Ap\u00f3s alguns anos de quarentena e de terem sido adotados de maneira ampla novos modelos de trabalho que n\u00e3o o exclusivamente presencial, 2023 escancara um novo desafio para as corpora\u00e7\u00f5es: como ser\u00e1 o modelo de trabalho agora? Presencial, h\u00edbrido, online? De acordo com uma pesquisa realizada pelo Vagas.com, 4 em cada 10 brasileiros elegeram o sistema que mescla atividades presenciais e remotas como o mais indicado para trabalhar. N\u00fameros ainda indicam que tr\u00eas em cada quatro trabalhadores dizem que o trabalho h\u00edbrido \u00e9 inegoci\u00e1vel para eles. Ou seja, desde o momento que a pandemia da Covid-19 for\u00e7ou as empresas a escolherem um novo modelo e acelerar a instaura\u00e7\u00e3o do home-office, a aceita\u00e7\u00e3o e a percep\u00e7\u00e3o do trabalhador da melhor forma para desempenhar as fun\u00e7\u00f5es corporativas mudaram.<\/p>\n
Com isso, outras formas v\u00e3o se criando e virando tend\u00eancia no mercado. Um exemplo \u00e9 o chamado de \u201cnowhere office\u201d, que se resume em \u201cum pouco de escrit\u00f3rio em alguns momentos\u201d. Criado pela pensadora Julia Hobsbawm, o termo traduz um conceito do mundo corporativo, que, segundo ela, n\u00e3o tem o intuito de abolir espa\u00e7os corporativos, mas do fim da ideia de um modelo \u00fanico para todos.<\/p>\n
Penso que, de fato, este ser\u00e1 o modo a ser oferecido a partir de agora, que ter\u00e1 de ser avaliado caso a caso, fun\u00e7\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o, identificando qual \u00e9 o colaborador que precisa, necessariamente ir todos os dias ao escrit\u00f3rio, ou aquele que pode ir com alguma outra frequ\u00eancia que fa\u00e7a sentido. Portanto, um desafio a mais a ser enfrentado pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Quando pensamos em tipos de trabalho em que a possibilidade automa\u00e7\u00e3o de processos \u00e9 mais presente, e a presen\u00e7a humana \u00e9 quase que dispens\u00e1vel, ou quando uma pessoa pode realizar todas as suas fun\u00e7\u00f5es pela internet, ir ao escrit\u00f3rio uma ou duas vezes no m\u00eas, para rever os amigos \u00e9 interessante a ado\u00e7\u00e3o do nowhere office. No entanto, \u00e9 impens\u00e1vel imaginar quando se trata de um operador de m\u00e1quinas, por exemplo. Pelo menos no est\u00e1gio de robotiza\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de maneira geral.<\/p>\n
Essa discuss\u00e3o gira em torno tamb\u00e9m, da produtividade. Pesquisa do IDC Brasil, feita para o Workspace Google, constatou que a maioria dos colaboradores aponta melhora na produtividade com o trabalho h\u00edbrido. Das 900 pessoas entrevistadas, 44% trabalham no sistema h\u00edbrido, 29% no presencial e 27% de forma remota. Para 67% deles o trabalho em home office \u00e9 melhor, pois n\u00e3o gastam tempo em deslocamento, 46% gostam do modelo por terem a oportunidade de passar mais tempo com as pessoas com quem moram e 31% pela flexibilidade de hor\u00e1rios para realizar as atividades.<\/p>\n
Ou seja, temos de um lado, uma press\u00e3o vinda da base da pir\u00e2mide pedindo por “liberdade de trabalhar de onde quiser” e de outro as pessoas com responsabilidade de dar dire\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio, tentando chegar a uma solu\u00e7\u00e3o. At\u00e9 porque, como dizer que o resultado n\u00e3o veio porque o funcion\u00e1rio estava trabalhando em outro continente?<\/p>\n
E, por isso, que o principal fator \u00e9 identificar os objetivos comuns da empresa e pass\u00e1-los para os colaboradores, onde quer que estejam. Sabendo qual \u00e9 a sua fun\u00e7\u00e3o e a import\u00e2ncia dela para atingir o resultado, ele ir\u00e1 desempenh\u00e1-la da melhor forma poss\u00edvel, independentemente do local, seja em casa, no escrit\u00f3rio, na praia, ou de onde quer que ele prefira.<\/p>\n
Neste caso, os OKRs – Objectives and Keys Results ou Objetivos e Resultados Chaves – s\u00e3o um caminho a ser seguido, seja para o trabalho 100% presencial, 100% remoto ou h\u00edbrido. As empresas que operam com esse modelo oferecem clareza e dire\u00e7\u00e3o para as a\u00e7\u00f5es, alinhamento entre todos e foco, mitigando, inclusive, os riscos do trabalho remoto, pois traduz de maneira mais clara o prop\u00f3sito daquelas a\u00e7\u00f5es, facilitando a conex\u00e3o do trabalho do dia a dia do colaborador com a estrat\u00e9gia da companhia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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