{"id":7124,"date":"2023-03-13T09:45:11","date_gmt":"2023-03-13T12:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=7124"},"modified":"2023-03-13T09:45:11","modified_gmt":"2023-03-13T12:45:11","slug":"a-importancia-da-estrategia-para-a-expansao-e-crescimento-de-um-negocio-por-eduardo-santinoni-e-socio-fundador-da-y-consultoria-especializada-em-crescimento-de-redes-formatacao-de-franquias-e-imp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/03\/13\/a-importancia-da-estrategia-para-a-expansao-e-crescimento-de-um-negocio-por-eduardo-santinoni-e-socio-fundador-da-y-consultoria-especializada-em-crescimento-de-redes-formatacao-de-franquias-e-imp\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia para a expans\u00e3o e crescimento de um neg\u00f3cio &#8211; Por: Eduardo Santinoni \u00e9 s\u00f3cio fundador da Y Consultoria, especializada em crescimento de redes, formata\u00e7\u00e3o de franquias e implanta\u00e7\u00e3o de OKR. Tamb\u00e9m \u00e9 credenciado como instrutor de cursos da ABF e est\u00e1 presente nos principais eventos mundiais de Redes, Franquia e Varejo."},"content":{"rendered":"<p>Estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental para qualquer \u00e2mbito da vida, seja no pessoal ou profissional. Parafraseando o filme Alice no Pa\u00eds das Maravilhas, se voc\u00ea n\u00e3o sabe para onde quer ir, qualquer caminho basta. Ent\u00e3o, saber para onde voc\u00ea vai e quais os s\u00e3o os seus objetivos \u00e9 imprescind\u00edvel para definir o melhor caminho.<\/p>\n<p>E, quando falamos de expans\u00e3o de neg\u00f3cios, precisamos saber para onde ir, qual tamanho mirar. E pensar em expans\u00e3o \u00e9 planejar! Recentemente, saiu um dado de uma pesquisa da PwC, que aponta que 98% das empresas brasileiras carecem de planejamento de m\u00e9dio e longo prazo. Isso \u00e9 percept\u00edvel conversando com empres\u00e1rios. O que eu mais ou\u00e7o na rua \u00e9 \u2018sou fazedor, planejar \u00e9 perder tempo\u2019, como se uma coisa tirasse o m\u00e9rito da outra, mas na verdade uma soma \u00e0 outra.<\/p>\n<p>Ser\u00a0<em>fazedor<\/em>\u00a0\u00e9 \u00f3timo, mas imagina o potencial que voc\u00ea alcan\u00e7aria se, al\u00e9m disso, voc\u00ea planejasse em quais a\u00e7\u00f5es colocar mais energia? Com uma dire\u00e7\u00e3o definida, efici\u00eancia de esfor\u00e7o? Ganharia um potencial muito maior.<\/p>\n<p>No Brasil, \u00e9 comum que isso seja tratado de maneira dicot\u00f4mica, ou planeja ou\u00a0 faz, como se o planejamento n\u00e3o fosse importante. Mas, por que planejar incentiva e promove o perfil de\u00a0<em>fazedor<\/em>? Imagina a diferen\u00e7a de ter um bom vendedor sem ter uma meta e ter esse mesmo vendedor com uma meta desafiadora? Isso vai ajud\u00e1-lo a potencializar essa caracter\u00edstica na qual ele j\u00e1 \u00e9 bom.<\/p>\n<p>Agora imagina planejar e conseguir alavancar mais de um indicador? Ao planejar, \u00e9 poss\u00edvel tra\u00e7ar o destino da sua empresa para o futuro e, a partir da\u00ed, definir objetivos para alcan\u00e7ar a sua vis\u00e3o de neg\u00f3cio. Toda a esquematiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 convertida em n\u00fameros para correr atr\u00e1s: quanto \u00e9 preciso vender, o quanto de custos cortar, quanto preciso agradar meu consumidor&#8230;. Ao ter n\u00fameros e metas definidas, o time sabe exatamente o que est\u00e1 buscando e a chance de alcan\u00e7ar \u00e9 muito maior, j\u00e1 que a efici\u00eancia da empresa estar\u00e1 focada em um mesmo lugar.<\/p>\n<p>Eu costumo dizer que os resultados n\u00e3o alcan\u00e7ados s\u00e3o consequ\u00eancia de um conhecimento n\u00e3o adquirido. Se voc\u00ea acha que est\u00e1 com dificuldade em algum \u00e2mbito da sua empresa, \u00e9 necess\u00e1rio buscar conhecimento. Passar a saber sobre o que \u00e9 planejamento \u00e9 o primeiro passo para ter clareza e definir se \u00e9 poss\u00edvel ou n\u00e3o fazer sozinho e, assim, trazer ajudar externa, que \u00e9 sempre bem-vinda, como um diretor ou at\u00e9 uma consultoria para auxiliar nesse processo.<\/p>\n<p>Vamos pensar em um navio que est\u00e1 saindo do ponto A para o B. Ele tem um destino certo para ir, mas a mar\u00e9 pode empurr\u00e1-lo de um lado pro outro. A rota \u00e9 um pouco mexida, mas o destino continua sendo o mesmo. A mesma coisa \u00e9 no cen\u00e1rio empresarial. V\u00e3o aparecer elementos externos que fogem do nosso controle que v\u00e3o interferir na rota inicial, mas por que eu tenho um planejamento definido, eu vou conseguir chegar at\u00e9 o final.<\/p>\n<p>O planejamento n\u00e3o enrijece o meu caminho, mas permite flexibiliz\u00e1-lo. Por isso \u00e9 importante a cultura de planejar combinada com a cultura de realizar.<\/p>\n<p>Ningu\u00e9m planeja fracassar, mas fracassa por n\u00e3o planejar. Se voc\u00ea n\u00e3o tem tempo para fazer isso para meu neg\u00f3cio, alguma atividade est\u00e1 listada como prioridade e n\u00e3o \u00e9. Voc\u00ea est\u00e1 alocando o seu tempo em outra a\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 a gest\u00e3o e que podem ser delegadas para terceiros. O planejamento e a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio, \u00e9 voc\u00ea quem precisa assumir, caso contr\u00e1rio continuar\u00e1 como funcion\u00e1rio do seu empreendimento.<\/p>\n<p>Observe para onde deseja ir e cres\u00e7a. Tome o controle do seu neg\u00f3cio! S\u00f3 assim a sua empresa vai decolar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental para qualquer \u00e2mbito da vida, seja no pessoal ou profissional. 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