Assim como 2022, o ano de 2023 come\u00e7ou desafiador. No m\u00eas passado, a Guerra da Ucr\u00e2nia completou um ano e al\u00e9m do impacto nas vidas, o que por si s\u00f3 j\u00e1 seria terr\u00edvel o suficiente, um de seus outros muitos impactos negativos tem sido na economia global, com a alta da infla\u00e7\u00e3o. O resultado deste ambiente de instabilidade \u00e9 n\u00edtido no apetite dos investidores e executivos. Cautela tem sido a palavra de ordem.<\/p>\n
O que vale a pena ser lembrado e refor\u00e7ado, neste contexto, \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o continua sendo essencial para ganhar competitividade e conquistar a lideran\u00e7a no mercado. \u00c9 uma pr\u00e1tica que sempre ser\u00e1 uma das mais promissoras solu\u00e7\u00f5es para momentos de crise. Para comprovar esta tese e apoiar executivos que j\u00e1 entenderam que este \u00e9 um caminho que vale a pena seguir, menciono aqui cinco dicas especiais para quem quer aumentar as chances de fazer a inova\u00e7\u00e3o dar certo, mesmo com menos capital dispon\u00edvel e mais exig\u00eancias de retorno no curto prazo.<\/p>\n
1) Inova\u00e7\u0101o \u00e9 o bote salva-vidas para a crise (e para depois dela)<\/strong><\/p>\n Em momentos de crise, muitas empresas optam por segurar os investimentos e serem mais cautelosas, o que \u00e9 natural. Por\u00e9m, estudos j\u00e1 demonstraram que empresas que continuam investindo em inova\u00e7\u00e3o, conseguem n\u00e3o s\u00f3 performar, em m\u00e9dia, 10% melhor que seus concorrentes durante o per\u00edodo de instabilidade, como tamb\u00e9m saem na frente da concorr\u00eancia ap\u00f3s este per\u00edodo. Durante a crise financeira de 2009, por exemplo, segundo um estudo da Mackinsey, aquelas que mantiveram seus investimentos superaram a m\u00e9dia do mercado em mais de 30%, despontando como l\u00edderes e continuando a crescer nos anos seguintes.<\/p>\n Isso acontece, em grande parte, porque as crises mudam os mercados e o comportamento do consumidor e, portanto, as empresas que continuam fortalecendo a inova\u00e7\u0101o se mant\u00eam atentas a estas mudan\u00e7as, conseguindo agir mais r\u00e1pido. A pandemia foi um grande exemplo. Vimos o surgimento de v\u00e1rios novos modelos de neg\u00f3cios, experi\u00eancias e servi\u00e7os. Quem estava atento e preparado, saiu na frente.<\/p>\n 2) Busque oportunidades de inovar que tragam retornos r\u00e1pidos<\/strong><\/p>\n Priorizar desafios que conseguem trazer retornos mais r\u00e1pidos – como ganhos de efici\u00eancia – ou aqueles que podem se tornar uma nova fonte de receita a curto ou m\u00e9dio prazo para a empresa tendem a ter menor resist\u00eancia dos executivos para avan\u00e7ar, pois s\u0101o oportunidades mais tang\u00edveis e que conseguem trazer um retorno claro mais rapidamente.<\/p>\n 3) Seja claro sobre os impactos da inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Muitos investimentos em inova\u00e7\u0101o s\u00e3o despriorizados pela falta de entendimento de quais benef\u00edcios\/retornos a inova\u00e7\u00e3o pode trazer. \u00c9 indicado, portanto, que a empresa, antes de come\u00e7ar um teste ou alocar recursos relevantes, consiga dar clareza sobre o potencial de retorno. Importante ressaltar que quando se trata de inova\u00e7\u0101o, al\u00e9m do retorno mais \u00f3bvio – o ROI, Return of Innovation – \u00e9 poss\u00edvel tamb\u00e9m apurar resultados em diversas outras dimens\u00f5es de impacto, como modelos de trabalho melhores, fortalecimento de pr\u00e1ticas ESG, ganhos com a imagem de marca, cultura organizacional, entre outros.<\/p>\n De maneira pr\u00e1tica: liste as dimens\u00f5es de impacto que fazem sentido para a sua empresa, atribua uma nota para cada uma delas de acordo com a iniciativa de inova\u00e7\u0101o que se pretende implementar, e veja se os ganhos s\u00e3o relevantes o suficiente para seguir adiante. Caso decida avan\u00e7ar, defina qual \u00e9 a pergunta norteadora do experimento e determine quais s\u00e3o as hip\u00f3teses que devem ser comprovadas. A\u00ed \u00e9 partir para a execu\u00e7\u00e3o com disciplina e foco nos indicadores.<\/p>\n Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel manter a consist\u00eancia da estrat\u00e9gia, defender os investimentos e comprovar os ganhos, uma vez que a iniciativa for implementada.<\/p>\n 4) Destrave os habilitadores: m\u00e9todos, processos e cultura organizacional<\/strong><\/p>\n Priorize definir processos, metodologias e trabalhar a cultura organizacional. Estes tr\u00eas pilares s\u0101o habilitadores para qualquer estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o que a empresa queira fazer.<\/p>\n Sem cultura nenhuma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o se mant\u00e9m consistente no tempo. Invista, sobretudo, em experi\u00eancias e capacita\u00e7\u00f5es do estilo \u201cfa\u00e7a voc\u00ea mesmo\u201d, em que os colaboradores colocam a m\u0101o na massa e entendem que \u00e9 poss\u00edvel resolver problemas de maneiras mais \u00e1geis. Com uma nova mentalidade, as pessoas come\u00e7ar\u0101o a n\u0101o s\u00f3 terem mais habilidades para trabalhar a inova\u00e7\u0101o, mas levar isso para o dia a dia de seus processos e \u00e1reas, enxergando os problemas de forma diferente e buscando possibilidades de melhoria, o que de forma geral far\u00e1 com que a empresa tenha mais flexibilidade e resili\u00eancia para lidar com as adversidades.<\/p>\n Mas isso \u00e9 o primeiro passo. Para que seja poss\u00edvel ter resultados pr\u00e1ticos e consist\u00eancia ao longo do tempo s\u0101o necess\u00e1rios processos e metodologias. Inova\u00e7\u00e3o requer muita disciplina e foco. Por isso, caso sua empresa ainda n\u00e3o tenha desenvolvido estes habilitadores, busque refer\u00eancias no mercado de empresas que j\u00e1 o fazem ou at\u00e9 mesmo o apoio de parceiros. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel ganhar agilidade e evitar erros b\u00e1sicos de execu\u00e7\u0101o.<\/p>\n Falando em metodologias, uma que gosto muito \u00e9 a do \u201csmallest first step\u201d que consiste em entender qual o menor primeiro passo poss\u00edvel para hoje, mas que, ainda assim, ir\u00e1 trazer resultados e aprendizados suficientes para saber se aquela inciativa deve ou n\u0101o seguir. \u00c9 uma forma eficaz de reduzir os riscos, otimizar recursos com testes r\u00e1pidos e de menor custo e, portanto, diminuir a fric\u00e7\u0101o com o contexto organizacional.<\/p>\n 5) Amplie e potencialize seus recursos<\/strong><\/p>\n Inova\u00e7\u0101o aberta \u00e9 a forma mais r\u00e1pida, barata e eficiente de inovar, pois conta tamb\u00e9m com recursos de fora da organizac\u00e3o: diferentes vis\u00f5es, expertises, tecnologias e, especialmente em momentos de crise, capta\u00e7\u0101o de recursos e incentivos.<\/p>\n Se a sua empresa ainda n\u0101o utiliza capta\u00e7\u0101o de recursos com ag\u00eancias de fomento, programas do governo ou at\u00e9 mesmo n\u0101o faz parcerias com outras empresas e institutos de pesquisa, voc\u00ea deve come\u00e7ar isso agora. Existem diversos programas e instrumentos que oferecem recursos financeiros, benef\u00edcios fiscais e modelos de trabalho com talentos saindo da vida acad\u00eamica que facilitam para que a empresa possa seguir investindo em inova\u00e7\u0101o. Para se ter uma ideia, existem editais onde todo – ou quase todo – o capital necess\u00e1rio para testes com startups \u00e9 financiado com este tipo de recurso, e a empresa precisa somente se comprometer com a execu\u00e7\u0101o dos testes. Ou seja, s\u0101o mecanismos essenciais que todo gestor da inova\u00e7\u0101o precisa entender e saber acessar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Assim como 2022, o ano de 2023 come\u00e7ou desafiador. No m\u00eas passado, a Guerra da Ucr\u00e2nia completou um ano e al\u00e9m do impacto nas vidas, o que por si s\u00f3 j\u00e1 seria terr\u00edvel o suficiente, um de seus outros muitos impactos negativos tem sido na economia global, com a alta da infla\u00e7\u00e3o. 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