{"id":4802,"date":"2022-10-31T22:45:12","date_gmt":"2022-11-01T01:45:12","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=4802"},"modified":"2022-10-31T22:45:12","modified_gmt":"2022-11-01T01:45:12","slug":"como-estao-os-resultados-das-lojas-que-o-carrefour-ainda-nao-converteu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2022\/10\/31\/como-estao-os-resultados-das-lojas-que-o-carrefour-ainda-nao-converteu\/","title":{"rendered":"Como est\u00e3o os resultados das lojas que o Carrefour ainda n\u00e3o converteu"},"content":{"rendered":"<div>O Sam&#8217;s Club tem sido um dos destaques positivos gerados pela opera\u00e7\u00e3o do Grupo Big ao Carrefour Brasil, que divulgou na \u00faltima semana seus\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gironews.com\/supermercado\/grupo-cresce-41-em-vendas-69977\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">resultados do terceiro trimestre<\/a>, incluindo os n\u00fameros das lojas n\u00e3o convertidas. O clube de compras teve crescimento total de 8,6% na varia\u00e7\u00e3o anual, revertendo uma tend\u00eancia de queda, segundo o Carrefour. O resultado foi atribu\u00eddo a campanhas como Mega Day e Festival Member&#8217;s Mark, que geraram aumento do n\u00famero de membros ativos e no ticket m\u00e9dio. Com a incorpora\u00e7\u00e3o do Sam&#8217;s Club \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o, visto que as lojas n\u00e3o ser\u00e3o convertidas para outras bandeiras, o Carrefour passa a atuar em um novo formato de neg\u00f3cio no Brasil. Ap\u00f3s a compra do Grupo Big, o varejista informou que pretende, inclusive, transformar unidades dos hipermercados Big e Bompre\u00e7o em clubes de compras, al\u00e9m de expans\u00e3o org\u00e2nica da bandeira.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Super em Alta, Hiper em Queda<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00a0 No varejo tradicional, as unidades n\u00e3o convertidas de supermercados tamb\u00e9m registraram n\u00fameros positivos, com crescimento total de 10,9% na varia\u00e7\u00e3o anual. Segundo o Carrefour, o resultado foi impulsionado pela desacelera\u00e7\u00e3o da infla\u00e7\u00e3o de alimentos e, consequentemente, maior poder de compra dos clientes B2C. Nos hipermercados, por\u00e9m, as vendas foram 12% menores, justificadas pela convers\u00e3o de 3 lojas e o processo de pr\u00e9-fechamento que afetou outras 37 lojas no terceiro trimestre\u00a0(13 unidades a serem convertidas para cash &amp; carry foram totalmente fechadas em agosto e setembro, segundo o Carrefour). Al\u00e9m disso, os pontos de venda\u00a0remanescentes do Maxxi apresentaram crescimento de 1,0%.<\/p>\n<div><b>Ritmo de Convers\u00f5es<\/b><\/div>\n<div>\u00a0 O relat\u00f3rio trimestral teve como destaque justamente as convers\u00f5es de antigas opera\u00e7\u00f5es do Grupo Big. Em setembro, aconteceram as primeiras 7 convers\u00f5es, sendo 4 lojas do Maxxi Atacado transformadas em Atacad\u00e3o e 3 unidades que passaram de Big para Carrefour Hiper. At\u00e9 outubro, a companhia converteu 15 filiais que eram das bandeiras Big e Maxxi Atacado. &#8220;O cronograma de convers\u00e3o foi acelerado e agora esperamos alcan\u00e7ar mais de 50 lojas at\u00e9 o final do ano, ou 40% das convers\u00f5es planejadas, contra 30% inicialmente&#8221;, afirmou o Grupo, em release de resultados. O Carrefour tamb\u00e9m concluiu a assinatura de venda dos 14 pontos de venda determinados pelo Cade, que ainda aguarda a aprova\u00e7\u00e3o final, por R$ 443 milh\u00f5es.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Sam&#8217;s Club tem sido um dos destaques positivos gerados pela opera\u00e7\u00e3o do Grupo Big ao Carrefour Brasil, que divulgou na \u00faltima semana seus\u00a0resultados do terceiro trimestre, incluindo os n\u00fameros das lojas n\u00e3o convertidas. O clube de compras teve crescimento total de 8,6% na varia\u00e7\u00e3o anual, revertendo uma tend\u00eancia de queda, segundo o Carrefour. 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