{"id":5798,"date":"2023-01-02T23:48:58","date_gmt":"2023-01-03T02:48:58","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=5798"},"modified":"2023-01-02T23:48:58","modified_gmt":"2023-01-03T02:48:58","slug":"43-dos-trabalhadores-brasileiros-alegam-que-estao-com-sobrecarga-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2023\/01\/02\/43-dos-trabalhadores-brasileiros-alegam-que-estao-com-sobrecarga-de-trabalho\/","title":{"rendered":"43% dos trabalhadores brasileiros alegam que est\u00e3o com sobrecarga de trabalho"},"content":{"rendered":"

O cuidado com a sa\u00fade mental de colaboradores \u00e9 um assunto que come\u00e7ou a ser mais pautado pelas \u00e1reas de Recursos Humanos das empresas, no in\u00edcio da pandemia provocada pela Covid-19. Por\u00e9m, em uma pesquisa sobre quest\u00f5es relacionadas a benef\u00edcios, cultura e bem-estar nas empresas, 43% dos respondentes alegaram que est\u00e3o com sobrecarga de trabalho.<\/p>\n

O levantamento realizado por\u00a0Paul Ferreira<\/a>, professor de Estrat\u00e9gica e Lideran\u00e7a e vice-diretor do N\u00facleo de Estudos em Organiza\u00e7\u00f5es e Pessoas (NEOP) na Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV EAESP), em parceria com as empresas Talenses e Gympass, tamb\u00e9m revelou que 31% dos entrevistados sofrem press\u00e3o por resultados e metas.<\/p>\n

Outros impactos negativos para a\u00a0sa\u00fade mental dos colaboradores<\/a>\u00a0foram apontados na pesquisa: sentir que precisa estar dispon\u00edvel o tempo todo (30%); falta de reconhecimento (30%); falta de empatia\/apoio na lideran\u00e7a direta (27%); sentir dificuldade de ter desempenho em sua plena capacidade de trabalho (22%); falta de comunica\u00e7\u00e3o com a lideran\u00e7a direta (17%); ter que lidar com as responsabilidades do cuidado com a casa durante a\u00a0pandemia<\/a>\u00a0(15%); e falta de flexibilidade na jornada de trabalho (12%).<\/p>\n

Ainda afetam a rotina dos trabalhadores aspectos como: desconforto em compartilhar seus desafios com colegas da equipe ou com a\u00a0lideran\u00e7a<\/a>\u00a0(12%); distanciamento f\u00edsico dos colegas (11%); sentir que seu desempenho esteja sendo julgado por conta de outras responsabilidades necess\u00e1rias durante a pandemia (11%); e, por fim, falta de iniciativas de sa\u00fade mental (9%).<\/p>\n

\"Mais<\/p>\n

Outro dado preocupante aponta que, para mais de 75% das pessoas respondentes, os\u00a0benef\u00edcios<\/a>\u00a0atuais n\u00e3o s\u00e3o suficientes, ou apenas parcialmente, para a manuten\u00e7\u00e3o da sua sa\u00fade mental. Tamb\u00e9m nota-se na pesquisa o impacto de uma gest\u00e3o no bem-estar das pessoas, uma vez que os quatro principais fatores de impacto negativo est\u00e3o relacionados a formas de gest\u00e3o e lideran\u00e7as.<\/p>\n

Tamb\u00e9m foi perguntado \u00e0s pessoas colaboradoras quais e quantas estrat\u00e9gias elas utilizaram quando receberam algum diagn\u00f3stico de sa\u00fade mental. A terapia foi escolhida por 82% das pessoas, ocupando o primeiro lugar. Mudar de emprego tamb\u00e9m foi bastante apontado, por 32%. Redu\u00e7\u00e3o das horas de trabalho, por 24%, e at\u00e9 o pedido de demiss\u00e3o, mesmo sem ter trabalho novo, por 21%.<\/p>\n

Ao fazer o recorte por g\u00eaneros, rever o escopo de trabalho \u00e9 significativamente mais importante para o g\u00eanero feminino. J\u00e1 a maior visibilidade para os benef\u00edcios de bem-estar emocional \u00e9 prioridade para ambos os g\u00eaneros. J\u00e1 na observa\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es por gera\u00e7\u00f5es, quanto mais s\u00eanior, maior o desejo de que as lideran\u00e7as se preocupem com sa\u00fade mental. Especificamente, a gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer prefere benef\u00edcios como yoga,\u00a0mindfulness<\/a>\u00a0e de sa\u00fade f\u00edsica. Os dados tamb\u00e9m apontam uma oportunidade-chave para as empresas: implementar benef\u00edcios focados no bem-estar f\u00edsico e mental e melhorar a comunica\u00e7\u00e3o dessas iniciativas.<\/p>\n

A pesquisa ainda teve como conclus\u00e3o que os Baby Boomers e Gera\u00e7\u00e3o Z, relataram mais liberdade para errar. Enquanto as gera\u00e7\u00f5es \u201cintermedi\u00e1rias\u201d (Gera\u00e7\u00e3o X e Millennials\/Gera\u00e7\u00e3o Y) est\u00e3o se sentindo com menos liberdade para errar.<\/p>\n

Metodologia<\/b><\/h4>\n

A pesquisa foi realizada em janeiro deste ano, com 572 brasileiros, sendo que 90% deles est\u00e3o trabalhando atualmente. Dos participantes, 55% s\u00e3o do sexo masculino, 44% feminino e 1% outros.<\/p>\n

No recorte de gera\u00e7\u00f5es, 49% s\u00e3o Millennials, 34% da gera\u00e7\u00e3o Y, 10% da gera\u00e7\u00e3o Z e 7% s\u00e3o Baby Boomers. Em rela\u00e7\u00e3o ao regime atual de trabalho, 50% est\u00e3o trabalhando de forma h\u00edbrida, 28% est\u00e3o exclusivamente de forma remota e 22% est\u00e3o totalmente de forma presencial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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