Raphael Costa, CEO do Grupo 220, destaca cinco pontos que devem entrar no radar dos executivos, entre estrat\u00e9gia, pessoas, tecnologia, processos e desenvolvimento de compet\u00eancias<\/p>\n
O segundo semestre costuma ser marcado pela press\u00e3o para cumprir metas e fechar resultados, mas tamb\u00e9m pode ser um per\u00edodo estrat\u00e9gico para as empresas revisarem decis\u00f5es e se prepararem para o pr\u00f3ximo ciclo. Para Raphael Costa, CEO do Grupo 220, os l\u00edderes precisam aproveitar os meses restantes de 2026 para avaliar o que mudou no mercado, identificar gargalos e preparar as equipes para novas demandas.<\/p>\n
\u201cO segundo semestre n\u00e3o deve ser apenas uma corrida para entregar o que foi planejado. \u00c9 o momento de analisar o que funcionou, corrigir rotas e construir as condi\u00e7\u00f5es para o pr\u00f3ximo ciclo\u201d, afirma Raphael Costa.
\nA revis\u00e3o ganha import\u00e2ncia diante da velocidade das transforma\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho. Segundo o Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum (WEF), cerca de 39% das habilidades utilizadas atualmente pelos trabalhadores dever\u00e3o ser transformadas ou ficar desatualizadas at\u00e9 2030. O levantamento tamb\u00e9m aponta que 63% dos empregadores consideram a lacuna de compet\u00eancias um dos principais obst\u00e1culos para a transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Cinco pontos que os l\u00edderes devem revisar<\/strong> 1. Estrat\u00e9gia Sobre Rafael Costa<\/strong> Raphael Costa, CEO do Grupo 220, destaca cinco pontos que devem entrar no radar dos executivos, entre estrat\u00e9gia, pessoas, tecnologia, processos e desenvolvimento de compet\u00eancias O segundo semestre costuma ser marcado pela press\u00e3o para cumprir metas e fechar resultados, mas tamb\u00e9m pode ser um per\u00edodo estrat\u00e9gico para as empresas revisarem decis\u00f5es e se prepararem para […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":22981,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[12746],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2183fff1-549a-4547-a8b4-6a2adfbf7ad2-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2183fff1-549a-4547-a8b4-6a2adfbf7ad2-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2183fff1-549a-4547-a8b4-6a2adfbf7ad2-300x200.jpg",300,200,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2183fff1-549a-4547-a8b4-6a2adfbf7ad2.jpg",1600,1064,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2183fff1-549a-4547-a8b4-6a2adfbf7ad2.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22980"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22980"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22980\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22982,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22980\/revisions\/22982"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22981"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22980"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22980"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22980"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nNa avalia\u00e7\u00e3o de Raphael Costa, a prepara\u00e7\u00e3o para o pr\u00f3ximo ciclo deve come\u00e7ar ainda em 2026. Entre os principais pontos est\u00e3o:<\/p>\n
\nAs prioridades definidas no in\u00edcio do ano continuam adequadas diante das mudan\u00e7as no mercado, no comportamento dos consumidores e no cen\u00e1rio econ\u00f4mico?
\n1. Pessoas e compet\u00eancias
\nAs equipes possuem as habilidades necess\u00e1rias para executar a estrat\u00e9gia? Onde existem lacunas que exigem treinamento, desenvolvimento ou contrata\u00e7\u00e3o?
\n1. Processos
\nQuais atividades consomem tempo e recursos sem gerar resultados proporcionais? A revis\u00e3o de processos pode revelar oportunidades de ganho de produtividade.
\n1. Tecnologia e intelig\u00eancia artificial
\nQuais ferramentas podem automatizar tarefas, apoiar a tomada de decis\u00e3o e liberar os profissionais para atividades de maior valor?
\n1. Pr\u00f3ximo ciclo
\nQuais decis\u00f5es precisam ser tomadas ainda neste ano para que a empresa n\u00e3o comece 2027 apenas reagindo \u00e0s mudan\u00e7as do mercado?
\n\u201cUma estrat\u00e9gia s\u00f3 funciona quando existe capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Por isso, olhar para as compet\u00eancias das equipes \u00e9 t\u00e3o importante quanto revisar metas e indicadores\u201d, explica o CEO.
\nLideran\u00e7a ter\u00e1 de combinar tecnologia e habilidades humanas<\/strong>
\nA transforma\u00e7\u00e3o do mercado tamb\u00e9m exige mudan\u00e7as no perfil dos l\u00edderes. O WEF aponta intelig\u00eancia artificial e big data, pensamento criativo, resili\u00eancia, flexibilidade, agilidade, curiosidade e aprendizagem cont\u00ednua entre as compet\u00eancias que devem ganhar relev\u00e2ncia nos pr\u00f3ximos anos. Lideran\u00e7a e influ\u00eancia social tamb\u00e9m aparecem entre as habilidades com maior tend\u00eancia de crescimento.
\nNa Am\u00e9rica Latina e no Caribe, 84% dos empregadores afirmam que pretendem capacitar suas pr\u00f3prias equipes para atender \u00e0 crescente demanda por compet\u00eancias digitais e tecnol\u00f3gicas, segundo o levantamento.
\nPara Raphael, o avan\u00e7o da tecnologia n\u00e3o reduz a import\u00e2ncia das compet\u00eancias humanas. Ao contr\u00e1rio, aumenta a necessidade de profissionais capazes de interpretar cen\u00e1rios, tomar decis\u00f5es e conduzir pessoas em ambientes de mudan\u00e7a.
\n\u201cO l\u00edder de hoje precisa entender tecnologia e dados, mas tamb\u00e9m precisa saber lidar com pessoas, comunicar decis\u00f5es e conduzir equipes em situa\u00e7\u00f5es de incerteza. Uma compet\u00eancia n\u00e3o substitui a outra\u201d, afirma.
\nO cen\u00e1rio tamb\u00e9m refor\u00e7a a necessidade de aprendizagem cont\u00ednua. De acordo com o WEF, 59% dos trabalhadores dever\u00e3o precisar de capacita\u00e7\u00e3o, requalifica\u00e7\u00e3o ou atualiza\u00e7\u00e3o profissional at\u00e9 2030 diante das mudan\u00e7as nas compet\u00eancias exigidas pelo mercado.
\nAs compet\u00eancias que ganham espa\u00e7o na lideran\u00e7a<\/strong>
\nPara Raphael Costa, cinco habilidades devem receber aten\u00e7\u00e3o especial dos executivos:
\nPensamento estrat\u00e9gico: capacidade de analisar cen\u00e1rios, antecipar movimentos e tomar decis\u00f5es al\u00e9m das demandas operacionais.
\nAdaptabilidade: disposi\u00e7\u00e3o para rever estrat\u00e9gias e decis\u00f5es diante de novas informa\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as no mercado.
\nIntelig\u00eancia tecnol\u00f3gica: compreens\u00e3o sobre como recursos como intelig\u00eancia artificial e an\u00e1lise de dados podem contribuir para produtividade e gest\u00e3o.
\nGest\u00e3o de pessoas: capacidade de desenvolver equipes, delegar responsabilidades, oferecer feedback e manter profissionais engajados.
\nAprendizado cont\u00ednuo: disposi\u00e7\u00e3o para atualizar conhecimentos e desenvolver novas compet\u00eancias de acordo com as transforma\u00e7\u00f5es do mercado.
\nMais do que acompanhar indicadores, a revis\u00e3o do segundo semestre pode ajudar os l\u00edderes a identificar quais mudan\u00e7as precisam come\u00e7ar antes da virada do ano. A combina\u00e7\u00e3o entre tecnologia, estrat\u00e9gia e desenvolvimento humano tende a ser determinante para empresas que buscam crescer em um ambiente de transforma\u00e7\u00e3o constante.
\n\u201cA pergunta para este segundo semestre n\u00e3o \u00e9 apenas \u2018vamos bater a meta?\u2019. \u00c9 tamb\u00e9m \u2018estamos nos tornando uma empresa mais preparada para o que vem depois?\u2019. Essa reflex\u00e3o precisa fazer parte da agenda da lideran\u00e7a\u201d, conclui Raphael Costa.<\/p>\n
\nRaphael Costa \u00e9 CEO do Grupo 220 e atua em temas relacionados a lideran\u00e7a, estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e desenvolvimento de neg\u00f3cios. Como porta-voz, est\u00e1 dispon\u00edvel para entrevistas sobre lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, compet\u00eancias profissionais, transforma\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho, intelig\u00eancia artificial e desafios da gest\u00e3o em 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"