Tecnologia muda a forma como empresas familiares atravessam gera\u00e7\u00f5es<\/p>\n
Existe um padr\u00e3o que se repete na hist\u00f3ria dos neg\u00f3cios. Empresas l\u00edderes durante d\u00e9cadas deixam de existir n\u00e3o porque perderam clientes de um dia para o outro, mas porque demoraram a perceber que o mercado havia mudado. A prova est\u00e1 em marcas que j\u00e1 dominaram seus segmentos e acabaram atropeladas pelas mudan\u00e7as. A Blockbuster ignorou o streaming. A Livraria Saraiva n\u00e3o conseguiu acompanhar a transforma\u00e7\u00e3o do varejo. Kodak, Nokia e tantas outras seguiram o mesmo roteiro, pois tinham marca, tradi\u00e7\u00e3o e mercado, mas n\u00e3o conseguiram transformar a pr\u00f3pria forma de operar.<\/p>\n
No mercado imobili\u00e1rio, onde muitas empresas nasceram como neg\u00f3cios familiares, perfil que representa mais de 90% das empresas brasileiras (Sebrae), e s\u00f3 30% chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o (PwC), esse desafio come\u00e7a a ganhar for\u00e7a. Mais do que encontrar novos clientes, a sucess\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es passou a depender da capacidade de modernizar processos, adotar tecnologia e profissionalizar a gest\u00e3o.<\/p>\n
Essa tend\u00eancia acontece em um momento particularmente desafiador para o setor, pois, mesmo em um cen\u00e1rio de juros elevados, o mercado imobili\u00e1rio brasileiro vendeu 102.485 im\u00f3veis residenciais novos no primeiro trimestre de 2025, um crescimento de 15,7% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior. No mesmo intervalo, foram lan\u00e7adas 84.924 unidades, alta de 15,1%, segundo levantamento da C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC); foram lan\u00e7adas 97,8 mil unidades residenciais apenas no primeiro trimestre de 2026. Em S\u00e3o Paulo, principal mercado do pa\u00eds, as vendas acumuladas em 12 meses chegaram a 114,8 mil im\u00f3veis, movimentando R$ 59,1 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Para Renata Paula Armellini, diretora do Grupo Edmur, empresa que atua h\u00e1 mais de 50 anos nos segmentos de compra, venda, loca\u00e7\u00e3o, incorpora\u00e7\u00e3o e desenvolvimento imobili\u00e1rio, a troca de comando entre gera\u00e7\u00f5es passou a ser, cada vez mais, uma disputa entre dois modelos de gest\u00e3o: o baseado na experi\u00eancia acumulada e o orientado por dados. “Crescer deixou de depender apenas de bons corretores ou de uma carteira consolidada de clientes. Efici\u00eancia operacional, velocidade de decis\u00e3o e intelig\u00eancia sobre o pr\u00f3prio neg\u00f3cio passaram a pesar tanto quanto localiza\u00e7\u00e3o e portf\u00f3lio”, destaca.<\/p>\n
Foi justamente essa leitura que levou o Grupo Edmur, imobili\u00e1ria que fica em Santo Andr\u00e9 (SP), a transformar o processo de sucess\u00e3o em um projeto de moderniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“Muitas organiza\u00e7\u00f5es acumulam d\u00e9cadas de experi\u00eancia, mas precisam transformar esse conhecimento em processos, indicadores e uma gest\u00e3o preparada para os pr\u00f3ximos ciclos de crescimento. A tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta operacional e passou a ser um fator de sobreviv\u00eancia”, explica Renata Paula Armellini.<\/p>\n
Quando a segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia assumiu a gest\u00e3o, hoje comandada pelos irm\u00e3os Renata Paula Armellini e Sandro Armellini, a prioridade n\u00e3o foi expandir a opera\u00e7\u00e3o nem abrir novas unidades. O primeiro passo foi entender como a empresa funcionava por dentro. “A gente percebeu que conhecia muito o mercado, mas conhecia pouco os nossos pr\u00f3prios processos. Muitas decis\u00f5es dependiam da experi\u00eancia das pessoas e quase nada era medido”, afirma Renata.<\/p>\n
A partir desse diagn\u00f3stico, a empresa iniciou uma reorganiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. O Grupo Edmur passou a integrar \u00e1reas antes isoladas por meio de ferramentas de automa\u00e7\u00e3o, adotar indicadores para orientar a tomada de decis\u00f5es e documentar processos que, at\u00e9 ent\u00e3o, dependiam do conhecimento individual dos colaboradores.<\/p>\n
“O maior ganho n\u00e3o foi simplesmente adotar tecnologia, foi conseguir enxergar a empresa. Quando come\u00e7amos a acompanhar indicadores, ficou muito mais claro onde est\u00e1vamos perdendo tempo, onde havia oportunidades de crescimento e quais decis\u00f5es precisavam ser tomadas”, conta a diretora do Grupo Edmur.<\/p>\n
A mudan\u00e7a alterou tamb\u00e9m a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. Em vez de atuar apenas na compra, venda e loca\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis, a empresa reorganizou diferentes atividades que j\u00e1 desenvolvia ao longo dos anos e criou o Grupo Edmur, reunindo opera\u00e7\u00f5es de incorpora\u00e7\u00e3o, reformas, im\u00f3veis de alto padr\u00e3o e estudos de viabilidade imobili\u00e1ria. A estrutura permitiu diversificar receitas e reduzir a depend\u00eancia de um \u00fanico segmento.<\/p>\n
Para Filipe Bento, fundador do Atomic Group, e do AGC (Atomic Growth Club) consultoria especializada em estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e acelera\u00e7\u00e3o de empresas, que acompanhou esse processo, esse tipo de transforma\u00e7\u00e3o deve se tornar cada vez mais comum entre empresas familiares. “Existe um equ\u00edvoco muito frequente de associar sucess\u00e3o apenas \u00e0 transfer\u00eancia do comando. O verdadeiro desafio \u00e9 preparar a empresa para competir em um mercado completamente diferente daquele em que ela nasceu. Isso passa por tecnologia, governan\u00e7a, indicadores e uma gest\u00e3o menos intuitiva.”<\/p>\n
Segundo ele, a experi\u00eancia constru\u00edda pelos fundadores continua sendo um ativo importante, mas deixou de ser suficiente para sustentar o crescimento. “A segunda gera\u00e7\u00e3o tem uma vantagem importante: ela consegue enxergar a empresa sem o apego de quem a construiu. Quando esse olhar se combina com a experi\u00eancia dos fundadores, surgem mudan\u00e7as que dificilmente aconteceriam de outra forma. A sucess\u00e3o deixa de ser apenas uma troca de comando e se torna uma oportunidade de reinventar o neg\u00f3cio para os pr\u00f3ximos anos.”<\/p>\n
Esse movimento j\u00e1 pode ser observado em diversos setores da economia. Da ind\u00fastria ao varejo, passando por servi\u00e7os e constru\u00e7\u00e3o civil, empresas tradicionais v\u00eam substituindo estruturas baseadas exclusivamente na experi\u00eancia por modelos apoiados em dados, automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia operacional.<\/p>\n
No caso do Grupo Edmur, a sucess\u00e3o acabou funcionando como um catalisador dessa transforma\u00e7\u00e3o. Com os fundadores atuando de forma mais estrat\u00e9gica e a segunda gera\u00e7\u00e3o liderando a opera\u00e7\u00e3o, a empresa passou a tomar decis\u00f5es menos baseadas em percep\u00e7\u00e3o e mais em informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“A principal li\u00e7\u00e3o talvez seja a mesma deixada por tantas empresas que ficaram pelo caminho \u00e9 que o maior risco para um neg\u00f3cio consolidado raramente est\u00e1 na chegada de um novo concorrente. Est\u00e1 na cren\u00e7a de que aquilo que funcionou durante quarenta anos continuar\u00e1 funcionando pelos pr\u00f3ximos quarenta”, diz a diretora.<\/p>\n
Com os fundadores hoje mais pr\u00f3ximos do conselho e a segunda gera\u00e7\u00e3o liderando a opera\u00e7\u00e3o, o Grupo Edmur representa um movimento que come\u00e7a a se repetir em diferentes setores da economia, e empresas tradicionais descobrem que preservar um legado n\u00e3o significa manter tudo igual, mas adaptar o neg\u00f3cio para continuar relevante nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n
MAIS INFORMA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n Sobre o Grupo Edmur: https:\/\/atomicgroup.com.br\/ Tecnologia muda a forma como empresas familiares atravessam gera\u00e7\u00f5es Existe um padr\u00e3o que se repete na hist\u00f3ria dos neg\u00f3cios. Empresas l\u00edderes durante d\u00e9cadas deixam de existir n\u00e3o porque perderam clientes de um dia para o outro, mas porque demoraram a perceber que o mercado havia mudado. A prova est\u00e1 em marcas que j\u00e1 dominaram seus […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23056,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[12776],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/c2f919a2-2e1d-40d5-bea2-0c7b82a4aed2-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/c2f919a2-2e1d-40d5-bea2-0c7b82a4aed2-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/c2f919a2-2e1d-40d5-bea2-0c7b82a4aed2-300x169.jpg",300,169,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/c2f919a2-2e1d-40d5-bea2-0c7b82a4aed2.jpg",1600,900,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/c2f919a2-2e1d-40d5-bea2-0c7b82a4aed2.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23055"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23055"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23055\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23057,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23055\/revisions\/23057"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23055"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23055"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23055"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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