Restabelecer conex\u00f5es \u00e9 o grande desafio de 2023. Alguns falam de recess\u00e3o, outros falam de crescimento. Infla\u00e7\u00e3o, crise pol\u00edtica, busca por efici\u00eancia, o contexto de 2023 se mostra bastante complexo. Independente do cen\u00e1rio, tudo passa por pessoas, pessoas preparadas e altamente conectadas, que trar\u00e3o as capacidades necess\u00e1rias para os desafios do pr\u00f3ximo ciclo.<\/p>\n
Sabemos que os benef\u00edcios do home office e do trabalho h\u00edbrido s\u00e3o indiscut\u00edveis, mas o impacto na cultura das empresas nos faz pensar com urg\u00eancia sobre a necessidade de transformar as rela\u00e7\u00f5es entre colaboradores e gestores, assim como as formas de conex\u00e3o at\u00e9 ent\u00e3o predominantes. S\u00e3o diversos aspectos envolvidos: nunca tantas gera\u00e7\u00f5es, regionalidades e \u201cdiversidades\u201d conviveram juntas no ambiente corporativo. Todos juntos e, ao mesmo tempo distantes, que precisam estar em sintonia com o prop\u00f3sito e engajados com os objetivos da empresa.<\/p>\n
Os \u00faltimos tr\u00eas anos, marcados por pandemia, grande evas\u00e3o, demiss\u00e3o silenciosa etc., vieram para confirmar e fortalecer a import\u00e2ncia das rela\u00e7\u00f5es e dos aspectos humanos do trabalho. A pesquisa da McKinsey feita durante a \u201cGrande Evas\u00e3o\u201d, mostra que as empresas tiveram dificuldades para entender os verdadeiros motivos dos colaboradores pedirem demiss\u00e3o. O resultado foi uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es desconexas do que eles procuravam. O estudo mostra que enquanto as companhias investiram em sal\u00e1rios, benef\u00edcios e vantagens financeiras, os tr\u00eas principais fatores citados pelos funcion\u00e1rios como motivos para se desligarem do emprego foram: n\u00e3o se sentirem valorizados pela organiza\u00e7\u00e3o (54%), pelos gerentes (52%) e a falta de pertencimento (51%). Os dados confirmam que os colaboradores procuram um senso de prop\u00f3sito, que as conex\u00f5es sociais e interpessoais com os colegas e gestores s\u00e3o extremamente valiosas na rela\u00e7\u00e3o indiv\u00edduo com a empresa.<\/p>\n
Outra pesquisa, esta realizada pela consultoria Gartner com mais de 800 l\u00edderes de RH, confirma que entre as principais prioridades para o setor em 2023, est\u00e3o: experi\u00eancia do colaborador, desenvolvimento da lideran\u00e7a e gerenciamento de mudan\u00e7as. Todas t\u00eam em comum como o bem-estar e cuidado das pessoas \u00e9 fundamental para o crescimento sustent\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos sempre foi, e acredito que por muito tempo ainda ser\u00e1, uma das grandes prioridades da \u00e1rea de Gente. Para recrutar e manter talentos \u00e9 preciso construir e comunicar uma experi\u00eancia positiva na companhia, o que tem rela\u00e7\u00e3o direta com o posicionamento dos gestores e no futuro projetados pela companhia. A atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos tamb\u00e9m est\u00e1 ligada diretamente \u00e0 conex\u00e3o cultural, assim como ao neg\u00f3cio. Ter consci\u00eancia sobre as instabilidades do mercado e adaptar a jornada internamente \u00e9 bem importante. Gestores melhor preparados para cen\u00e1rios amb\u00edguos e complexos far\u00e3o toda a diferen\u00e7a nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Falamos muito sobre marca empregadora e, aqui, vale a necessidade de conect\u00e1-la cada vez mais ao p\u00fablico interno. Quanto mais estiver representada pelos embaixadores internos, com a for\u00e7a de \u201cquem est\u00e1 dentro\u201d, ser\u00e1 mais genu\u00edna e, consequentemente, mais atraente.<\/p>\n
As conex\u00f5es externas tamb\u00e9m s\u00e3o essenciais nessa trajet\u00f3ria: com o mercado, com a sustentabilidade, com a comunidade, cuidar de quem est\u00e1 fora, de tudo o que gira em torno da empresa. Colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra da vez. Com as novas formas de trabalho que est\u00e3o emergindo, construir espa\u00e7os colaborativos \u00e9 indispens\u00e1vel, assim como sistemas colaborativos. Seguimos cuidando da cultura e aprendendo a adaptar-se aos trabalhos remoto e h\u00edbrido.<\/p>\n
Com esses sistemas mais flex\u00edveis, de dif\u00edcil retrocesso, a dissemina\u00e7\u00e3o da cultura da empresa e o engajamento \u00e0 dist\u00e2ncia precisam de estrat\u00e9gias bem orquestradas pelo RH para que sejam efetivas. A lideran\u00e7a precisa estar atenta em como colocar em pr\u00e1tica efetivamente uma gest\u00e3o mais horizontalizada, incentivando o protagonismo e autonomia dos colaboradores. Escuta ativa e conex\u00e3o verdadeira s\u00e3o palavras de ordem nesse cen\u00e1rio. A cultura deve estar sempre presente, independentemente do local de trabalho e isso pode e deve ser representado por meio dos comportamentos e rela\u00e7\u00f5es que se estabelecem. O \u201cespa\u00e7o f\u00edsico\u201d n\u00e3o pode ser uma desculpa para que a cultura se perca, reconhecendo aqui a dificuldade em faz\u00ea-lo e a disciplina que isso exige. Novos s\u00edmbolos e rituais devem emergir. Mais uma vez, vemos a necessidade de restabelecer conex\u00f5es, em diferentes formatos.<\/p>\n
Tive o privil\u00e9gio de participar de um evento da Gartner cujo eixo principal foi o \u201cmundo fragmentado\u201d. Reconhecemos isso em nossas rela\u00e7\u00f5es de trabalho e precisamos ajudar a reconect\u00e1-lo, juntar as pe\u00e7as, simplificar, significar. Essas instabilidades e mudan\u00e7as constantes exigem uma resposta r\u00e1pida do RH. Compet\u00eancias como gest\u00e3o de mudan\u00e7a, transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e3o cada vez mais requeridas. J\u00e1 n\u00e3o resta mais d\u00favida de que a tecnologia veio para ficar e para tirar o melhor proveito dela precisamos estar constantemente requalificando as pessoas e pensando na melhor integra\u00e7\u00e3o com a tecnologia.<\/p>\n
Seja agora em 2023 ou daqui a alguns anos, a preocupa\u00e7\u00e3o com a experi\u00eancia das pessoas n\u00e3o \u00e9 mais um diferencial e sim um princ\u00edpio naquelas organiza\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o reter e atrair os melhores profissionais. Refor\u00e7o: a \u00e1rea de Gente, assim como os l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o, deve estar atenta \u00e0s individualidades, ao potencial e \u00e0 integralidade das pessoas, pois \u00e9 este o caminho para restabelecer as conex\u00f5es, seja por treinamentos, eventos, cuidado, rituais de cultura, dentre outros. \u00c9 o exerc\u00edcio permanente do reconectar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Restabelecer conex\u00f5es \u00e9 o grande desafio de 2023. Alguns falam de recess\u00e3o, outros falam de crescimento. Infla\u00e7\u00e3o, crise pol\u00edtica, busca por efici\u00eancia, o contexto de 2023 se mostra bastante complexo. Independente do cen\u00e1rio, tudo passa por pessoas, pessoas preparadas e altamente conectadas, que trar\u00e3o as capacidades necess\u00e1rias para os desafios do pr\u00f3ximo ciclo. Sabemos que […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6121,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[1653,6002,6001,4373],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Elizabeth-Rodrigues-997x445.webp",997,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Elizabeth-Rodrigues-463x348.webp",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Elizabeth-Rodrigues-300x277.webp",300,277,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Elizabeth-Rodrigues.webp",997,919,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Elizabeth-Rodrigues.webp","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6120"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6120"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6122,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6120\/revisions\/6122"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}