{"id":23240,"date":"2026-10-12T12:57:26","date_gmt":"2026-10-12T15:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=23240"},"modified":"2026-10-12T12:59:54","modified_gmt":"2026-10-12T15:59:54","slug":"pib-menor-decisoes-maiores-como-as-empresas-podem-se-preparar-para-crescer-em-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/10\/12\/pib-menor-decisoes-maiores-como-as-empresas-podem-se-preparar-para-crescer-em-2027\/","title":{"rendered":"PIB menor, decis\u00f5es maiores: como as empresas podem se preparar para crescer em 2027"},"content":{"rendered":"

Com a inten\u00e7\u00e3o de investir da ind\u00fastria no menor patamar desde 2020, empres\u00e1rios ter\u00e3o que escolher com mais crit\u00e9rio onde colocar recursos e onde segurar o caixa<\/i><\/p>\n

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O Brasil vai crescer menos do que se esperava, e isso j\u00e1 pesa no planejamento de quem precisa desenhar o pr\u00f3ximo ciclo de neg\u00f3cios. Na ter\u00e7a-feira (22), a Secretaria de Pol\u00edtica Econ\u00f4mica do Minist\u00e9rio da Fazenda cortou a proje\u00e7\u00e3o do PIB de 2,3% para 2% em 2026 e de 2,5% para 2,3% em 2027, atribuindo a revis\u00e3o aos efeitos dos juros altos sobre a atividade. A confian\u00e7a do setor produtivo confirma o cen\u00e1rio: a inten\u00e7\u00e3o de investir da ind\u00fastria caiu para 51,3 pontos em setembro, segundo a CNI, o pior n\u00famero desde agosto de 2020.<\/p>\n

Para Dema Oliveira, CEO e fundador da Goshen Land, o erro mais comum nesse momento \u00e9 parar de investir por reflexo. “Quando a economia desacelera, a primeira rea\u00e7\u00e3o \u00e9 segurar tudo. Mas isso, sem uma an\u00e1lise do neg\u00f3cio, pode travar justamente os recursos que fariam a empresa crescer com mais efici\u00eancia mais \u00e0 frente”, afirma.<\/p>\n

Segundo ele, o planejamento para 2027 passa por tr\u00eas perguntas simples: quanto a empresa pode investir, em quanto tempo o investimento se paga e que risco ela est\u00e1 disposta a correr.<\/p>\n

Um ponto que costuma passar batido \u00e9 a diferen\u00e7a entre investir para faturar mais e investir para ganhar efici\u00eancia. Abrir uma unidade, contratar equipe ou comprar equipamento amplia a opera\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m eleva despesas fixas e exige demanda que sustente esse novo tamanho. “Toda expans\u00e3o aumenta a alavancagem operacional do neg\u00f3cio: quanto maior a propor\u00e7\u00e3o de custo fixo, mais a empresa depende de acertar o volume de vendas para n\u00e3o ficar no vermelho. \u00c9 por isso que, antes de aprovar qualquer projeto, calculamos o ponto de equil\u00edbrio, o prazo de retorno e o impacto no capital de giro”, explica Oliveira. Sem essa conta, uma boa oportunidade comercial vira press\u00e3o financeira em poucos meses.<\/p>\n

Outra sa\u00edda \u00e9 fatiar o crescimento em etapas em vez de comprometer o or\u00e7amento de uma vez s\u00f3: definir metas de desempenho, acompanhar a demanda e s\u00f3 ent\u00e3o liberar a pr\u00f3xima rodada de investimento. Ganhos de produtividade, processos mais enxutos, melhor uso da estrutura j\u00e1 existente, tecnologia bem aplicada, ajudam a aumentar a capacidade de atendimento sem inflar custos na mesma propor\u00e7\u00e3o. Isso importa ainda mais num cen\u00e1rio em que cr\u00e9dito caro e consumo fraco limitam a margem de manobra.<\/p>\n

“O planejamento de 2027 precisa sair do papel. \u00c9 preciso saber quais \u00e1reas de fato sustentam a receita, o que d\u00e1 para reorganizar nas despesas e onde um investimento vai melhorar a opera\u00e7\u00e3o de verdade. PIB menor n\u00e3o significa parar os planos, significa que cada movimento de expans\u00e3o precisa vir apoiado em n\u00fameros e prioridades claras. No fim, o que est\u00e1 em jogo \u00e9 n\u00e3o colocar em risco o que j\u00e1 foi constru\u00eddo para tentar crescer mais r\u00e1pido”, conclui o especialista<\/p>\n

Sobre a Goshen Land<\/strong><\/p>\n

A Goshen Land \u00e9 uma empresa especializada em expans\u00e3o de neg\u00f3cios. Fundada por Dema Oliveira, ex-executivo da Samsung e da TIM, desenvolveu a metodologia das \u201c7 Intelig\u00eancias da Expans\u00e3o\u201d para apoiar empresas em estrat\u00e9gias de crescimento sustent\u00e1vel. Apenas em 2025, mais de 600 organiza\u00e7\u00f5es passaram por seus programas, que, segundo a empresa, contribu\u00edram para a gera\u00e7\u00e3o de R$ 2 bilh\u00f5es em receitas entre os neg\u00f3cios atendidos. Entre as organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 participaram de suas iniciativas est\u00e3o Unilever, Claro, TIM, Caixa Econ\u00f4mica Federal e Bradesco.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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