{"id":7162,"date":"2023-03-13T17:29:16","date_gmt":"2023-03-13T20:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=7162"},"modified":"2023-03-13T17:29:16","modified_gmt":"2023-03-13T20:29:16","slug":"uma-empresa-familiar-pode-dar-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/03\/13\/uma-empresa-familiar-pode-dar-certo\/","title":{"rendered":"Uma empresa familiar pode dar certo?"},"content":{"rendered":"
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Ivaneide Villa\u00e7a ressalta coisas importantes a se considerar em um neg\u00f3cio familiar<\/p>\n<\/div>\n

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A fam\u00edlia muitas vezes \u00e9 tudo o que temos, \u00e9 ao redor dela que nos sentimos \u00e0 vontade para ser quem realmente somos, afinal, eles nos conhecem desde sempre. Entretanto, quando se fala sobre misturar com neg\u00f3cios, muitos podem relacionar diretamente com um caos instaurado. Brigas, rela\u00e7\u00f5es estremecidas, privil\u00e9gios n\u00e3o merecidos ou simplesmente entender que, com uma empresa familiar, o neg\u00f3cio n\u00e3o vai para frente.<\/p>\n

Contudo, os dados mostram que elas est\u00e3o mais presentes do que imaginamos. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) cerca de 90% das empresas brasileiras s\u00e3o familiares e, ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, elas tem um grau de relev\u00e2ncia muito alto. Afinal de contas, com um n\u00famero t\u00e3o grande como esse, s\u00e3o elas que giram a economia do pa\u00eds. Um dos grandes cases de sucesso \u00e9 o Grupo Magalu, que se tornou refer\u00eancia.<\/p>\n

A mentora de cultura organizacional Ivaneide Villa\u00e7a, acredita que a empresa familiar pode dar certo, mas \u00e9 preciso se atentar a algumas coisas. \u201cAntes de tudo, \u00e9 necess\u00e1rio buscar profissionais que s\u00e3o capacitados e est\u00e3o em busca de resultados tamb\u00e9m\u201d, explica Ivaneide.<\/p>\n

\u201cPrecisamos ter clareza de pap\u00e9is, de posicionamento e, principalmente, profissionalismo em busca de performance\u201d, diz a mentora. Cada familiar deve entender que seu papel precisa ser exercido e que a cultura de trabalho \u00e9 diferente de uma cultura familiar.<\/p>\n

Assim como uma cultura organizacional seria estabelecida em uma empresa n\u00e3o-familiar, ela tamb\u00e9m deve acontecer nos neg\u00f3cios de fam\u00edlia. Dessa forma, automaticamente os privil\u00e9gios n\u00e3o acontecer\u00e3o e isso ser\u00e1 compreens\u00edvel a todos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, vale tamb\u00e9m ter um bom planejamento para que nada saia dos planos – como por exemplo as finan\u00e7as – e ter uma rotina de controle de desempenho e an\u00e1lise dos resultados. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel ter vis\u00e3o ampla e n\u00e3o isolada de como a empresa est\u00e1, conferindo se as metas est\u00e3o sendo cumpridas.<\/p>\n

A empres\u00e1ria ainda frisa: \u201cEu acredito que \u00e9 poss\u00edvel ter sucesso com a mistura entre fam\u00edlia e neg\u00f3cios!\u201d.<\/p>\n

Servi\u00e7o: Ivaneide Villa\u00e7a
\nAlavanq Empresarial
\nMentora de l\u00edderes e donos de pequenas e m\u00e9dias empresas<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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