{"id":4768,"date":"2022-10-31T10:52:26","date_gmt":"2022-10-31T13:52:26","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=4768"},"modified":"2022-10-31T10:52:26","modified_gmt":"2022-10-31T13:52:26","slug":"os-bastidores-dos-divorcios-corporativos-por-patricia-barroso-e-conselheira-certificada-pelo-ibgc-e-diretora-na-bradha-gestao-estrategica-e-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2022\/10\/31\/os-bastidores-dos-divorcios-corporativos-por-patricia-barroso-e-conselheira-certificada-pelo-ibgc-e-diretora-na-bradha-gestao-estrategica-e-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Os bastidores dos div\u00f3rcios corporativos \u2013 Por, Patr\u00edcia Barroso \u00e9 conselheira certificada pelo IBGC e diretora na Bradha, gest\u00e3o estrat\u00e9gica e de pessoas."},"content":{"rendered":"
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A produ\u00e7\u00e3o de s\u00e9ries e filmes nos coloca frente a realidade dos fatores que motivam o div\u00f3rcio na vida conjugal. Seja na com\u00e9dia, no romance ou no drama, independente do g\u00eanero, a abordagem busca refer\u00eancia nas dificuldades do relacionamento a dois. Nas telas os enredos exibem casos de infidelidade, discuss\u00f5es por diferen\u00e7as culturais e de classes sociais e at\u00e9 mesmo a interfer\u00eancia das fam\u00edlias no relacionamento a dois.<\/p>\n

No ambiente empresarial, o div\u00f3rcio \u00e9 tamb\u00e9m uma situa\u00e7\u00e3o que envolve quest\u00f5es de rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Mais conhecido como cis\u00e3o, etimologicamente deriva do latim \u201cscissio,onis\u201c, com o sentido de rompimento\u201d,\u00a0 a palavra cis\u00e3o \u00e9 considerada uma opera\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria. Segundo o Art. 229 da Lei 6.404\/1976, cis\u00e3o\u00a0 \u00e9 a opera\u00e7\u00e3o pela qual a companhia transfere parcelas do seu patrim\u00f4nio para uma ou mais sociedades constitu\u00eddas para esse fim ou j\u00e1 existentes, extinguindo-se a companhia cindida.<\/p>\n

Mas aqui o nosso objetivo \u00e9 discorrer sobre fatores que motivam as opera\u00e7\u00f5es de cis\u00e3o em empresas de capital fechado, familiares ou n\u00e3o. Como profissional atuante em empresas de gest\u00e3o familiar, vale a pena a discuss\u00e3o incluindo tamb\u00e9m demais organiza\u00e7\u00f5es de capital fechado conceituadas como n\u00e3o familiares. Nesse sentido, as opera\u00e7\u00f5es de cis\u00e3o s\u00e3o temas abordados na literatura das disserta\u00e7\u00f5es de mestrado e teses de doutorado a partir de v\u00e1rios vieses. Aqui, neste artigo, o meu recorte pretende abordar os detalhes subjetivos que muitas vezes aparecerem listados nos famosos e n\u00e3o publicados cap\u00edtulos dos pequenos detalhes.<\/p>\n

Em muitos momentos presencio discord\u00e2ncias societ\u00e1rias que podem ser classificadas a n\u00edvel estrat\u00e9gico. Podemos elencar aqui as diferen\u00e7as de vis\u00e3o de futuro, o perfil de risco dos s\u00f3cios, o momento de vida pessoal, a capacidade de investimento e reinvestimento, a necessidade de retirada de lucros entre muitos outros fatores que inviabilizam a continuidade da sociedade. As motiva\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o normalmente mais percept\u00edveis e, portanto, mais f\u00e1ceis de serem analisadas e levadas a discuss\u00e3o com foco no entendimento da insustentabilidade do formato societ\u00e1rio.<\/p>\n

Mesmo que essas diferen\u00e7as acompanhem a constitui\u00e7\u00e3o inicial do neg\u00f3cio juntamente com o conjunto de cren\u00e7as e valores dos s\u00f3cios, no in\u00edcio elas s\u00e3o ignoradas parcial ou mesmo totalmente. Esse \u00e9 um dos motivos pelos quais as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o empresarial recomendam a t\u00edtulo de suporte \u00e0 abertura de novos neg\u00f3cios a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas b\u00e1sicas como, por exemplo, os estudos de viabilidades e os bons e velhos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

As institui\u00e7\u00f5es que fomentam o empreendedorismo indicam ainda, os estudos de perfis comportamentais como pr\u00e1tica de an\u00e1lise do comportamento de cada s\u00f3cio a fim de minimizar os riscos de desalinhamento dos s\u00f3cios. \u00c9 bastante prov\u00e1vel que, como nos relacionamentos das pessoas f\u00edsicas, se essas pr\u00e1ticas fossem adotadas \u00e0 rigor, muitas sociedades teriam sequer sa\u00eddo do campo das ideias.<\/p>\n

Os casamentos das pessoas jur\u00eddicas s\u00e3o complexos, envolvem todos os aspectos da gest\u00e3o de neg\u00f3cios para al\u00e9m das quest\u00f5es societ\u00e1rias. Muitas empresas de capital fechado n\u00e3o se enquadram no conceito de empresa de gest\u00e3o familiar, que na minha defini\u00e7\u00e3o s\u00e3o aquelas que investem parte ou total do capital da fam\u00edlia no neg\u00f3cio que \u00e9 gerido por membros da pr\u00f3pria fam\u00edlia. A proximidade dos eixos fam\u00edlia, neg\u00f3cio e sociedade muito bem trabalhada pelo escritor John Davis na tr\u00edade dos tr\u00eas c\u00edrculos, n\u00e3o \u00e9 exclusividade da empresa familiar.<\/p>\n

Na minha experi\u00eancia, muitas empresas de capital fechado, conceituadas na teoria como n\u00e3o familiares, apresentam rela\u00e7\u00f5es interpessoais muito pr\u00f3ximas a de uma fam\u00edlia na gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Nesses casos os complicadores podem ser potencializados dada a realidade multidimensional dos interesses envolvidos. Nessa perspectiva o div\u00f3rcio empresarial pode apresentar bastidores de particularidades t\u00e1ticas a operacionais. Sem contar que quest\u00f5es de ego e de poder podem atuar como pano de fundo dos fatores que motivam as opera\u00e7\u00f5es de cis\u00e3o em empresas brasileiras de v\u00e1rios portes e segmentos.<\/p>\n

A alus\u00e3o ao termo bastidores busca subs\u00eddios na proposta de que \u00e9 nos detalhes n\u00e3o ou pouco revelados nas pesquisas previamente estruturadas que as empresas desfazem as suas rela\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias. A analogia ao termo div\u00f3rcio compara diretamente as rela\u00e7\u00f5es de s\u00f3cios aos sabores e dissabores dos relacionamentos pessoais e enfatiza, portanto, a relev\u00e2ncia do monitoramento constante da satisfa\u00e7\u00e3o dos fundadores, s\u00f3cios e\/ou investidores em rela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es subjetivas consideradas na rotina dos casamentos empresariais como irrelevantes.<\/p>\n

Nesta perspectiva, fica aqui a minha reflex\u00e3o: estamos n\u00f3s, atores de governan\u00e7a corporativa preparados para auxiliar as sociedades nos processos de avalia\u00e7\u00e3o da percep\u00e7\u00e3o dos detalhes subjetivos que dia ap\u00f3s dia, ano ap\u00f3s anos contribuem para a famosa gota d\u2019agua que emolduram os bastidores dos div\u00f3rcios corporativos?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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