{"id":7269,"date":"2023-03-15T18:47:17","date_gmt":"2023-03-15T21:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=7269"},"modified":"2023-03-15T18:47:17","modified_gmt":"2023-03-15T21:47:17","slug":"os-desafios-das-demissoes-voluntarias-e-da-retencao-de-talentos-nas-empresas-pornadjane-oliveira-psicologa-e-gerente-de-operacoes-do-grupo-soulan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/03\/15\/os-desafios-das-demissoes-voluntarias-e-da-retencao-de-talentos-nas-empresas-pornadjane-oliveira-psicologa-e-gerente-de-operacoes-do-grupo-soulan\/","title":{"rendered":"Os desafios das demiss\u00f5es volunt\u00e1rias e da reten\u00e7\u00e3o de talentos nas empresas – Por:Nadjane Oliveira \u2013 Psic\u00f3loga e gerente de Opera\u00e7\u00f5es do Grupo Soulan."},"content":{"rendered":"
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As empresas v\u00eam enfrentando desafios relacionados a manter seus colaboradores n\u00e3o apenas motivados, mas principalmente comprometidos com a produtividade. Desde o ano passado, temos visto crescer o n\u00famero de profissionais pedindo demiss\u00e3o ou procurando atividades que tenham mais prop\u00f3sito, flexibilidade e at\u00e9 benef\u00edcios que contemplem programas e cuidados com a sa\u00fade mental.<\/p>\n<\/div>\n

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Hoje, profissionais com maior qualifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o ficam mais presos a trabalhos dos quais n\u00e3o gostam, o que tem gerado um aumento de demiss\u00f5es volunt\u00e1rias. Essa tend\u00eancia tem sido observada nos \u00faltimos anos em diversos pa\u00edses e, mais recentemente, ganhou o nome The Great Resignation nos Estados Unidos, que em tradu\u00e7\u00e3o livre significa A Grande Ren\u00fancia.<\/p>\n

No Brasil, esse movimento tem sido forte, sobretudo, entre os profissionais mais escolarizados e jovens, que passaram a abrir m\u00e3o de seus empregos formais para buscar novos formatos de trabalho. Segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), compilados pela LCA Consultores, em 2022 esse cen\u00e1rio resultou em quase sete milh\u00f5es de brasileiros pedindo demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, o que representou um ter\u00e7o do total de desligamentos registrados no pa\u00eds.<\/p>\n

Frente \u00e0 situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso encontrar o equil\u00edbrio entre a contrata\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o das equipes para que se adaptem \u00e0 nova realidade. Essa miss\u00e3o acaba recaindo sobre os profissionais de Recursos Humanos, que devem adotar formas mais progressivas de recrutamento e integra\u00e7\u00e3o de pessoal.<\/p>\n

Segundo pesquisa da Thomas International, l\u00edder global em ferramentas de recrutamento e an\u00e1lises psicom\u00e9tricas, que ouviu 904 tomadores de decis\u00e3o na \u00e1rea de Recursos Humanos, em empresas com 250 a 5.000 funcion\u00e1rios do Reino Unido, EUA, Holanda, Fran\u00e7a, B\u00e9lgica, Canad\u00e1, Austr\u00e1lia, Mal\u00e1sia, Hong Kong e Nova Zel\u00e2ndia, quase dois ter\u00e7os dos tomadores de decis\u00e3o de RH, precisamente 63% deles, querem evoluir e adaptar a maneira como se dedicam ao processo de recrutamento, com 64% acreditando que possam estar atrasados na ado\u00e7\u00e3o de uma cultura de talentos progressiva.<\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m identificou que os recrutadores reconhecem que a falha em desenvolver sua cultura de talentos pode resultar em preju\u00edzos inestim\u00e1veis para as empresas. Entre os entrevistados, 37% dizem estar preocupados em \u201cperder candidatos de alto potencial\u201d e outros 38%, com o desperd\u00edcio de dinheiro e recursos nos processos seletivos. E os profissionais de RH est\u00e3o cientes de que precisam agir agora: 76% acreditam que t\u00eam menos de dois anos para evoluir sua cultura de talentos antes de come\u00e7ar a sofrer consequ\u00eancias competitivas ou financeiras.<\/p>\n

Quando perguntados sobre qual \u00e9 a abordagem mais eficaz para lidar com as defici\u00eancias atuais nesse sentido, quase metade dos profissionais de RH (48%) deseja implementar mais entrevistas presenciais, talvez devido \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de que esse tipo de entrevista facilita a avalia\u00e7\u00e3o das habilidades interpessoais. Eles acreditam que deixar de se encontrar pessoalmente com um candidato aumenta a probabilidade de um fit inadequado, sendo que o desejo por entrevistas presenciais sobe para 63% entre aqueles que fracassaram em uma contrata\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n

No entanto, mesmo que tenham tido resultados ruins, as equipes de RH devem ter cuidado ao confiar apenas em reuni\u00f5es presenciais. Como os \u00faltimos dois anos provaram, limitar seu grupo de candidatos apenas \u00e0queles que podem participar de uma entrevista pessoal pode ser um passo em falso no momento em que os talentos s\u00e3o escassos.<\/p>\n

Nesse caso, as tecnologias de RH s\u00e3o cada vez mais importantes, e os l\u00edderes da \u00e1rea classificam o uso de aplicativos de empregadores como a segunda t\u00e1tica mais eficaz para transformar suas abordagens. Com a escassez de talentos, as comunica\u00e7\u00f5es em tempo real s\u00e3o fundamentais e podem ser a diferen\u00e7a entre uma oportunidade aproveitada e uma perdida.<\/p>\n

A terceira abordagem mais eficaz \u00e9 o teste psicom\u00e9trico (34%), que permite aos profissionais de RH avaliar comportamentos, personalidade, aptid\u00e3o e intelig\u00eancia emocional. Isso \u00e9 vital, dada a forte liga\u00e7\u00e3o entre as soft skills e o tempo de produtividade \u2013 e, ao se valorizar em primeiro lugar tais habilidades, at\u00e9 mesmo o tempo necess\u00e1rio para contratar pode ser menor.<\/p>\n

O caminho para reduzir os problemas e manter os talentos satisfeitos \u00e9 criar uma cultura de talentos que n\u00e3o seja s\u00f3 focada na contrata\u00e7\u00e3o \u2013 j\u00e1 que preencher uma vaga \u00e9 apenas metade da batalha. Os primeiros dias de ingresso em uma nova empresa s\u00e3o fundamentais para que os funcion\u00e1rios se sintam bem e entendam os desafios de suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Um caminho para equacionar esse problema pode ser um onboarding bem realizado. Ainda de acordo com a pesquisa da Thomas, 65% dos profissionais de RH acreditam que colocam muita \u00eanfase na atra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e que o processo de integra\u00e7\u00e3o \u00e9 negligenciado.<\/p>\n

Isso \u00e9 considerado um erro grave, j\u00e1 que a integra\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa \u00e9 crucial para levar os funcion\u00e1rios \u00e0 produtividade no tempo ideal. Cerca de metade (47%) dos entrevistados entende que \u00e9 poss\u00edvel melhorar o processo de integra\u00e7\u00e3o apoiando os funcion\u00e1rios a alcan\u00e7ar o resultado ideal, em vez de fazer indu\u00e7\u00f5es rapidamente. Enquanto isso, 39% acham que a integra\u00e7\u00e3o poderia ser melhorada personalizando o processo com base nas caracter\u00edsticas comportamentais e de personalidade de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n

Em resumo, o caminho para uma cultura de talentos progressiva est\u00e1 ao alcance de todos os neg\u00f3cios, mas \u00e9 preciso ter vontade de evoluir. A transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser complicada e existem algumas etapas claras e f\u00e1ceis de implementar que podem ser adotadas no curto prazo para come\u00e7ar a mudar as coisas. Que tal come\u00e7ar agora essa mudan\u00e7a?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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