Tantas mudan\u00e7as em um ano! Enquanto as press\u00f5es em cima da cadeia de suprimentos que foram constru\u00eddas ao longo dos \u00faltimos dois anos continuam a diminuir assim como os problemas de capacidade de transporte decrescem e o consumo muda de bens para servi\u00e7os, novos desafios e oportunidades surgem \u00e0 frente. \u00c0 medida que as press\u00f5es de custo aumentavam, as organiza\u00e7\u00f5es precisavam ser criativas para ampliar o foco na otimiza\u00e7\u00e3o de gastos, enquanto garantem a resili\u00eancia e a continuidade dos neg\u00f3cios. Ao virarmos a p\u00e1gina de 2022, gostaria de fazer cinco previs\u00f5es para o mercado de supply chain e o que esperar em 2023.<\/p>\n
1 – Um come\u00e7o dif\u00edcil com sinais positivos no caminho: \u00e0 medida que as empresas sofrem press\u00f5es inflacion\u00e1rias em todas as partes do mundo e a desacelera\u00e7\u00e3o da demanda dos clientes, \u00e9 esperado que o primeiro semestre seja dif\u00edcil. As organiza\u00e7\u00f5es ser\u00e3o pressionadas a reduzir custos e fazer mais com menos. No caso do Brasil, estamos vivendo essa mesma press\u00e3o com uma certa inseguran\u00e7a em alguns setores e euforia em outros. Esse cen\u00e1rio controverso, na minha opini\u00e3o vai caracterizar um primeiro semestre de consolida\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as implementadas em 2022 e com um segundo olhar paralelo na evolu\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio interno de infla\u00e7\u00e3o e crescimento da economia.<\/p>\n
Olhando para o ambiente externo, pegando exemplos de outros pa\u00edses, enquanto os Estados Unidos e a Uni\u00e3o Europeia estiverem sofrendo essa press\u00e3o inflacion\u00e1ria e desacelera\u00e7\u00e3o, a China ter\u00e1 uma folga. A economia da China em 2022 cresceu a um n\u00edvel historicamente baixo de 3%, devido \u00e0 pol\u00edtica de zero COVID e \u00e0 desacelera\u00e7\u00e3o dos volumes de exporta\u00e7\u00e3o. No entanto, com o relaxamento da pol\u00edtica zero COVID, o crescimento do PIB est\u00e1 previsto em 5%. Espera-se que os aumentos agressivos das taxas de juros praticadas pelo Federal Reserve diminuam ao longo do ano, melhorando a previsibilidade e ajudando a lidar com as crescentes preocupa\u00e7\u00f5es com os custos. Al\u00e9m disso, o meu lado otimista quer acreditar que a agress\u00e3o da R\u00fassia \u00e0 Ucr\u00e2nia n\u00e3o ser\u00e1 prolongada, dado o pre\u00e7o que est\u00e1 sendo cobrado dos cidad\u00e3os de ambas as na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Todos esses fatores juntos (internos e externos), colocam o segundo semestre de 2023 sob uma luz mais positiva.<\/strong><\/p>\n 2 – Os gastos com a cadeia de suprimentos diminuir\u00e3o, enquanto a constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia continuar\u00e1 em foco: os custos de supply chain amplamente classificados em despesas operacionais, capital de giro, investimentos de capital e gastos com MRO (manuten\u00e7\u00e3o, reparo e opera\u00e7\u00f5es) estar\u00e3o sob an\u00e1lise. No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es visar\u00e3o estrategicamente reduzir o risco de suas cadeias de suprimentos, adicionando a possibilidade de op\u00e7\u00f5es e reduzindo pontos \u00fanicos de falha.<\/p>\n Com as interrup\u00e7\u00f5es sofridas nos \u00faltimos anos, os diretores financeiros agora est\u00e3o mais cientes do papel da cadeia de suprimentos para garantir a continuidade dos neg\u00f3cios. Eles ter\u00e3o uma mente mais aberta e ponderada sobre os investimentos em resili\u00eancia, mesmo com restri\u00e7\u00f5es de or\u00e7amentos, desde que exista um caso de neg\u00f3cios v\u00e1lido detalhando como essa resili\u00eancia reduzir\u00e1 o risco geral.<\/p>\n 3 – As solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas comprovadas ganhar\u00e3o terreno \u00e0 medida que o hype for filtrado: a tecnologia da cadeia de suprimentos que oferece hype, mas n\u00e3o \u00e9 apoiada por recursos s\u00f3lidos e comprovados, ser\u00e1 filtrada. Enquanto isso, a tecnologia que resolve os problemas pr\u00e1ticos e mais urgentes enfrentados pelas empresas fortalecer\u00e1 seu dom\u00ednio, especialmente enquanto as empresas procuram investir mais em solu\u00e7\u00f5es que ajudem a otimizar os gastos com neg\u00f3cios enquanto criam resili\u00eancia. As solu\u00e7\u00f5es baseadas na entrega de efici\u00eancias e economia de custos ganhar\u00e3o terreno. \u00c0 medida que os or\u00e7amentos s\u00e3o pressionados, as organiza\u00e7\u00f5es ser\u00e3o muito mais cuidadosas para direcionar cirurgicamente os investimentos que oferecem benef\u00edcios mensur\u00e1veis.<\/p>\n 4 – A colabora\u00e7\u00e3o humano x intelig\u00eancia artificial ganha impulso: conforme as organiza\u00e7\u00f5es procuram fazer mais com menos e tornar sua for\u00e7a de trabalho mais produtiva, elas continuar\u00e3o a priorizar a intelig\u00eancia artificial que auxilia os humanos cognitiva e fisicamente. Acelerar o investimento em rob\u00f4s inteligentes em armaz\u00e9ns que levam mercadorias para as pessoas, reduzir\u00e1 o trabalho repetitivo. Os sistemas de suporte \u00e0 decis\u00e3o auxiliar\u00e3o os humanos com insights no momento da decis\u00e3o.<\/p>\n Quanto ao tema da colabora\u00e7\u00e3o humano x intelig\u00eancia artificial, seria neglig\u00eancia n\u00e3o abordar o tema da Intelig\u00eancia Artificial Generativa (IA). Essa aplica\u00e7\u00e3o muito espec\u00edfica da IA, em que um conte\u00fado totalmente novo \u00e9 gerado baseado em solicita\u00e7\u00f5es humanas, entrou na arena do consumidor convencional. Isso \u00e9 mostrado pela recente empolga\u00e7\u00e3o em torno das tecnologias OpenAI, como ChatGPT e Dall-E. Espero, no entanto, que o uso seja limitado ao setor de neg\u00f3cios ao longo deste ano, exceto por alguns nichos, como cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado em marketing, em que essas tecnologias podem ajudar os humanos. De qualquer forma, espera-se que os l\u00edderes acompanhem a evolu\u00e7\u00e3o dessas tecnologias at\u00e9 o final de 2023.<\/p>\n 5 – As prioridades ESG continuam no topo da agenda executiva e do conselho. O ESG continua cr\u00edtico quanto ao ativismo de acionistas e funcion\u00e1rios, regulamenta\u00e7\u00e3o mais rigorosa e prefer\u00eancias do consumidor. No entanto, em um mundo inflacion\u00e1rio, n\u00e3o se pode presumir que os consumidores pagar\u00e3o mais por ofertas sustent\u00e1veis. Ao inv\u00e9s disso, as organiza\u00e7\u00f5es priorizar\u00e3o melhorias de sustentabilidade que tamb\u00e9m gerar\u00e3o economia de custos. Felizmente, na cadeia de suprimentos, existem algumas oportunidades que podem atender a ambos os objetivos: como otimizar rotas de transporte, simplificar estoques e mudar para tipos de transportes mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n Ainda que essas previs\u00f5es n\u00e3o sejam exaustivas, espero que forne\u00e7am algum contexto sobre o que esperar em 2023. Com o crescente desejo de obter visibilidade do mercado de supply chain de ponta a ponta, de modo geral vejo a colabora\u00e7\u00e3o multifuncional na cadeia de suprimentos, compras e finan\u00e7as ganhando for\u00e7a e investimentos digitais direcionados \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o dessa colabora\u00e7\u00e3o. A cadeia de suprimentos \u00e9, e ser\u00e1 cada vez mais, um esporte de equipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tantas mudan\u00e7as em um ano! 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