaboradores possuem liberdade de trabalho em termos de localiza\u00e7\u00e3o quanto de hor\u00e1rio para trabalhar.<\/p>\n