H\u00e1 algumas semanas as not\u00edcias sobre as grandes empresas de tecnologia – as Big Techs – est\u00e3o chamando a aten\u00e7\u00e3o por um motivo diferente dos grandes feitos dessas corpora\u00e7\u00f5es: as demiss\u00f5es em massa. Google, Meta, Amazon, Philips e Twitter, entre outras, demitiram um n\u00famero de colaboradores que chega a casa dos milhares e a pergunta que fica \u00e9: o que aconteceu para que chegassem a esse ponto?<\/p>\n
Tido como um dos segmentos mais promissores da economia global, a tecnologia atraiu muita m\u00e3o de obra ao redor do mundo. Muito antes das mudan\u00e7as nos formatos de trabalho impostas pela pandemia, as grandes empresas do setor j\u00e1 atuavam com modelos diferenciados, como o trabalho remoto e sedes convidativas, para se destacar do modelo tradicional. Al\u00e9m disso, vivemos o \u201cper\u00edodo f\u00e9rtil\u201d das big techs, com grande inje\u00e7\u00e3o de dinheiro para projetos inovadores – e muitas contrata\u00e7\u00f5es. Neste per\u00edodo as empresas cresceram e contrataram muito para que essa m\u00e3o de obra atuasse em \u201capostas\u201d ou em busca de novos unic\u00f3rnios*, com a ingest\u00e3o de capital feito por investidores e nem sempre com garantia de retorno – o famoso capital de risco.<\/p>\n
E o que aconteceu? O caso das big techs pode ser analisado por, pelo menos, dois vieses diferentes. Um deles \u00e9 o do sensacionalismo: fala-se que estamos em uma grande crise, da qual as big techs tamb\u00e9m t\u00eam culpa, que os l\u00edderes n\u00e3o olham para as pessoas e que realizam demiss\u00f5es em massa de forma jur\u00e1ssica e os n\u00fameros absolutos realmente chamam a aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Do outro lado, uma vis\u00e3o mais pragm\u00e1tica da quest\u00e3o: temos a tese de que quanto mais inova\u00e7\u00e3o, maior a possibilidade de gerar unic\u00f3rnios*; as venture capitals** inserem dinheiro e fomentam big techs e grandes startups para que inflem o quadro de pessoas – porque com mais times, voc\u00ea teria mais inova\u00e7\u00e3o e mais possibilidades de ter projetos disruptivos. A verdade \u00e9 que isso n\u00e3o funcionou e chega ent\u00e3o o momento fat\u00eddico onde as venture capitals come\u00e7am a cobrar o retorno desse dinheiro. Quando se percebe que depois de quatro anos o retorno sobre o investimento n\u00e3o chegou, e dificilmente chegar\u00e1 porque voc\u00ea entra num novo modelo de maturidade, o que acontece \u00e9 que esses investidores dizem \u201cChega, devolve o meu dinheiro porque voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 crescendo do jeito que a gente imaginou\u201d. Havia uma ilus\u00e3o de crescimento de 30%, 40% ao ano e quando isso acaba eles dizem \u201cvamos fechar a torneira\u201d.<\/p>\n
Por\u00e9m, a demiss\u00e3o sempre existiu. As m\u00e1quinas foram inchadas para tentar entregar mais produto, de mais valor, e n\u00e3o deu certo. Quando voc\u00ea olha o hist\u00f3rico de demiss\u00f5es o Google, a Apple, o LinkedIn, a Meta, eles sempre demitiram por volta de 1% a 5%. Como houve uma desestabiliza\u00e7\u00e3o, naturalmente v\u00e3o acontecer mais demiss\u00f5es – j\u00e1 era natural, mas vai demitir um pouco mais. Ent\u00e3o, a causa desse movimento \u00e9 justamente a aposta que as big techs fizeram na gera\u00e7\u00e3o de valor e que n\u00e3o deu certo: investiu dinheiro, colocou mais gente para produzir mais e na verdade n\u00e3o produziu.<\/p>\n
\u00c9 poss\u00edvel evitar que se chegue nesse ponto? Depende de muitos fatores, mas uma das ferramentas \u00e9 fazer uma gest\u00e3o descomplicada, com um modelo de atua\u00e7\u00e3o personalizado, que proporcione oportunidade de aprendizado e crescimento. Comunica\u00e7\u00e3o clara e objetiva tamb\u00e9m \u00e9 algo que agrega valor da identifica\u00e7\u00e3o dos talentos \u00e0s entregas. Identificar oportunidades de inova\u00e7\u00e3o nos gaps do mercado, ouvir o time e reconhecer falhas nos processos s\u00e3o pontos primordiais, que podem fazer a diferen\u00e7a entre o sucesso de um projeto ou uma ruptura brusca – como as demiss\u00f5es em massa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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