{"id":5725,"date":"2022-12-27T16:14:09","date_gmt":"2022-12-27T19:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=5725"},"modified":"2022-12-27T16:14:09","modified_gmt":"2022-12-27T19:14:09","slug":"3-maiores-erros-de-um-jovem-lider-em-relacao-a-inteligencia-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2022\/12\/27\/3-maiores-erros-de-um-jovem-lider-em-relacao-a-inteligencia-emocional\/","title":{"rendered":"3 maiores erros de um jovem l\u00edder em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 intelig\u00eancia emocional"},"content":{"rendered":"
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\"Cr\u00e9dito:<\/a>Tonia Casarin, autora best-seller e especialista em lideran\u00e7a, comenta deslizes que novos gestores devem evitar para n\u00e3o desmotivar equipe<\/p>\n

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A intelig\u00eancia emocional \u00e9 a capacidade de detectar e lidar com os sentimentos, n\u00e3o somente os pr\u00f3prios, mas tamb\u00e9m compreender as emo\u00e7\u00f5es das pessoas com quem se convive. Esse entendimento pode ajudar de muitas maneiras a formar novos l\u00edderes para o mercado de trabalho.<\/p>\n

Segundo estudos da Harvard Business Review, ter capacidades sociais e emocionais \u00e9 um diferencial importante no mercado, por conta do avan\u00e7o da tecnologia \u201cQualidades antes consideradas excepcionais, como fazer c\u00e1lculos de cabe\u00e7a (e muito rapidamente) perderam espa\u00e7o, enquanto o protagonismo passou a estar voltado para habilidades como saber se relacionar, se comunicar, trabalhar em conjunto e se adaptar a circunst\u00e2ncias diversas\u201d, resume a especialista e autora best seller Tonia Casarin – que acaba de lan\u00e7ar o livro “Lideran\u00e7a Exponencial” .<\/p>\n

Ter essas habilidades pode mostrar um l\u00edder que \u00e9 capaz de conduzir uma equipe de maneira mais eficiente, segundo Casarin. \u201cQuando exposto a situa\u00e7\u00f5es mais estressantes, essa capacidade \u00e9 essencial para avaliar os fatores e chegar a solu\u00e7\u00f5es eficazes. Quando n\u00e3o h\u00e1 intelig\u00eancia emocional vindo por parte do gestor, o clima fica mais pesado e \u00e9 mais dif\u00edcil de conduzir o trabalho, impactando o desempenho dos colaboradores de forma negativa\u201d, alerta.<\/p>\n

Pensando nisso, Tonia listou 3 erros comuns que jovens l\u00edderes costumam cometer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 intelig\u00eancia emocional:<\/p>\n

– Falta de controle sobre as emo\u00e7\u00f5es: Um jovem l\u00edder deve ter um bom controle sobre a emo\u00e7\u00e3o de cada situa\u00e7\u00e3o, em rela\u00e7\u00e3o a si mesmo e a todo o time. \u201cUm gestor que n\u00e3o sabe gerenciar suas pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es, ou que n\u00e3o sabe lidar com situa\u00e7\u00f5es em que um integrante da equipe se descontrole dificilmente ir\u00e1 inspirar algu\u00e9m\u201d, comenta a autora.<\/p>\n

– Sendo assim, \u00e9 fundamental manter a calma e mostrar para a equipe que qualquer obst\u00e1culo e dificuldade pode e deve ser contornada, sem desespero. \u201cIsso demonstra que o l\u00edder \u00e9 equilibrado e deixa o time mais seguro, sabendo que est\u00e1 em boas m\u00e3os e pode confiar no gestor\u201d, avalia.<\/p>\n

– Deixar-se levar pelo estresse: Quando um l\u00edder tem intelig\u00eancia emocional, ele n\u00e3o se deixa levar pelos sentimentos de estresse e ansiedade, de forma descontrolada. \u201cSitua\u00e7\u00f5es de crise sempre ir\u00e3o existir no ambiente de trabalho, mas \u00e9 fundamental que a equipe perceba que a lideran\u00e7a consegue manter o controle, mesmo nesses momentos cr\u00edticos. Se estressar muitas vezes faz parte do processo, mas n\u00e3o \u00e9 recomendado ser \u2018engolido\u2019 por essas emo\u00e7\u00f5es negativas.<\/p>\n

– Prevenir situa\u00e7\u00f5es limite tamb\u00e9m \u00e9 importante. \u201cPromover uma gest\u00e3o organizada, onde a fun\u00e7\u00e3o de cada um \u00e9 clara e os prazos s\u00e3o estipulados com anteced\u00eancia muitas vezes evita que se chegue ao extremo\u201d, recomenda Tonia.<\/p>\n

– N\u00e3o dar o devido valor \u00e0s rela\u00e7\u00f5es interpessoais: A troca de experi\u00eancias entre l\u00edderes e os demais da equipe, compartilhando as frustra\u00e7\u00f5es e bons resultados faz com que o clima organizacional mantenha-se agrad\u00e1vel.<\/p>\n

\u201cA boa rela\u00e7\u00e3o entre gestor e liderado, e entre todos do time, n\u00e3o \u00e9 algo a mais, e sim um ponto-chave para ter uma boa performance e alcan\u00e7ar os resultados esperados. Hoje os limites entre pessoal e profissional est\u00e3o cada vez mais t\u00eanues, e as pessoas querem ser felizes e se sentir realizadas naquilo que fazem, n\u00e3o existe mais aquele \u2018muro\u2019 que divide trabalho e a experi\u00eancia pessoal de cada um\u201d, opina a especialista.<\/p>\n

Sendo assim, para Tonia, a lideran\u00e7a humana \u00e9 capaz de \u201creconhecer como as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas afetam a maneira que vivemos, trabalhamos e como nos relacionamos\u201d. \u201cA tecnologia de hoje \u00e9 exponencial, mas precisamos resgatar e valorizar as rela\u00e7\u00f5es humanas, para que as pessoas se tornem exponenciais\u201d, finaliza a autora.<\/p>\n

Sobre Tonia Casarin – Mestre em Lideran\u00e7a com foco no desenvolvimento de Compet\u00eancias Socioemocionais pela Universidade de Columbia (NY), \u00e9 pesquisadora, palestrante e autora de best-sellers. Em outubro\/22, ir\u00e1 lan\u00e7ar seu novo livro, sobre lideran\u00e7a exponencial, abordando aspectos socioemocionais, com foco no papel do l\u00edder e no ambiente corporativo. Atualmente, mora no Vale do Sil\u00edcio e trabalha com consultoria e desenvolvimento de lideran\u00e7as.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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