{"id":5859,"date":"2023-01-05T08:10:43","date_gmt":"2023-01-05T11:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=5859"},"modified":"2023-01-05T08:11:43","modified_gmt":"2023-01-05T11:11:43","slug":"pesquisa-aponta-que-reter-talentos-sera-a-atividade-mais-desafiadora-para-80-das-empresas-em-2023-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/01\/05\/pesquisa-aponta-que-reter-talentos-sera-a-atividade-mais-desafiadora-para-80-das-empresas-em-2023-2\/","title":{"rendered":"Pesquisa aponta que reter talentos ser\u00e1 a atividade mais desafiadora para 80% das empresas em 2023"},"content":{"rendered":"
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Sabendo dessa tend\u00eancia, SWA Sistemas sai na frente e aposta em onboarding diferente, remunerando candidatos durante todo o processo seletivo<\/p>\n<\/div>\n

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A pandemia de Covid-19 e o novo formato de trabalho trouxeram diversos reveses para as empresas de todos os portes e segmentos, mas um dos maiores deles foi, sem d\u00favida, oferecer uma boa employee experience, ou na tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas, experi\u00eancia ao colaborador, tanto nas jornadas presenciais, quanto remota e h\u00edbrida. Prova disso \u00e9 a nova edi\u00e7\u00e3o do Guia Salarial 2023, da Robert Half, que traz as perspectivas para o mercado de trabalho brasileiro de 2023, e que garante que, agora, a \u201cbola da vez\u201d est\u00e1 com o profissional, e n\u00e3o mais com o empres\u00e1rio.<\/p>\n

Nesse sentido, a maior dificuldade hoje do RH, e claro, das empresas, \u00e9 encontrar a pessoa certa para o trabalho certo. Ent\u00e3o, a maioria dos recrutadores (68%), de acordo com a pesquisa da Robert Half, considera que buscar \u2013 e reter esses talentos \u2013 ser\u00e1 a atividade mais desafiadora dos pr\u00f3ximos meses, o que faz com que 76% dos entrevistados estejam preocupados com o tema.<\/p>\n

Leandro Scalabrin, CEO da SWA<\/strong><\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, h\u00e1 quem j\u00e1 esteja apostando em novas t\u00e1ticas para conquistar e reter talentos, como a SWA Sistemas, empresa de tecnologia focada em produtos que profissionalizam a gest\u00e3o acad\u00eamica das institui\u00e7\u00f5es de ensino, e que hoje \u00e9 considerada um dos principais grupos desenvolvedores de softwares educacionais do Brasil. Por l\u00e1, mesmo em um ambiente em que a tecnologia avan\u00e7a a cada dia, \u00e9 o \u201ccapital humano\u201d que faz toda a diferen\u00e7a quando o assunto \u00e9 crescimento e evolu\u00e7\u00e3o. Conforme explica o CEO do Grupo SWA, Leandro Scalabrin, ao apostar no \u201cmaior e principal ativo ao lado dos clientes\u201d, a empresa vem crescendo ano a ano tanto em termos de faturamento quanto de colaboradores, com a perspectiva de fechar 2022 com a cifra de R$ 10.000.000,00 e mais de 100 pessoas integrando a equipe.<\/p>\n

Diferencial da empresa paranaense no assunto \u00e9 o onbording<\/strong><\/p>\n

O segredo dos bons frutos da SWA, natural de Medianeira, no Paran\u00e1, come\u00e7ou em um processo de semeadura chamado onbording, uma esp\u00e9cie de integra\u00e7\u00e3o dos novos membros durante a fase de experi\u00eancia. Na pr\u00e1tica, o RH da empresa se aproveita do engajamento e motiva\u00e7\u00e3o natural dos candidatos, ofertando a eles a possibilidade de se capacitar na fun\u00e7\u00e3o e checar se \u00e9 aquilo que realmente almejam para suas vidas. Ademais, durante o per\u00edodo de experi\u00eancia, independentemente da vaga a qual pessoa concorre, \u00e9 concedida uma bolsa de estudos de um projeto de capacita\u00e7\u00e3o pessoal e profissional, cuja dura\u00e7\u00e3o \u00e9 de tr\u00eas meses, em m\u00e9dia. \u201c\u00c9 como se fosse um est\u00e1gio, mas a diferen\u00e7a \u00e9 que aquelas pessoas j\u00e1 est\u00e3o com a carteira assinada, e independentemente de serem ou n\u00e3o contratadas para fazer parte do time SWA, elas sair\u00e3o com novos aprendizados\u201d, comenta Scalabrin.<\/p>\n

Antes dessa socializa\u00e7\u00e3o organizacional, a empresa tinha em seu quadro 45 colaboradores. Ap\u00f3s a ado\u00e7\u00e3o do onboarding, o crescimento foi de 15% em termos n\u00famero de clientes, o que demandou mais admiss\u00f5es.<\/p>\n

Um levantamento de um dos maiores sites de vagas e recrutamento do mundo \u2013 o Glassdoor \u2013 mostra que um programa de onboarding bem executado melhora a reten\u00e7\u00e3o de talentos em at\u00e9 82%. Ademais, tal processo de \u201cboas-vindas\u201d contribui para um impulso de 70% na produtividade empresarial desde o primeiro dia de trabalho do novo membro. Leandro confirma esses dados e pontua que, atualmente, na SWA Sistemas, a rela\u00e7\u00e3o empresa-cliente est\u00e1 \u201cde vento em popa\u201d, uma vez que a startup consegue garantir a satisfa\u00e7\u00e3o e a fideliza\u00e7\u00e3o de quem procura suas solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os.<\/p>\n

Ana Laura Bosio foi uma das alunas de onboarding que est\u00e1 na SWA h\u00e1 6 meses. Ela entrou para atuar no segmento comercial e em menos de 4 meses recebeu uma proposta para atuar no time de marketing, vendo assim uma alavancagem tanto em termos de remunera\u00e7\u00e3o quanto profissional: \u201cPor aqui, todas as pessoas que participaram do processo seletivo comigo foram contratadas e j\u00e1 subiram de cargo. \u00c9 muito gratificante ver isso porque o incentivo no trabalho \u00e9 a chave para o nosso sucesso, o que se reflete na pr\u00f3pria empresa\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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