{"id":4879,"date":"2022-11-02T11:45:44","date_gmt":"2022-11-02T14:45:44","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=4879"},"modified":"2022-11-02T11:45:44","modified_gmt":"2022-11-02T14:45:44","slug":"ceo-mundial-da-id-logistics-esta-otimista-com-economia-brasileira-para-promover-crescimento-do-grupo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2022\/11\/02\/ceo-mundial-da-id-logistics-esta-otimista-com-economia-brasileira-para-promover-crescimento-do-grupo\/","title":{"rendered":"CEO Mundial da ID Logistics Est\u00e1 Otimista Com Economia Brasileira Para Promover Crescimento do Grupo"},"content":{"rendered":"
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O franc\u00eas Eric Hemar, principal executivo do board do Grupo ID Logistics, veio ao Brasil na \u00faltima semana e afirma que o Pa\u00eds est\u00e1 preparado para ser a \u201cbola da vez\u201d para crescer nos pr\u00f3ximos anos, na contram\u00e3o de outros pa\u00edses<\/p>\n<\/div>\n

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Com 28 mil colaboradores em 18 pa\u00edses em 4 continentes, o Grupo ID Logistics, operador multinacional de contratos log\u00edsticos, v\u00ea no Brasil a chance de reden\u00e7\u00e3o e desenvovimento econ\u00f4mico nos pr\u00f3ximos anos. Enquanto por aqui o pa\u00eds vivia em severa crise econ\u00f4mica, os europeus prosperavam, agora a situa\u00e7\u00e3o se inverteu e o Brasil deve se tornar um dos principais pa\u00edses de oportunidades para o desenvolvimento dos neg\u00f3cios da Companhia.<\/p>\n

Quem est\u00e1 falando isso \u00e9 o franc\u00eas Eric Hemar, CEO mundial do Grupo ID Logistics, e que esteve recentemente no Brasil para prestigiar a posse de Gilberto Lima, como Diretor-Geral da ID Logistics Brasil. \u00c9 a primeira vez que um brasileiro assume o principal cargo da subsidi\u00e1ria da ID Logistics localmente. Todos os demais executivos anteriores eram europeus.<\/p>\n

Hemar afirmou que o Grupo est\u00e1 bem preparado e que n\u00e3o ser\u00e1 afetado por uma desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica na Europa, por conta da guerra da Ucrania, com exce\u00e7\u00e3o da filial russa, que teve que paralisar as atividades por algum tempo. Por outro lado a situa\u00e7\u00e3o hoje \u00e9 muito interessante no Brasil. \u00ab Durante alguns anos a Europa crescia e o Brasil estava em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, em que a estrat\u00e9gia era manter os clientes, manter a qualidade dos servi\u00e7os e manter uma equipe \u00e0 bordo. Agora o Brasil est\u00e1 retomando a economia, n\u00f3s vamos continuar investindo na digitaliza\u00e7\u00e3o de processos, em solu\u00e7\u00f5es inovadoras, em servi\u00e7os personalizados e na excel\u00eancia operacional. Eu estou muito otimista com os pr\u00f3ximos anos no Brasil em termos de desenvolvimento de novos neg\u00f3cios.\u00bb, garante o executivo.<\/p>\n

Apesar da pandemia da Covid-19 ter afetado a trajet\u00f3ria esperada da subsidi\u00e1ria ao longo de 2020 e de 2021, a perspectiva de crescimento para os proximos anos \u00e9 boa. Em 2022 j\u00e1 se nota o mercado respondendo positivamente, alguns de nossos clientes batendo recordes e novos start-ups. Gilberto Lima afirma que \u00abo Brasil apresenta historicamente ciclos em sua economia e estamos entrando agora naquela fase em que temos uma expectativa de retomada do crescimento. Obviamente que dentro dos planos da ID Logistics para os pr\u00f3ximos anos isso \u00e9 visto como uma grande oportunidadee de contribui\u00e7\u00e3o para o Grupo. Esse momento do Brasil vai ser certamente muito aproveitado e bem explorado!\u00bb.<\/p>\n

TROCA DE DIRETORES<\/p>\n

O motivo n\u00famero um, segundo Hemar, foi porque o brasileiro Gilberto Lima \u00e9 inteligente, possui um car\u00e1ter empreendedor e muita habilidade para dirigir a filial. Al\u00e9m disso a empresa est\u00e1 muito interessada na promo\u00e7\u00e3o interna \u00ab As mudan\u00e7as no Grupo ID Logistics tamb\u00e9m incluem a ida do seu antecessor Jerome Jacek assumir a regi\u00e3o da Ib\u00e9ria (que compreende os pa\u00edses Portugal e Espanha), bem como no lugar de Diretor de Opera\u00e7\u00f5es da subsidi\u00e1ria brasileira assume David Charvier que j\u00e1 atuava na companhia tamb\u00e9m h\u00e1 alguns anos. N\u00f3s estamos muito felizes em encontrar internamente o Gilberto, preparando-o para o cargo de diretor-geral, o que demonstra o nosso compromisso na melhoria cont\u00ednua de sua gest\u00e3o e significa que estamos alcan\u00e7ando uma certa maturidade para encontrar dentro da Companhia os recursos necess\u00e1rios a fim de continuar seu desenvolvimento. A grande vantagem \u00e9 porque Gilberto conhece todos os assuntos da companhia. \u00bb, afirma Hemar.<\/p>\n

NOVAS AQUISI\u00c7\u00d5ES<\/p>\n

O DNA da empresa \u00e9 fundamentalmente para crescimentos org\u00e2nicos, lembra Hemar, mas segundo ele, pode ser interessante fazer aquisi\u00e7\u00f5es e o momento de alguma aquisi\u00e7\u00e3o de alguma empresa no Brasil est\u00e1 chegando. \u00abTem momentos que a situa\u00e7\u00e3o fica mais complexa para finalizar uma aquisi\u00e7\u00e3o, mas nos temos uma perspectiva de que o crescimento econ\u00f4mico no Brasil ir\u00e1 continuar e eu ficaria muito feliz em fazer uma aquisi\u00e7\u00e3o local para complementar ao crescimento org\u00e2nico. Nos vamos, por sua vez, ser muito seletivos em manter o portfolio de clientes dentre nossas verticais priorit\u00e1rias \u00bb, complementa.<\/p>\n

FASHION TAMB\u00c9M \u00c9 FOCO<\/p>\n

Segundo Gilberto Lima, \u00ab N\u00f3s estamos entrando numa fase de aquecimento da economia e dos nossos neg\u00f3cios, j\u00e1 conseguimos ver esses movimentos acontecendo no mercado, temos constru\u00eddo um plano bastante robusto de crescimento e a contribui\u00e7\u00e3o do Brasil para o Grupo \u00e9 significativa. Em rela\u00e7\u00e3o a segmentos, fortalecemos nossa atua\u00e7\u00e3o nos segmentos de FMCG, temos uma hist\u00f3ria recente de crescimento no segmento de e-commerce e cosm\u00e9tico, al\u00e9m dissodevemos manter nossos foco no varejo alimentar \/ n\u00e3o alimentar, ind\u00fastria e spare parts que s\u00e3o segmentos core da companhia. E o fashion \u00e9 uma vertical que vamos olhar com mais foco a partir de agora tamb\u00e9m \u00bb.<\/p>\n

CSR<\/p>\n

Eric Hemar afirma que no \u00faltimo a empresa definiu alguns alvos de pol\u00edtica de governan\u00e7a CSR e foram criados tr\u00eas objetivos principais politicas de CSR. \u00ab Fixamos tr\u00eas metas principais. A primeira \u00e9 o meio ambiente social, reduzindo o risco de acidentes de trabalho, aumentando a inclus\u00e3o e a diversidade. Outra prioridade em nossa companhia \u00e9 a sustentabilidae com redu\u00e7\u00e3o da pegada de carbono junto \u00e0 nossos clientes. O terceiro ponto \u00e9 a contribuio\u00e7\u00e3o \u00e0s comunicdades nas regi\u00f5es que atuamos com um programa espec\u00edfico de intera\u00e7\u00e3o com a sociedade\u00bb.<\/p>\n

Gilberto Lima complementa: \u00ab N\u00f3s temos aqui um fortalecimento dessa politica na Companhia como um todo, principalmente a partir do \u00faltimo ano e o mais interessante \u00e9 que tracamos metas em cada pa\u00eds, com o compromisso de alcan\u00e7\u00e1-lasr e certamente vamos. Isso n\u00e3o \u00e9 uma simples propaganda que fazemos, trata-se de\u00e3o metas e a\u00e7\u00f5es concretas, ao qual j\u00e1 atu\u00e1vamos em algumas das frentes com uma intensidade menor, mas hoje al\u00e9m de ser uma prioridade para a empresa, temos certeza que isso tem cada vez mais alinhamento com nossos clientes \u00bb.<\/p>\n

INOVA\u00c7\u00c3O<\/p>\n

Eric Hemar afirma que a ID Logistics considera que inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos pontos-chave da empresa. \u00c9 realmente o DNAs da ID Logistics, impulsionar o desenvolvimento e implanta\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es inovadoras, e a cultura junto \u00e0 nossos colaboradores e fornecedores locais.. \u00ab Nos precisamos investir muito em inova\u00e7\u00e3o e definimos um programa global para tal , o \u201cInnovation Booster\u201d de m\u00e3o dupla. Uma maneira \u00e9 de cima para baixo, certamente envolvendo nossosengenheiros no processo para entender o grau de inova\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es ou tecnologias, a facilidade de replic\u00e1-lae a viabilidade conforme escopo operacional, como exemplo o caso do rob\u00f4 de invent\u00e1rio Astrid, . Por isso considero que a grande parte da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 impulsionada pelo topo, organizando uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as, criando equipe de inova\u00e7\u00f5es e integrando toda a empresa nesta frente. Por\u00e9m para que ocorra um alto n\u00edvel de engajamento \u00e9 preciso que processos de inova\u00e7\u00e3o ocorram tamb\u00e9m de baixo para cima, isto \u00e9 no ch\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o, atrelado aos desafios identificados pelo nosso time.<\/p>\n

Gilberto Lima diz que \u00ab Geralmente quando se fala em inova\u00e7\u00e3o, a primeira coisa que se pensa \u00e9 em um alto n\u00edvel de investimento envolvido. Aqui no Brasil, a filial est\u00e1 realmente investindo nesta frente e vai apostar muito nisso. Inova\u00e7\u00e3o, muitas vezes advem de uma solu\u00e7\u00e3o simples, e criativa de baixo para cima e temos programas internos corporativos que buscam trazer a inova\u00e7\u00e3o cada vez mais forte para o DNA da companhia a fim de continuarmos a contaminar o primeiro n\u00edvel das opera\u00e7\u00f5es com essa id\u00e9ia. Orientar e romover essa vontade de sugerir ideias para atender as necessidades e expectativas dos clientes. J\u00e1 tivemos muitas dessas ideias simples implementadas, que fazem uma diferen\u00e7a enorm. Em todas as nossas opera\u00e7\u00f5es locais nomeamos inclusive embaixadores da inova\u00e7\u00e3o, com a miss\u00e3o de serem os facilitadores para o encaminhamento dessas ideias e acompanhamento at\u00e9 a sua implanta\u00e7\u00e3o. Esse \u00e9 o caminho que vamos seguir ! \u00bb, avisa<\/p>\n

TECNOLOGIAS<\/p>\n

Se n\u00f3s podemos fazer uma compara\u00e7\u00e3o, h\u00e1 uma real contradi\u00e7\u00e3o no Brasil. Eric Hemar afirma que as pessoas s\u00e3o muito focadas em inova\u00e7\u00e3o e explorar novas tecnologias em parcerias. \u00ab O investimento em pessoas \u00e9 baixo, mas o investimento em tecnologia \u00e9 muito alto em compara\u00e7\u00e3o com o mercado americano ou europeu. Passo a passo, o custo de pessoas cresce e o custo de tecnologia cai. Provavelmente nos pr\u00f3ximos dois anos seremos capazes de investir mais em tecnologia e automa\u00e7\u00e3o do que atualmente localmente\u00bb.<\/p>\n

DIFICULDADES PARA SE PRATICAR A LOGISTICA NO BRASIL<\/p>\n

Gilberto Lima declara : \u00ab Temos varias oportunidades, em um pa\u00eds continental, com particularidades em termos de sazonalidade das demandas do mercadoe um sistema tribut\u00e1rio complexo. Normalmente quando discutimos a quest\u00e3o de impostos com americanos e europeus, fica dif\u00edcil para eles entenderem essa quest\u00e3o de incentivos fiscais por que \u00e9 t\u00e3o diferente de outros pa\u00edses, mas eu prefiro ver isso como uma oportunidade para nossa atua\u00e7\u00e3o local . Se temos um pa\u00eds assim,e ainda sem a infraestrutura ideal, temos de olhar para as oportunidades e encontrar caminhos que podem demorar 15, 20 anos talvez. \u00c9 mais uma quest\u00e3o de oportunidade do que dificuldade \u00bb.<\/p>\n

STOP ANG GO<\/p>\n

O franc\u00eas revela seu pensamento sobre a \u00ab economia brasileira ser um tipo de economia \u2018stop and go\u2019. Algumas vezes fica 3 ou 4 anos em situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil e em seguida volta ao patamar de 3 ou 4 anos de situa\u00e7\u00e3o positiva. Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica do Brasil. Nos precisamos nos acostumar a essa situa\u00e7\u00e3o, temos uma estrat\u00e9gia muito clara para acelerar e se tornar um dos principais players de log\u00edstica aqui no Brasil , nosso time \u00e9 muito bom, engajado e temos uma a capacidade t\u00e9cnica operacional de alta performance tamb\u00e9m.<\/p>\n

SOBRE A ID LOGISTICS<\/p>\n

O Grupo ID Logistics, dirigido por Eric H\u00e9mar, \u00e9 um dos principais operadores log\u00edsticos internacionais, com um faturamento em 2021 de 1,911 bilh\u00e3o de euros. Gerencia mais de 360 sites localizados em 18 pa\u00edses, representando 8 milh\u00f5es m\u00b2 operados na Europa, Am\u00e9rica, \u00c1sia e \u00c1frica e empregando 28 mil colaboradores. Com uma carteira equilibrada de clientes entre o varejo, a ind\u00fastria, a sa\u00fade e o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico & picking, a ID Logistics oferece solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas comprometidas com o desenvolvimento sustent\u00e1vel. No Brasil, conta com mais de 5.465 colaboradores e \u00e9 comandada pelo Diretor-Geral, Gilberto Lima. S\u00e3o mais de 870 mil m\u00b2 de armazenagem, destinados \u00e0 log\u00edstica de players de grande porte nos segmentos de varejo, industrial, FMCG, cosm\u00e9ticos e e-commerce em mais de 50 centros de distribui\u00e7\u00e3o. A ID Logistics est\u00e1 listada no Bloco A da Bolsa de Valores NYSE Euronext de Paris (C\u00f3digo ISIN: FR0010929125).<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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