Fundada por Augusto Lyra e Rafael Stellato, a Everflow transformou um ERP generalista em uma plataforma para prestadores de servi\u00e7os, chegou a 250 clientes e agora prepara uma nova fase com intelig\u00eancia artificial<\/p>\n
Eles perceberam que milhares de prestadores de servi\u00e7os administravam opera\u00e7\u00f5es complexas com a ferramenta errada.<\/p>\n
Funcionava assim: enquanto ind\u00fastrias e varejo j\u00e1 contavam com sistemas desenvolvidos para suas rotinas, empresas de instala\u00e7\u00e3o, energia solar, telecomunica\u00e7\u00f5es e engenharia precisavam adaptar ERPs criados para outros segmentos e muitas ainda dependiam de planilhas para descobrir quanto realmente ganhavam em cada servi\u00e7o.<\/p>\n
Foi nesse gargalo que os paulistas Augusto Lyra e Rafael Stellato encontraram um neg\u00f3cio. Fundada em 2016, em Santo Andr\u00e9, no Grande ABC, a Everflow Tecnologia desenvolveu um ERP que integra as \u00e1reas financeira, comercial e t\u00e9cnico-operacional e permite acompanhar receitas, materiais, m\u00e3o de obra e outros custos para mostrar a rentabilidade dos servi\u00e7os executados.<\/p>\n
Quase dez anos depois, os s\u00f3cios projetam faturar R$ 3,4 milh\u00f5es em 2026, crescimento de 50% sobre o ano anterior, e chegar a 250 clientes, alta de 25%. Em maio deste ano, a empresa registrou o melhor m\u00eas de vendas de sua hist\u00f3ria.<\/p>\n
Mas o neg\u00f3cio come\u00e7ou bem menor e quase por acaso. Lyra trabalhava com log\u00edstica e com\u00e9rcio exterior quando decidiu mudar de carreira. A oportunidade veio por meio de Luciano, um antigo professor da faculdade que mantinha uma f\u00e1brica de software, a BuiltCode, e o convidou para trabalhar com consultoria de processos e intelig\u00eancia de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Foi l\u00e1, em 2014, que conheceu Stellato, desenvolvedor que j\u00e1 atuava em tecnologia e alimentava o plano de criar um produto pr\u00f3prio.<\/p>\n
\u201c\u00c9 quando nossas hist\u00f3rias se cruzam. O Rafa j\u00e1 tinha um projeto pessoal de desenvolver um produto, pensando em ser empres\u00e1rio. Come\u00e7amos a conversar muito. N\u00e3o era uma \u00e9poca em que se falava tanto de empreendedorismo como hoje\u201d, recorda Lyra.<\/p>\n
O antigo professor acabaria dando tamb\u00e9m o empurr\u00e3o para o neg\u00f3cio. Ele sugeriu que os dois desenvolvessem um produto dentro da pr\u00f3pria BuiltCode, mas com autonomia para serem propriet\u00e1rios. A Everflow nasceu, assim, como uma spin-off da f\u00e1brica de software.<\/p>\n
A oportunidade estava em um ERP que atendia apenas dez clientes de diferentes setores. Ao analisar a plataforma, os dois perceberam que ela havia sido originalmente criada para uma empresa prestadora de servi\u00e7os. Em vez de tentar vender o sistema para cada vez mais mercados, fizeram o contr\u00e1rio: decidiram se especializar.<\/p>\n
\u201cPercebemos que havia uma oportunidade ali. Em vez de ampliar o sistema para diferentes mercados, poder\u00edamos reconstru\u00ed-lo para atender exclusivamente empresas prestadoras de servi\u00e7os\u201d, explica Augusto Lyra.<\/p>\n
A escolha significou abandonar segmentos como cl\u00ednicas m\u00e9dicas, cantinas e ind\u00fastrias e praticamente reconstruir o produto, preservando apenas a estrutura do banco de dados original.<\/p>\n
O pre\u00e7o da especializa\u00e7\u00e3o apareceu nos primeiros anos. Durante cerca de quatro a cinco anos, os s\u00f3cios investiram no desenvolvimento e aprimoramento do software, enquanto as vendas avan\u00e7avam pouco.<\/p>\n
\u201cNos primeiros quatro, cinco anos, apanhamos. Houve um investimento muito forte no produto, mas, em vendas, estava dif\u00edcil\u201d, conta Lyra.<\/p>\n
A virada come\u00e7ou com investimentos em marketing de conte\u00fado, comunica\u00e7\u00e3o e posicionamento digital. A empresa ganhou espa\u00e7o nas buscas do Google e passou de cerca de 15 clientes para 200. A equipe, inicialmente formada por tr\u00eas ou quatro pessoas, chegou a aproximadamente 15 profissionais.<\/p>\n
Vender muito e ainda perder dinheiro<\/p>\n
Ao mergulhar na rotina dos prestadores de servi\u00e7os, os s\u00f3cios identificaram um problema que ajudaria a definir o produto: faturamento, dinheiro em caixa e lucro n\u00e3o necessariamente contam a mesma hist\u00f3ria.<\/p>\n
Isso acontece porque receitas e despesas podem ocorrer em momentos diferentes. Uma empresa de energia solar, por exemplo, pode receber 50% ou at\u00e9 100% de um projeto na venda e somente depois comprar pain\u00e9is e materiais, pagar funcion\u00e1rios, equipes terceirizadas e demais custos da instala\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, uma empresa pode vender cada vez mais, ver o caixa crescer e, ainda assim, acumular servi\u00e7os com preju\u00edzo.<\/p>\n
\u201c\u00c9 comum o gestor saber quanto faturou, mas n\u00e3o conseguir enxergar quanto realmente sobrou depois que todos os custos daquele projeto foram considerados. Sem essa vis\u00e3o, muitas decis\u00f5es acabam sendo tomadas no escuro\u201d, diz Rafael Stellato.<\/p>\n
Foi a partir dessa dor que a Everflow aprofundou o acompanhamento do resultado de cada servi\u00e7o. Entre os recursos est\u00e1 o chamado DRE de obra ou DRE de servi\u00e7o, que cruza informa\u00e7\u00f5es da opera\u00e7\u00e3o para mostrar a rentabilidade dos trabalhos executados.<\/p>\n
A ferramenta tamb\u00e9m evoluiu para uma vis\u00e3o mensal: em vez de consultar cada servi\u00e7o separadamente, o gestor pode reunir as ordens conclu\u00eddas em determinado per\u00edodo e verificar o resultado operacional daquele conjunto de projetos.<\/p>\n
A pergunta que a tecnologia tenta responder \u00e9 simples: a empresa est\u00e1 apenas vendendo mais ou est\u00e1 realmente ganhando dinheiro com aquilo que vende?<\/p>\n
Agora, a pr\u00f3xima aposta \u00e9 a IA<\/p>\n
Depois de quase uma d\u00e9cada especializando o software, Lyra e Stellato come\u00e7am uma nova etapa. O pr\u00f3ximo projeto \u00e9 incorporar agentes de intelig\u00eancia artificial \u00e0s diferentes \u00e1reas da plataforma.<\/p>\n
A ideia \u00e9 transformar dados operacionais em respostas mais acess\u00edveis ao gestor. No estoque, ele poder\u00e1 perguntar qual item mais consumiu no \u00faltimo m\u00eas, qual teve maior varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o ou precisa ter o estoque m\u00ednimo revisto. No financeiro, poder\u00e1 consultar a gera\u00e7\u00e3o de caixa ou identificar poss\u00edveis problemas de fluxo nos pr\u00f3ximos 30 dias. O projeto ainda est\u00e1 em desenvolvimento.<\/p>\n
\u201cA intelig\u00eancia artificial faz sentido quando reduz o tempo necess\u00e1rio para encontrar informa\u00e7\u00f5es e apoia a tomada de decis\u00e3o. A proposta \u00e9 que o gestor consiga perguntar \u00e0 plataforma sobre a situa\u00e7\u00e3o da empresa e receba uma resposta baseada nos dados da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o\u201d, explica Stellato.<\/p>\n
A movimenta\u00e7\u00e3o acompanha um mercado em expans\u00e3o. Segundo dados da ABES e da IDC apresentados pela empresa, o mercado brasileiro de software e servi\u00e7os movimentou US$ 35,4 bilh\u00f5es em 2025. Para 2026, 53% dos executivos brasileiros colocam IA generativa e agentes inteligentes no topo da agenda tecnol\u00f3gica, enquanto 40% das m\u00e9dias e grandes organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 utilizam agentes inteligentes e outras 33% planejam adot\u00e1-los nos pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n
Para os fundadores, a nova fase mant\u00e9m a estrat\u00e9gia que orientou a empresa desde o in\u00edcio: conhecer profundamente um mercado antes de tentar crescer dentro dele.<\/p>\n
\u201cQuando come\u00e7amos, a nossa preocupa\u00e7\u00e3o era entender se existia espa\u00e7o para uma empresa t\u00e3o especializada. Hoje, o desafio \u00e9 outro: acompanhar a complexidade que esse mercado ganhou e continuar evoluindo junto com os clientes. Queremos construir uma empresa que conhe\u00e7a profundamente esse setor e que ainda tenha muito espa\u00e7o para crescer dentro dele\u201d, conclui Lyra.<\/p>\n
Sobre a Everflow: https:\/\/everflow.com.br\/<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fundada por Augusto Lyra e Rafael Stellato, a Everflow transformou um ERP generalista em uma plataforma para prestadores de servi\u00e7os, chegou a 250 clientes e agora prepara uma nova fase com intelig\u00eancia artificial Eles perceberam que milhares de prestadores de servi\u00e7os administravam opera\u00e7\u00f5es complexas com a ferramenta errada. Funcionava assim: enquanto ind\u00fastrias e varejo j\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23010,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,53,56,57,60],"tags":[12759,12758],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ca726c19-e428-4523-983a-f91210d803b4-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ca726c19-e428-4523-983a-f91210d803b4-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ca726c19-e428-4523-983a-f91210d803b4-300x225.jpg",300,225,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ca726c19-e428-4523-983a-f91210d803b4.jpg",1600,1201,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ca726c19-e428-4523-983a-f91210d803b4.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23009"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23009"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23011,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23009\/revisions\/23011"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}