{"id":23312,"date":"2026-10-23T22:43:25","date_gmt":"2026-10-24T01:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=23312"},"modified":"2026-10-23T22:43:25","modified_gmt":"2026-10-24T01:43:25","slug":"ate-2035-6-milhoes-de-pequenas-empresas-nos-eua-podem-fechar-ou-mudar-de-maos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/10\/23\/ate-2035-6-milhoes-de-pequenas-empresas-nos-eua-podem-fechar-ou-mudar-de-maos\/","title":{"rendered":"At\u00e9 2035, 6 milh\u00f5es de pequenas empresas nos EUA podem fechar ou mudar de m\u00e3os"},"content":{"rendered":"
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Empreendedores brasileiros podem encontrar boas oportunidades para assumir neg\u00f3cios j\u00e1 estabelecidos: mais de 1 milh\u00e3o de empresas s\u00e3o consideradas vi\u00e1veis<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A transi\u00e7\u00e3o de propriedade de milh\u00f5es de empresas nos Estados Unidos deve abrir espa\u00e7o para novos donos nos pr\u00f3ximos anos. Um estudo do McKinsey Institute for Economic Mobility estima que cerca de 6 milh\u00f5es de pequenas e m\u00e9dias empresas<\/strong> enfrentar\u00e3o uma mudan\u00e7a de propriedade at\u00e9 2035.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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. Mais de 1 milh\u00e3o<\/strong> s\u00e3o consideradas candidatas vi\u00e1veis \u00e0 venda ou \u00e0 transfer\u00eancia, em um universo que representa US$ 5 trilh\u00f5es em valor empresarial<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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A proje\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada \u00e0 aposentadoria da gera\u00e7\u00e3o baby boomer<\/em>, que possui quase um quarto das pequenas empresas americanas, segundo a McKinsey. \u00c0 medida que esses propriet\u00e1rios envelhecem e deixam a gest\u00e3o, seus neg\u00f3cios precisam ser preparados para a sucess\u00e3o, vendidos ou transferidos a novos donos.<\/p>\n

“Uma transi\u00e7\u00e3o bem-feita precisa preservar o que j\u00e1 d\u00e1 resultado e preparar o neg\u00f3cio para uma nova etapa. Quem assume precisa entender os clientes, a equipe, os processos e os n\u00fameros da empresa para conduzir essa mudan\u00e7a com consist\u00eancia”, afirma Amanda Antunes Domiciano<\/strong>, CEO da Lume Education<\/strong>, voltada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de empreendedores nos Estados Unidos, e empres\u00e1ria \u00e0 frente da Amanda’s Maid<\/strong>, empresa que fatura mais de US$ 3 milh\u00f5es por ano<\/strong>.<\/p>\n

A experi\u00eancia de Amanda ajuda a aproximar a discuss\u00e3o sobre sucess\u00e3o da rotina de quem administra uma empresa. Empreendedora desde os 16 anos, ainda no Brasil, hoje participa da gest\u00e3o de neg\u00f3cios de servi\u00e7os nos Estados Unidos. A Amanda’s Maid, especializada em limpeza residencial, j\u00e1 realizou mais de 21,8 mil servi\u00e7os, atendeu mais de 3,2 mil resid\u00eancias e re\u00fane mais de mil avalia\u00e7\u00f5es de clientes. A empresa foi reconhecida como o melhor servi\u00e7o de limpeza de Charlotte por seis anos consecutivos, de 2021 a 2026.<\/p>\n

Amanda tamb\u00e9m \u00e9 cofundadora da DR. Stairs<\/strong>, empresa de fabrica\u00e7\u00e3o e instala\u00e7\u00e3o de escadas e estruturas met\u00e1licas e s\u00f3cia da Ocean Cleaning<\/strong>, voltada \u00e0 limpeza comercial. Na Lume Education<\/strong>, atua na forma\u00e7\u00e3o e acelera\u00e7\u00e3o de brasileiros e hispanos que comandam neg\u00f3cios de servi\u00e7os no mercado americano.<\/p>\n

Sucess\u00e3o exige preparo para a pr\u00f3xima etapa<\/strong><\/p>\n

A falta de interesse de poss\u00edveis sucessores aparece entre os desafios relatados por empresas familiares. Em uma pesquisa da Deloitte Private<\/strong> com 100 l\u00edderes de empresas familiares dos Estados Unidos, realizada em 2025, 37% apontaram a falta de interesse da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o<\/strong> como um obst\u00e1culo \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o de futuros l\u00edderes. As empresas participantes tinham receita anual entre US$ 100 milh\u00f5es e mais de US$ 1 bilh\u00e3o.<\/p>\n

Outro levantamento global da Deloitte, divulgado em 2026, ouviu executivos de 1.587 empresas familiares de 35 pa\u00edses<\/strong>, todas com receita anual m\u00ednima de US$ 100 milh\u00f5es. Quatro em cada dez preveem uma mudan\u00e7a de CEO na pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/strong>.<\/p>\n

Para Amanda, a continuidade de uma empresa depende de conhecer seus fundamentos e preparar a opera\u00e7\u00e3o para funcionar em uma nova etapa.<\/p>\n

“Uma vez pode existir mercado, timing<\/em> e oportunidade. Mas posso dizer por experi\u00eancia que, quando voc\u00ea consegue construir novamente em neg\u00f3cios diferentes, come\u00e7a a perceber que existe m\u00e9todo. Muda o servi\u00e7o, muda o cliente, mas continuam existindo quest\u00f5es de aquisi\u00e7\u00e3o, margem, pessoas, lideran\u00e7a, processos e capacidade operacional. Crescer o faturamento sem construir estrutura pode transformar um problema pequeno em um problema maior”, afirma.<\/p>\n

Pequenas empresas t\u00eam peso na economia americana<\/strong><\/p>\n

Os dados da Small Business Administration (SBA)<\/strong>, ag\u00eancia federal americana que apoia pequenos neg\u00f3cios, mostram a dimens\u00e3o desse mercado: as pequenas empresas representam 99,9% dos neg\u00f3cios dos Estados Unidos<\/strong> e empregam 62,3 milh\u00f5es de pessoas<\/strong>, o equivalente a 45,9% dos trabalhadores do setor privado<\/strong>.<\/p>\n

Dados do U.S. Census Bureau<\/strong>, analisados pela McKinsey, mostram que cerca de 6,4 milh\u00f5es de empresas empregadoras<\/strong> re\u00fanem 62 milh\u00f5es de trabalhadores e geram aproximadamente US$ 17,8 trilh\u00f5es em receitas anuais<\/strong>, cerca de 35% das receitas empresariais do pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, assumir uma empresa j\u00e1 estabelecida pode permitir que um novo propriet\u00e1rio comece a partir de uma opera\u00e7\u00e3o em funcionamento, com clientes, equipe e j\u00e1 com presen\u00e7a no mercado. A an\u00e1lise da oportunidade passa por compreender como esses elementos se conectam e quais processos sustentam os resultados.<\/p>\n

Empreendedores imigrantes j\u00e1 ocupam espa\u00e7o no mercado<\/strong><\/p>\n

A presen\u00e7a de imigrantes no empreendedorismo americano tamb\u00e9m ajuda a dimensionar o potencial de quem chega ao pa\u00eds com experi\u00eancia empresarial. Em 2023, eles representavam 23,6% dos empreendedores nos Estados Unidos<\/strong>, segundo o American Immigration Council.<\/p>\n

Na lista Fortune 500 de 2026 \u2014 ranking anual das 500 maiores empresas dos Estados Unidos por receita \u2014, 229 companhias, ou 45,8%, foram fundadas por imigrantes ou filhos de imigrantes<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Os brasileiros j\u00e1 demonstram capacidade para empreender em diferentes \u00e1reas e construir empresas no mercado americano. Para quem avalia assumir um neg\u00f3cio, \u00e9 essencial aliar essa disposi\u00e7\u00e3o ao preparo para entender a opera\u00e7\u00e3o, organizar a equipe e sustentar o crescimento”, afirma Amanda Antunes Domiciano.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quem \u00e9 Amanda Antunes Domiciano<\/strong><\/p>\n