{"id":4791,"date":"2022-10-31T11:09:08","date_gmt":"2022-10-31T14:09:08","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=4791"},"modified":"2022-10-31T11:09:15","modified_gmt":"2022-10-31T14:09:15","slug":"64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2022\/10\/31\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito\/","title":{"rendered":"64% das empresas afirmam que atendimento ao cliente tem impacto direto no desempenho dos neg\u00f3cios, revela estudo in\u00e9dito."},"content":{"rendered":"<p>Conclus\u00e3o faz parte de novo relat\u00f3rio da Zendesk, que mostra ainda que 66% dos clientes est\u00e3o menos pacientes do que no passado.<\/p>\n<p>De acordo com o relat\u00f3rio\u00a0<a href=\"http:\/\/cx-champion.zendesk.com\/pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CX Accelerator, da Zendesk<\/a>, (NYSE: ZEN), &#8220;excepcional&#8221; se tornou o padr\u00e3o m\u00ednimo aceit\u00e1vel para que as empresas atendam \u00e0s expectativas dos clientes. No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es sabem que n\u00e3o est\u00e3o correspondendo a essas expectativas crescentes, com os L\u00edderes em CX &#8211; aqueles considerados \u00e0 frente em experi\u00eancia do cliente &#8211; dizendo que as demandas n\u00e3o resolvidas aumentam 157% ano a ano.<\/p>\n<p>A Zendesk entrevistou mais de 4.900 tomadores de decis\u00e3o em CX em todo o mundo &#8211; incluindo mais de 1.090 na Am\u00e9rica Latina &#8211; para compreender as caracter\u00edsticas e benef\u00edcios de estar \u00e0 frente em Experi\u00eancia do Cliente. Em parceria com a empresa de an\u00e1lise ESG, construiu uma escala de maturidade de CX para identificar padr\u00f5es e comportamentos comuns que separam as organiza\u00e7\u00f5es de CX de alta maturidade &#8211; chamados de Champions (L\u00edderes em CX) &#8211; das que est\u00e3o tr\u00eas n\u00edveis abaixo: Starters (Iniciantes em CX), Emerging (Emergentes em CX) e Risers (Evolu\u00eddos em CX).<\/p>\n<p>Olhando apenas para os n\u00fameros das empresas na Am\u00e9rica Latina, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que tr\u00eas vezes mais L\u00edderes em CX mostram um crescimento de clientes mais forte do que a concorr\u00eancia nos \u00faltimos seis meses, em compara\u00e7\u00e3o aos Iniciantes. Apesar disso, os n\u00fameros globais destacam que cresce a presen\u00e7a de uma nova gera\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es focadas em experi\u00eancia do cliente (CX) &#8211; com os Evolu\u00eddos se aproximando dos L\u00edderes, j\u00e1 que 79% destes neg\u00f3cios est\u00e3o ganhando mais clientes do que perdendo, diminuindo a dist\u00e2ncia entre esses dois n\u00edveis de maturidade.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio descreve que n\u00e3o importa onde uma empresa esteja na escala de maturidade em CX, as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para permanecer no topo s\u00e3o consistentes:<\/p>\n<ol>\n<li>Equilibrar a estrat\u00e9gia do uso de humanos e automa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Integrar dados importantes de aplicativos cr\u00edticos;<\/li>\n<li>Evoluir o papel do CX.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8220;Em uma economia cada vez mais dif\u00edcil, as empresas t\u00eam o desafio de permanecer \u00e1geis e manter tudo funcionando com efici\u00eancia, de acordo com as demandas dos clientes, para que eles voltem&#8221;, afirma Jeff Titterton, Chief Operating Officer da Zendesk. &#8220;Nossa pesquisa mais recente apontou que o sucesso depende de envolver seus clientes em conversas que estreitam relacionamentos, al\u00e9m de investir em tecnologias que permitam que todo o neg\u00f3cio esteja integrado e sua equipe ofere\u00e7a nada menos que um servi\u00e7o excepcional&#8221;.<\/p>\n<p><strong>Agentes + IA = uma combina\u00e7\u00e3o vencedora<\/strong><\/p>\n<p>Os clientes claramente desejam mais controle sobre como engajam com as empresas, e as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam uma enorme oportunidade para investir em solu\u00e7\u00f5es orientadas por Intelig\u00eancia Artificial para disponibilizar resolu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. Na realidade, 90% das empresas pesquisadas pela Zendesk relataram usar bots para direcionar os clientes ao lugar certo, o que libera os agentes para se concentrarem em tarefas mais complexas e de alto valor.<\/p>\n<p>De acordo com o relat\u00f3rio:<\/p>\n<ul>\n<li>Mais empresas est\u00e3o utilizando a coopera\u00e7\u00e3o entre bots e humanos &#8211; essa estrat\u00e9gia\u00a0 saltou de 52% para 64% ano a ano;<\/li>\n<li>57% das empresas que usam bots citam a produtividade do agente como o maior ganho;<\/li>\n<li>Os L\u00edderes da Am\u00e9rica Latina s\u00e3o 45% mais propensos do que os Iniciantes a usar uma combina\u00e7\u00e3o de chatbots e representantes humanos;<\/li>\n<li>E esses mesmos L\u00edderes resolvem 33% mais consultas de chat sem envolvimento humano, em compara\u00e7\u00e3o com os Iniciantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Onde as empresas precisam se concentrar \u00e9 em como equilibrar a automa\u00e7\u00e3o e o elemento humano na experi\u00eancia do cliente. Isso requer uma compreens\u00e3o mais profunda dos comportamentos do consumidor para colocar a automa\u00e7\u00e3o onde ela \u00e9 mais eficaz e fornecer suporte ao agente onde pode ter o maior impacto.<\/p>\n<p><strong>Cuidado com a lacuna de dados<\/strong><\/p>\n<p>A enxurrada de dados est\u00e1 sobrecarregando os l\u00edderes de neg\u00f3cios e eles ainda precisam de descobertas significativas sobre como gerar experi\u00eancias melhores e mais personalizadas para os clientes. Metade das empresas pesquisadas usa entre seis e 15 aplicativos para ter uma vis\u00e3o completa da jornada do cliente, com pouco mais de um ter\u00e7o (37%) dizendo que s\u00e3o \u201cmuito fortes\u201d na entrega de experi\u00eancias personalizadas.<\/p>\n<p>Embora muitos entendam a necessidade de integra\u00e7\u00e3o, quebrar\u00a0os silos continua representando um desafio, mesmo para L\u00edderes em CX, que s\u00e3o mais propensos a usar 16 ou mais aplicativos e, com isso, relatar a fragmenta\u00e7\u00e3o de dados como um s\u00e9rio obst\u00e1culo para oferecer um suporte mais transparente ao cliente. Os Emergentes tamb\u00e9m enfrentam desafios para transformar dados em mudan\u00e7as significativas, com apenas 27% fazendo isso de forma eficaz, perdendo oportunidades de aumentar o engajamento do cliente.<\/p>\n<p>Ao olharmos somente para o recorte LATAM da pesquisa, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel identificar que o cen\u00e1rio se mant\u00e9m. 83% dos L\u00edderes latinoamericanos afirmam utilizar mais de 16 ferramentas e aplicativos do que os Iniciantes para ter uma vis\u00e3o completa do cliente.<\/p>\n<p>Fornecer aos agentes as informa\u00e7\u00f5es certas no momento certo pode ajudar as equipes de suporte a antecipar as necessidades dos clientes. O feedback do consumidor tamb\u00e9m pode ajudar outras equipes a agir rapidamente para melhorar as ofertas de produtos ou servi\u00e7os. Na verdade, uma melhor colabora\u00e7\u00e3o entre as equipes de vendas e suporte pode otimizar o envolvimento do cliente em todos os pontos de contato, reduzir a rotatividade e construir relacionamentos mais fortes.<\/p>\n<p><strong>Evoluindo o papel de CX<\/strong><\/p>\n<p>De acordo com o relat\u00f3rio, repensar o papel das equipes de suporte exige investir em treinamento e ferramentas para que os agentes tenham o que precisam na busca de oportunidades e fechamento de neg\u00f3cios. As empresas colher\u00e3o os benef\u00edcios, e h\u00e1 dados que comprovam isso: os L\u00edderes em CX t\u00eam 6x mais chances de descobrir uma nova oportunidade de vendas em mais de 25% de suas intera\u00e7\u00f5es com os clientes; e s\u00e3o 62% mais propensos a encontrar oportunidades durante as intera\u00e7\u00f5es com o cliente em compara\u00e7\u00e3o com os Iniciantes. Na Am\u00e9rica Latina, o cen\u00e1rio se mant\u00e9m com, em m\u00e9dia, 58% mais L\u00edderes LATAM do que iniciantes afirmando que encontram novas oportunidades de vendas nas conversas com os clientes.<\/p>\n<p>Contudo, \u00e0 medida que as expectativas dos consumidores aumentam, cresce tamb\u00e9m a press\u00e3o para continuar a diferencia\u00e7\u00e3o de um produto ou servi\u00e7o. \u201cAs maiores mudan\u00e7as que as empresas enfrentam para acompanhar as expectativas dos clientes s\u00e3o operacionais e culturais\u201d, explica Titterton. \u201cO papel do CX n\u00e3o pode ser subestimado e os l\u00edderes de neg\u00f3cios ainda precisam priorizar n\u00e3o apenas seus investimentos, mas tamb\u00e9m garantir que suas equipes saibam aproveit\u00e1-los. Entendemos como isso pode ser assustador, mas os dados ressaltam o qu\u00e3o significativa \u00e9 a oportunidade quando voc\u00ea acerta.\u201d<\/p>\n<p>\u00c0 medida que os consumidores continuam elevando o n\u00edvel da expectativa, o caminho \u00e9 garantir que as empresas tenham as habilidades, a tecnologia e o conhecimento certos para atend\u00ea-la.<\/p>\n<p><strong>Outras descobertas LATAM:<\/strong><\/p>\n<p><strong>A import\u00e2ncia da tecnologia no atendimento<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Os L\u00edderes LATAM s\u00e3o 3,1 vezes mais propensos do que os Iniciantes a considerar<strong>\u00a0a fragmenta\u00e7\u00e3o de dados do cliente uma complica\u00e7\u00e3o &#8216;significativa&#8217;\u00a0<\/strong>no fornecimento de atendimento\/suporte cont\u00ednuo ao cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>O desafio da atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Os L\u00edderes LATAM s\u00e3o 1,9 vezes mais propensos do que os Iniciantes a relatar que \u00e9\u00a0<strong>mais dif\u00edcil recrutar e reter agentes<\/strong>\u00a0de atendimento em compara\u00e7\u00e3o a um ano atr\u00e1s.<\/li>\n<li>2x mais L\u00edderes LATAM do que Iniciantes citam que mais de 50% dos funcion\u00e1rios sa\u00edram nos \u00faltimos 12 meses.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resultados de neg\u00f3cios reais<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Os L\u00edderes LATAM t\u00eam 2,6 vezes mais chances de\u00a0<strong>resolver mais de 80% dos tickets de atendimento no primeiro contato<\/strong>.<\/li>\n<li>1,5x mais L\u00edderes LATAM do que Iniciantes desfrutam de uma mudan\u00e7a de jogo\/impacto significativo no\u00a0<strong>sucesso de vendas resultante da integra\u00e7\u00e3o de CX e dados de vendas<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Os L\u00edderes LATAM t\u00eam 52% mais chances do que os Iniciantes de terem desfrutado de um aumento significativo\/moderado<strong>\u00a0nos gastos dos seus clientes.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Metodologia<\/strong><\/p>\n<p>No segundo trimestre de 2022, a Zendesk pesquisou mais de 4.900 tomadores de decis\u00e3o de neg\u00f3cios que estavam focados em garantir e\/ou aprimorar os recursos de atendimento ao cliente, suporte e experi\u00eancia. O relat\u00f3rio examina suas melhores pr\u00e1ticas e identifica os est\u00e1gios de maturidade da experi\u00eancia do cliente (CX) desde os Iniciantes no est\u00e1gio inicial, progredindo para Emergentes, Evolu\u00eddos e L\u00edderes em CX com o mais alto n\u00edvel de especializa\u00e7\u00e3o. Os tomadores de decis\u00e3o de neg\u00f3cios representavam organiza\u00e7\u00f5es que abrangem todos os segmentos de mercado, de pequenas a grandes empresas, e v\u00e1rios setores da ind\u00fastria, como varejo, servi\u00e7os financeiros, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e empresas de tecnologia, entre outros. Os pa\u00edses pesquisados incluem: Austr\u00e1lia, Brasil, Canad\u00e1, Fran\u00e7a, Alemanha, \u00cdndia, Jap\u00e3o, M\u00e9xico, Holanda, Cingapura, Cor\u00e9ia do Sul, Reino Unido e Estados Unidos.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Zendesk<\/strong><\/p>\n<p>A Zendesk iniciou a revolu\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do cliente em 2007, permitindo que qualquer empresa em todo o mundo disponibilizasse atendimento ao cliente online. Hoje, a Zendesk \u00e9 a l\u00edder no segmento e possibilita bilh\u00f5es de conversas, conectando mais de 100.000 marcas a centenas de milh\u00f5es de clientes por telefone, bate-papo, e-mail, mensagens, canais sociais, comunidades, sites de avalia\u00e7\u00e3o e centrais de ajuda. A empresa foi criada em Copenhague, Dinamarca, constru\u00edda e desenvolvida na Calif\u00f3rnia, aberta na cidade de Nova York e hoje emprega mais de 6.000 pessoas em todo o mundo. Saiba mais em\u00a0<a href=\"http:\/\/www.zendesk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.zendesk.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conclus\u00e3o faz parte de novo relat\u00f3rio da Zendesk, que mostra ainda que 66% dos clientes est\u00e3o menos pacientes do que no passado. De acordo com o relat\u00f3rio\u00a0CX Accelerator, da Zendesk, (NYSE: ZEN), &#8220;excepcional&#8221; se tornou o padr\u00e3o m\u00ednimo aceit\u00e1vel para que as empresas atendam \u00e0s expectativas dos clientes. No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es sabem que n\u00e3o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4792,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[54,57,60],"tags":[5563,4680],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito.-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito.-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito.-300x200.jpg",300,200,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito..jpg",1280,854,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/64-das-empresas-afirmam-que-atendimento-ao-cliente-tem-impacto-direto-no-desempenho-dos-negocios-revela-estudo-inedito..jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4791"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4791"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4793,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4791\/revisions\/4793"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}