{"id":5953,"date":"2023-01-12T18:14:02","date_gmt":"2023-01-12T21:14:02","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=5953"},"modified":"2023-01-12T18:14:02","modified_gmt":"2023-01-12T21:14:02","slug":"tendencias-e-perspectivas-do-mercado-de-trabalho-para-2023-por-marcelo-souza-ceo-do-grupo-soulan-e-country-manager-da-thomas-international-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/01\/12\/tendencias-e-perspectivas-do-mercado-de-trabalho-para-2023-por-marcelo-souza-ceo-do-grupo-soulan-e-country-manager-da-thomas-international-brasil\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias e perspectivas do mercado de trabalho para 2023 – Por: Marcelo Souza \u2013 CEO do Grupo Soulan e Country Manager da Thomas International Brasil"},"content":{"rendered":"
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O ano de 2022 foi bastante movimentado para o mercado de trabalho. Ainda sob o impacto do per\u00edodo pand\u00eamico, muitas empresas decidiram seguir com estrat\u00e9gias que se mostraram bem-sucedidas para os neg\u00f3cios, como o home-office, ado\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido, a amplia\u00e7\u00e3o de cuidados e benef\u00edcios focados em garantir a sa\u00fade mental de seus profissionais e maior investimento em treinamento e capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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Esses s\u00e3o apenas alguns t\u00f3picos positivos, mas n\u00e3o podemos terminar o ano sem falar do fen\u00f4meno \u201cquiet quitting\u201d, que pode ser traduzido como \u201cdesist\u00eancia silenciosa\u201d. O tema demandou grande aten\u00e7\u00e3o e cuidado por parte das empresas, afinal ele se refere ao profissional que toma uma decis\u00e3o de limitar suas tarefas ao estritamente necess\u00e1rio, ou seja, s\u00f3 faz o que est\u00e1 descrito no escopo de seu cargo, cumprindo rigorosamente o hor\u00e1rio do expediente e evitando sobrecargas com prazos de entregas.<\/p>\n

Em resumo, o \u201cquiet quitting\u201d visa estabelecer limites entre a vida profissional e a pessoal, que, convenhamos, foram imensamente impactadas no auge da pandemia, quando as pessoas de uma hora para outra se viram obrigadas a trabalhar de suas casas, sem tempo de se adaptar e com as rotinas de casa e trabalho se mesclando totalmente.<\/p>\n

Essa \u201cconfus\u00e3o\u201d exigiu muito dos profissionais em termos de autoconhecimento, flexibilidade, organiza\u00e7\u00e3o, disciplina e muita, mas muita resili\u00eancia mesmo. Aqueles que n\u00e3o conseguiram colocar em pr\u00e1tica essas habilidades certamente foram os mais impactados negativamente, com preju\u00edzos principalmente na sa\u00fade mental.<\/p>\n

A Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Rio de Janeiro (Firjan), fez um levantamento mostrando que quase tr\u00eas milh\u00f5es de brasileiros pediram demiss\u00e3o no primeiro semestre de 2022. Esse movimento j\u00e1 tinha ganhado um nome: \u201cThe Great Resignation\u201d, ou \u201cA grande ren\u00fancia\u201d, assim chamado por ter come\u00e7ado nos Estados Unidos no final de 2021, quando mais de 8,5 milh\u00f5es de americanos pediram demiss\u00e3o sem ter outro trabalho engatilhado, segundo dados do Departamento de Trabalho norte-americano. Com isso, a porcentagem de trabalhadores que deixaram seus empregos de modo volunt\u00e1rio atingiu sua m\u00e1xima hist\u00f3rica de 3% nos \u00faltimos meses daquele ano nos EUA.<\/p>\n

Portanto, pensando no futuro, o principal t\u00f3pico que as empresas precisam estar atentas \u00e9 analisar a capacidade de aprendizado e de adaptabilidade de seus profissionais. O mundo e o mercado mudam cada vez mais rapidamente, exigindo uma adapta\u00e7\u00e3o \u00e1gil dos colaboradores para que possam se adequar \u00e0s novas pol\u00edticas e ferramentas de trabalho, que certamente v\u00e3o continuar surgindo e se transformando daqui para o futuro e que, nem por isso, podem gerar movimentos semelhantes aos que temos visto no setor.<\/p>\n

As empresas s\u00f3 v\u00e3o conseguir alcan\u00e7ar suas metas e planos de neg\u00f3cios quando puderem contar com equipes formadas por profissionais que tenham as diversas habilidades que o mercado atual exige, que atendam \u00e0 crescente demanda por inova\u00e7\u00e3o, proatividade, que possam entregar al\u00e9m do que se espera e, principalmente, que sejam capazes de projetar esse jeito de agir a outros times e demais colegas de trabalho. Nesse sentido, a presen\u00e7a de um l\u00edder, que coloca em seus subordinados a vis\u00e3o esperada da empresa e cria neles um engajamento que transcende o espa\u00e7o do escrit\u00f3rio, \u00e9 imprescind\u00edvel para o verdadeiro sucesso do grupo.<\/p>\n

Considerando esses diversos aspectos do mercado de trabalho, fica claro que o grande desafio das empresas para 2023 ser\u00e1 a forma\u00e7\u00e3o de equipes com alto desempenho, que apoiem o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o dentro de um ambiente cada vez mais competitivo.<\/p>\n

Encontrar esses profissionais prontos e capacitados \u2013 e depois ret\u00ea-los \u2013 n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e deve estar no foco de melhoria de todas as empresas. Assim, o profissional de Recursos Humanos ter\u00e1 grandes responsabilidades para tornar esse mercado futuro uma realidade dentro das empresas, e sua participa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 crucial para que as organiza\u00e7\u00f5es alcancem seus objetivos de neg\u00f3cios no curto, m\u00e9dio e longo prazos. Mas, para que isso aconte\u00e7a efetivamente, as empresas precisam entender que o RH deve estar envolvido em todos os processos, j\u00e1 que esse \u00e9 o \u00fanico profissional nas organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam um olhar de 360\u00ba sobre a gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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