{"id":22738,"date":"2026-07-24T18:22:10","date_gmt":"2026-07-24T21:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=22738"},"modified":"2026-07-24T18:22:10","modified_gmt":"2026-07-24T21:22:10","slug":"apenas-6-das-geracoes-z-e-millenials-querem-liderar-e-isso-nao-significa-falta-de-ambicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/07\/24\/apenas-6-das-geracoes-z-e-millenials-querem-liderar-e-isso-nao-significa-falta-de-ambicao\/","title":{"rendered":"Apenas 6% das gera\u00e7\u00f5es Z e millenials querem liderar, e isso n\u00e3o significa falta de ambi\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><i>Levantamento indica que jovens profissionais seguem buscando crescimento, mas priorizam equil\u00edbrio, prop\u00f3sito e seguran\u00e7a financeira na carreira<\/i><\/p>\n<div>\n<p>Uma recente pesquisa global da Deloitte aponta uma mudan\u00e7a importante na forma como as novas gera\u00e7\u00f5es enxergam carreira e lideran\u00e7a. Segundo o levantamento, realizado com mais de 23 mil profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z e millennials em 44 pa\u00edses, apenas 6% dos entrevistados afirmam ter de alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a como principal objetivo de carreira.<\/p>\n<p>O dado chama aten\u00e7\u00e3o, mas o pr\u00f3prio levantamento traz indicadores que explicam esse comportamento para al\u00e9m de uma aparente falta de ambi\u00e7\u00e3o profissional. em 2025, quando a pesquisa foi realizada, 48% da gera\u00e7\u00e3o Z e 46% dos millennials disseram n\u00e3o se sentir financeiramente seguros. Em 2024, os \u00edndices eram de 30% e 32%, respectivamente, indicando uma piora expressiva em apenas um ano. Ao mesmo tempo, 89% da gera\u00e7\u00e3o Z e 92% dos millennials afirmam considerar prop\u00f3sito importante para satisfa\u00e7\u00e3o e bem-estar no trabalho.<\/p>\n<p>A partir da pesquisa, Paulo Saliby, s\u00f3cio e fundador da SG Comp Partners, fez uma an\u00e1lise sobre como esse movimento global se aplica ao contexto brasileiro, marcado por custo de vida elevado, dificuldade de forma\u00e7\u00e3o de patrim\u00f4nio e maior percep\u00e7\u00e3o de instabilidade econ\u00f4mica. \u201cN\u00e3o se trata de falta de ambi\u00e7\u00e3o, mas de uma vis\u00e3o mais seletiva sobre esfor\u00e7o, recompensa e qualidade de vida. Essas gera\u00e7\u00f5es querem crescer, mas n\u00e3o necessariamente dentro de modelos tradicionais, r\u00edgidos e pouco flex\u00edveis\u201d, afirma.<\/p>\n<p>Na avalia\u00e7\u00e3o do executivo, o cen\u00e1rio tende a pressionar empresas a revisarem modelos de carreira, remunera\u00e7\u00e3o e reconhecimento. \u201cAs empresas precisar\u00e3o estruturar modelos capazes de acomodar perfis diferentes: profissionais que desejam acelerar a carreira, assumir mais responsabilidade e capturar ganhos maiores, e outros que valorizam mais equil\u00edbrio, previsibilidade e estabilidade\u201d, diz.<\/p>\n<p>Para Paulo, esse movimento tamb\u00e9m deve ampliar a import\u00e2ncia de pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, incentivos de longo prazo e modelos de carreira mais transparentes. Ele tamb\u00e9m aponta uma conex\u00e3o importante com o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial no ambiente corporativo. Segundo a Deloitte, 74% da gera\u00e7\u00e3o Z e dos millennials j\u00e1 utilizam IA no trabalho di\u00e1rio.<\/p>\n<p>\u201cEssas gera\u00e7\u00f5es ter\u00e3o cada vez mais acesso a informa\u00e7\u00f5es sobre carreira, sal\u00e1rios, benef\u00edcios e pr\u00e1ticas de mercado. Isso tende a aumentar o n\u00edvel de questionamento sobre crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento. N\u00e3o basta ter boas pol\u00edticas; ser\u00e1 cada vez mais importante comunicar bem essas pol\u00edticas e mostrar coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica\u201d, afirma.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Levantamento indica que jovens profissionais seguem buscando crescimento, mas priorizam equil\u00edbrio, prop\u00f3sito e seguran\u00e7a financeira na carreira Uma recente pesquisa global da Deloitte aponta uma mudan\u00e7a importante na forma como as novas gera\u00e7\u00f5es enxergam carreira e lideran\u00e7a. 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