{"id":23120,"date":"2026-09-08T16:49:39","date_gmt":"2026-09-08T19:49:39","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=23120"},"modified":"2026-09-08T16:49:39","modified_gmt":"2026-09-08T19:49:39","slug":"o-maior-risco-para-uma-empresa-familiar-nem-sempre-esta-no-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/09\/08\/o-maior-risco-para-uma-empresa-familiar-nem-sempre-esta-no-mercado\/","title":{"rendered":"O maior risco para uma empresa familiar nem sempre est\u00e1 no mercado"},"content":{"rendered":"
\n

A sucess\u00e3o deixou de ser uma discuss\u00e3o sobre heran\u00e7a para se tornar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica capaz de preservar valor, fortalecer a governan\u00e7a e garantir a continuidade dos neg\u00f3cios<\/i><\/p>\n

\n

O maior desafio de muitas empresas familiares n\u00e3o est\u00e1 na concorr\u00eancia, na economia ou nas mudan\u00e7as do mercado. Ele costuma surgir dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, quando o crescimento do neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 acompanhado pela prepara\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as.<\/p>\n

A\u00a0Global Family Business Survey 2025<\/em>, da PwC, mostra que governan\u00e7a, desenvolvimento de l\u00edderes e planejamento sucess\u00f3rio est\u00e3o entre as principais prioridades das empresas familiares de maior desempenho no mundo. Ainda assim, a continuidade permanece como um desafio, segundo o Family Firm Institute (FFI), apenas cerca de 30% das empresas familiares chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e aproximadamente 12% permanecem sob o comando da terceira.<\/p>\n

Para\u00a0Gustavo Braz<\/a>, CEO do\u00a0Grupo PMD<\/a>, a dificuldade n\u00e3o est\u00e1 apenas em definir quem ocupar\u00e1 a presid\u00eancia no futuro, mas em construir uma empresa capaz de continuar crescendo independentemente de quem esteja no comando. “Existe uma diferen\u00e7a importante entre construir uma empresa e construir uma institui\u00e7\u00e3o. A primeira pode depender do fundador para continuar existindo. A segunda transforma conhecimento em processos, desenvolve lideran\u00e7as e cria uma cultura capaz de sustentar o neg\u00f3cio mesmo quando as pessoas mudam”, revela.<\/p>\n

A trajet\u00f3ria da marca ajuda a ilustrar esse processo. Com origem em uma hist\u00f3ria empresarial iniciada h\u00e1 mais de cinco d\u00e9cadas, Gustavo Braz passou por diferentes \u00e1reas da opera\u00e7\u00e3o antes de assumir a lideran\u00e7a da companhia.<\/p>\n

Para o executivo, essa viv\u00eancia permitiu compreender que sucess\u00e3o n\u00e3o significa preparar algu\u00e9m para ocupar um cargo, mas formar l\u00edderes capazes de tomar decis\u00f5es em um ambiente completamente diferente daquele enfrentado pela gera\u00e7\u00e3o anterior. “Todo fundador resolve problemas que pertencem ao seu tempo. O sucessor encontrar\u00e1 desafios completamente diferentes. Por isso, preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa ensinar respostas prontas, mas desenvolver capacidade de an\u00e1lise, adapta\u00e7\u00e3o e tomada de decis\u00e3o”, defende.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Gustavo, um dos erros mais comuns das empresas familiares \u00e9 permitir que conhecimento, relacionamentos estrat\u00e9gicos e decis\u00f5es relevantes permane\u00e7am concentrados em uma \u00fanica pessoa. Embora esse modelo funcione durante determinado est\u00e1gio do neg\u00f3cio, ele aumenta a vulnerabilidade da empresa \u00e0 medida que a opera\u00e7\u00e3o cresce.<\/p>\n

“Quando toda decis\u00e3o passa pelo fundador, a empresa cria uma depend\u00eancia que dificilmente aparece nos indicadores financeiros. O verdadeiro patrim\u00f4nio de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 na capacidade de continuar operando com excel\u00eancia, mesmo quando seus principais l\u00edderes deixam de participar da rotina.”<\/p>\n

Esse \u00e9 o momento em que a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o deixa de ser uma escolha e passa a representar uma necessidade estrat\u00e9gica. Estruturas de governan\u00e7a, indicadores de desempenho, defini\u00e7\u00e3o clara de responsabilidades e processos decis\u00f3rios bem estabelecidos permitem que a empresa cres\u00e7a de forma mais consistente e reduza riscos inerentes \u00e0 centraliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para Gustavo Braz, muitos empres\u00e1rios enxergam a governan\u00e7a apenas como uma exig\u00eancia corporativa, quando ela deveria ser tratada como uma ferramenta de gera\u00e7\u00e3o de valor. “Todo empres\u00e1rio quer construir uma empresa s\u00f3lida, mas isso exige criar crit\u00e9rios que resistam \u00e0s pessoas. Quando as decis\u00f5es dependem apenas de quem est\u00e1 na presid\u00eancia, o crescimento fica mais vulner\u00e1vel. Governan\u00e7a existe para tornar a empresa maior do que qualquer indiv\u00edduo”, avalia.<\/p>\n

Mais do que uma transi\u00e7\u00e3o de comando, o especialista defende que a sucess\u00e3o deve ser encarada como um processo permanente de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as. Isso inclui proporcionar experi\u00eancias em diferentes \u00e1reas da empresa, estimular vis\u00e3o estrat\u00e9gica, incentivar autonomia e preparar futuros gestores para conduzir a organiza\u00e7\u00e3o diante de novos ciclos econ\u00f4micos e transforma\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n

“O maior legado de um fundador n\u00e3o \u00e9 deixar uma empresa pronta. \u00c9 deixar uma empresa preparada para continuar evoluindo sem depender da sua presen\u00e7a. Quando isso acontece, a sucess\u00e3o deixa de ser um risco e passa a se tornar uma das maiores vantagens competitivas do neg\u00f3cio.”<\/p>\n

A sucess\u00e3o, nesse contexto, deixa de ser um evento restrito ao c\u00edrculo familiar e passa a integrar a estrat\u00e9gia de crescimento. Empresas que tratam esse processo como parte da gest\u00e3o tendem a chegar mais preparadas aos pr\u00f3ximos ciclos do mercado do que aquelas que deixam essa decis\u00e3o para quando a mudan\u00e7a j\u00e1 \u00e9 inevit\u00e1vel.<\/p>\n

Sobre Gustavo Braz<\/strong><\/p>\n

Gustavo Braz \u00e9 empres\u00e1rio e CEO do Grupo PMD. Atua no desenvolvimento de estrat\u00e9gias de crescimento para empresas familiares, com foco em governan\u00e7a, forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, sucess\u00e3o empresarial e expans\u00e3o sustent\u00e1vel. \u00c0 frente de um grupo com origem em uma trajet\u00f3ria de mais de cinco d\u00e9cadas na ind\u00fastria, defende a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o como instrumento para preservar patrim\u00f4nio, fortalecer a cultura organizacional e preparar empresas para crescer de forma consistente ao longo das pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse\u00a0instagram.<\/a><\/p>\n

Sugest\u00e3o de fonte:<\/strong>\u00a0clique aqui<\/a><\/p>\n

Sobre o Grupo PMD<\/strong><\/p>\n

O Grupo PMD re\u00fane empresas que atuam de forma integrada nos setores da ind\u00fastria e da constru\u00e7\u00e3o civil. Com um modelo de gest\u00e3o baseado em governan\u00e7a, especializa\u00e7\u00e3o operacional e desenvolvimento de lideran\u00e7as, o grupo investe na consolida\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es complementares, na cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios e na constru\u00e7\u00e3o de processos capazes de sustentar o crescimento de longo prazo. A atua\u00e7\u00e3o conjunta das empresas permite ampliar efici\u00eancia, compartilhar conhecimento e fortalecer a competitividade em diferentes segmentos do mercado.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es , acesse\u00a0instagram.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A sucess\u00e3o deixou de ser uma discuss\u00e3o sobre heran\u00e7a para se tornar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica capaz de preservar valor, fortalecer a governan\u00e7a e garantir a continuidade dos neg\u00f3cios O maior desafio de muitas empresas familiares n\u00e3o est\u00e1 na concorr\u00eancia, na economia ou nas mudan\u00e7as do mercado. Ele costuma surgir dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, quando o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23122,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[12794],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-20.jpg",194,259,false],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-20.jpg",194,259,false],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-20.jpg",194,259,false],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-20.jpg",194,259,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-20.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23120"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23120"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23123,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23120\/revisions\/23123"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}