A chamada “ambi\u00e7\u00e3o silenciosa” desafia empresas a rever modelos de gest\u00e3o e a criar lideran\u00e7as mais conectadas \u00e0s expectativas das novas gera\u00e7\u00f5es<\/p>\n
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Durante muito tempo, assumir um cargo de chefia era visto como o principal indicador de crescimento profissional. Hoje, essa l\u00f3gica vem mudando. Embora muitos jovens desejam construir carreiras de sucesso, a lideran\u00e7a deixou de ser um objetivo autom\u00e1tico e passou a depender, principalmente, da forma como ela \u00e9 exercida dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a de comportamento ganhou at\u00e9 um nome: quiet ambition, ou “ambi\u00e7\u00e3o silenciosa”. O conceito descreve profissionais que querem crescer, gerar impacto e ter reconhecimento, mas sem abrir m\u00e3o da qualidade de vida, da sa\u00fade mental e do equil\u00edbrio entre carreira e vida pessoal.<\/p>\n
A tend\u00eancia aparece em diferentes pesquisas internacionais. O levantamento Gen Z and Millennial Survey 2025, da Deloitte, mostra que 89% da Gera\u00e7\u00e3o Z e 92% dos millennials consideram o equil\u00edbrio entre vida pessoal e trabalho um fator determinante na escolha de uma empresa. Al\u00e9m disso, mais da metade afirma que j\u00e1 recusou oportunidades ou repensou decis\u00f5es profissionais para preservar esse equil\u00edbrio.<\/p>\n
Para Guilherme Tomio, vice-presidente de Planejamento e Inova\u00e7\u00e3o da ProWay, empresa de Blumenau que h\u00e1 mais de tr\u00eas d\u00e9cadas atua com educa\u00e7\u00e3o corporativa e desenvolvimento de lideran\u00e7as, o comportamento da nova gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o representa falta de ambi\u00e7\u00e3o. “A nova gera\u00e7\u00e3o continua querendo crescer. O que mudou foi o significado do sucesso. Hoje, as pessoas querem construir uma carreira relevante sem abrir m\u00e3o da qualidade de vida, do aprendizado cont\u00ednuo e do prop\u00f3sito. Isso faz com que elas sejam muito mais criteriosas antes de aceitar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.”<\/p>\n
Guilherme vive essa realidade diariamente. Al\u00e9m de liderar equipes compostas por diferentes gera\u00e7\u00f5es, participa do processo de sucess\u00e3o da empresa fundada pelo pai, S\u00e9rgio Tomio. Para ele, essa experi\u00eancia mostrou que o maior desafio da lideran\u00e7a atual n\u00e3o est\u00e1 na idade de quem ocupa o cargo, mas na capacidade de construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a. “O problema n\u00e3o \u00e9 o ato de liderar, e sim o modelo engessado que ainda domina muitas empresas, aquele do ‘manda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo’. Esse formato j\u00e1 n\u00e3o conversa com profissionais que cresceram em ambientes colaborativos, com acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e que esperam participar das decis\u00f5es. Lideran\u00e7a hoje passa muito mais por influ\u00eancia, escuta e constru\u00e7\u00e3o coletiva.”<\/p>\n
Segundo Guilherme, assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a ainda jovem tamb\u00e9m trouxe aprendizados importantes.”No in\u00edcio existe, sim, uma preocupa\u00e7\u00e3o natural em conquistar credibilidade. Liderar pessoas mais experientes exige humildade para ouvir, disposi\u00e7\u00e3o para aprender todos os dias e seguran\u00e7a para tomar decis\u00f5es. Com o tempo, percebi que ningu\u00e9m espera que um l\u00edder tenha todas as respostas. O que faz diferen\u00e7a \u00e9 criar um ambiente onde as pessoas tenham confian\u00e7a para construir essas respostas juntas.”<\/p>\n
Na ProWay, essa troca entre gera\u00e7\u00f5es acontece diariamente. Fundada h\u00e1 mais de 30 anos, a empresa vivencia um processo de sucess\u00e3o em que experi\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o caminham lado a lado.<\/p>\n
Para o fundador, S\u00e9rgio Tomio, formar novos l\u00edderes \u00e9 um investimento que precisa come\u00e7ar muito antes da sucess\u00e3o.”Nenhuma empresa se perpetua apenas pela transfer\u00eancia de cargos. O conhecimento t\u00e9cnico pode ser ensinado, mas valores, cultura e prop\u00f3sito precisam ser vividos. Preparar uma nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes \u00e9 permitir que ela desenvolva autonomia, fa\u00e7a escolhas e tamb\u00e9m tenha espa\u00e7o para construir seu pr\u00f3prio jeito de liderar.”<\/p>\n
Evento debate o desafio das gera\u00e7\u00f5es<\/p>\n
\u00c9 justamente para ampliar essa discuss\u00e3o que a ProWay promove mais uma edi\u00e7\u00e3o do Gente & Gest\u00e3o & Caf\u00e9, encontro voltado a l\u00edderes e profissionais de gest\u00e3o de pessoas. Nesta edi\u00e7\u00e3o, Guilherme Tomio conduzir\u00e1 a palestra ‘Lideran\u00e7a Positiva: o desafio das gera\u00e7\u00f5es \u2013 conectando diferentes perfis para resultados consistentes’, abordando os impactos das transforma\u00e7\u00f5es geracionais, da tecnologia e das novas expectativas dos profissionais sobre o futuro da lideran\u00e7a.<\/p>\n
Servi\u00e7o:<\/p>\n