Para o escritor palestrante Alexandre Slivnik, as metodologias oferecem mais comodidade, redu\u00e7\u00e3o de gastos e podem, dependendo da cultura da empresa, aumentar a produtividade de colaboradores<\/p>\n
A rotina de sair de casa e ir trabalhar em um escrit\u00f3rio sempre foi a mais comum na vida de qualquer trabalhador. No entanto, com a pandemia, a ascens\u00e3o do\u00a0home-office<\/em>\u00a0e do modelo de trabalho h\u00edbrido aconteceu de forma avassaladora, fazendo com que muitas pessoas e empresas adotassem de vez esse padr\u00e3o.<\/p>\n De acordo com Alexandre Slivnik, vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), que realiza cursos e palestras h\u00e1 vinte anos, a liberdade \u00e9 um dos principais fatores que chama a aten\u00e7\u00e3o de jovens trabalhadores. \u201cAs pessoas mais novas t\u00eam uma necessidade maior de liberdade, de inovar, de fazer e tomar as suas pr\u00f3prias decis\u00f5es. \u00c9 importante que as empresas entendam que muitos jovens n\u00e3o querem mais ser controlados por horas de trabalho, pois isso afeta diretamente sua motiva\u00e7\u00e3o. Uma empresa que quer trazer os jovens talentos para perto dela, precisa da liberdade para que eles criem e fa\u00e7am projetos, sendo reconhecidos e recompensados pelos seus esfor\u00e7os\u201d, revela.<\/p>\n Para que essas pessoas voltem a ter interesse em trabalhar presencialmente, \u00e9 necess\u00e1rio contar com algum diferencial que eles n\u00e3o possam encontrar em casa. \u201cComo o ambiente de trabalho tradicional \u00e9 pouco convidativo para os jovens, \u00e9 preciso criar uma atmosfera inovadora. Os l\u00edderes devem estar abertos para conversar e \u00e9 preciso ter um ambiente onde as pessoas possam se divertir, com momentos de lazer e troca de conhecimento. Afinal, se for para sentar em frente a uma mesa das 8 \u00e0s 18 horas e ir embora, n\u00e3o faz sentido. \u00c9 preciso criar uma rotina diferente daquela que ele teria se estivesse dentro de casa\u201d, pontua o palestrante.<\/p>\n Segundo Slivnik, mesmo com o crescimento no n\u00famero de empresas que est\u00e3o adotando o trabalho h\u00edbrido, algumas gigantes do mercado se mant\u00eam mais conservadoras por diversos motivos. \u201cO Elon Musk, por exemplo, anunciou que todos os colaboradores da Tesla e da SpaceX devem trabalhar presencialmente no escrit\u00f3rio. Ou seja, h\u00e1 empresas que exigem uma cultura mais pr\u00f3xima, que tenha um comando e controle maior. Por outro lado, outras oferecem mais liberdade. A aceita\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 cultura interna das empresas\u201d, declara.<\/p>\n No entanto, o vice-presidente da ABTD acredita que as empresas que adotam o modelo h\u00edbrido devem disponibilizar um ambiente corporativo para que, se necess\u00e1rio, os colaboradores possam sair de suas casas para trabalhar. \u201c\u00c9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o obriguem os seus colaboradores a ficarem nas suas casas, oferecendo um espa\u00e7o para que, caso haja algum problema, eles possam dar continuidade ao seu trabalho sem se preocupar, diminuindo impactos na produtividade e a entrega de resultados\u201d, relata.<\/p>\n Para Alexandre Slivnik, o modelo h\u00edbrido beneficia aqueles que administram uma jornada dupla entre trabalhar e realizar outras tarefas em casa. \u201cN\u00e3o h\u00e1 nenhum problema em parar por um momento para cuidar dos filhos, fazer o almo\u00e7o ou realizar de outros afazeres. O mais importante \u00e9 ter foco nos projetos e no impacto que esse trabalho ter\u00e1 na vida das pessoas que o cercam\u201d, relata.<\/p>\n De acordo com o palestrante, s\u00e3o diversas as vantagens que o modelo de trabalho h\u00edbrido apresenta. \u201cA liberdade de escolha entre trabalhar em casa ou no escrit\u00f3rio \u00e9 fundamental. Isso reduz custos tanto para empresa quanto para os colaboradores, que n\u00e3o t\u00eam gastos com transporte, o valor empregado em alimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 reduzido e existe uma comodidade maior, tendo em vista que o colaborador n\u00e3o ir\u00e1 gastar horas para se deslocar de casa para o trabalho, aumentando, consequentemente, a produtividade. Al\u00e9m disso, as empresas que adotam essa filosofia contam com uma menor rotatividade, afinal, quando os trabalhadores se adaptam ao modelo h\u00edbrido, valorizam mais a companhia e n\u00e3o querem sair, com receio de n\u00e3o encontrar a mesma flexibilidade em outros ambientes\u201d, finaliza.<\/p>\n Alexandre Slivnik<\/strong>\u00a0\u00e9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias na \u00e1rea de palestras e treinamentos (EB1). \u00c9 autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. \u00c9 diretor executivo do IBEX \u2013 Institute for Business Excellence, sediado em Orlando \/ FL (EUA). \u00c9 Vice-Presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) e diretor geral do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD). \u00c9 professor convidado do MBA de Gest\u00e3o Empresarial da FIA \/ USP. Palestrante e profissional com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH e Treinamento. \u00c9 atualmente um dos maiores especialistas em excel\u00eancia em servi\u00e7os no Brasil. Palestrante Internacional com experi\u00eancia nos EUA, EUROPA, \u00c1FRICA e \u00c1SIA, tendo feito especializa\u00e7\u00e3o na Universidade de HARVARD (Graduate School of Education – Boston \/ EUA).\u00a0www.alexandreslivnik.com.br<\/a><\/p>\n<\/div>\n Para o escritor palestrante Alexandre Slivnik, as metodologias oferecem mais comodidade, redu\u00e7\u00e3o de gastos e podem, dependendo da cultura da empresa, aumentar a produtividade de colaboradores A rotina de sair de casa e ir trabalhar em um escrit\u00f3rio sempre foi a mais comum na vida de qualquer trabalhador. 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