{"id":22458,"date":"2026-07-12T22:18:14","date_gmt":"2026-07-13T01:18:14","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=22458"},"modified":"2026-07-12T22:21:49","modified_gmt":"2026-07-13T01:21:49","slug":"cinco-criterios-definem-quem-e-promovido-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/07\/12\/cinco-criterios-definem-quem-e-promovido-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Cinco crit\u00e9rios definem quem \u00e9 promovido no mercado de trabalho"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n
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Fundador de startup de educa\u00e7\u00e3o mapeia o que separa quem cresce de quem estaciona – do preparo \u00e0 leitura do ambiente<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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O mercado de trabalho brasileiro fechou 2025 com desemprego de 5,6%, o menor da s\u00e9rie hist\u00f3rica do IBGE, e recorde de 103 milh\u00f5es de pessoas ocupadas. Com mais gente empregada e disputada, a pergunta sobre como subir de cargo voltou ao centro das conversas de carreira. Para Virgilio Marques dos Santos, s\u00f3cio-fundador da FM2S, startup de educa\u00e7\u00e3o sediada no Parque Cient\u00edfico e Tecnol\u00f3gico da Unicamp, e PhD pela Unicamp, a promo\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado de prepara\u00e7\u00e3o e m\u00e9todo, com crit\u00e9rios que qualquer profissional pode aprender.<\/p>\n

O contexto ajuda a explicar a urg\u00eancia. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial projeta que 39% das habilidades exigidas no trabalho se transformem at\u00e9 2030, o que encurta a validade daquilo que cada um domina hoje. Santos organiza em cinco pontos o que observa em quem cresce de forma consistente.<\/p>\n

1. Preparo transforma a sorte em oportunidade aproveitada<\/strong><\/p>\n

A “sorte” que aparece na carreira raramente \u00e9 aleat\u00f3ria. “A sorte existe, mas \u00e9 um evento de baixa probabilidade que ningu\u00e9m controla. O que decide o resultado \u00e9 o repert\u00f3rio. Quem acumulou base t\u00e9cnica, maturidade comportamental e uma rede de contatos s\u00f3lida reconhece a oportunidade quando ela aparece e sabe agir. Quem fica isolado na pr\u00f3pria rotina raramente cruza com ela”, afirma Santos.<\/p>\n

2. O ambiente define o ritmo da progress\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Antes do esfor\u00e7o individual, pesa o lugar onde a pessoa est\u00e1. “O cen\u00e1rio da empresa dita o ritmo da progress\u00e3o, e isso costuma ser subestimado. Em uma estrutura estagnada, com baixa rotatividade e hierarquia r\u00edgida, a promo\u00e7\u00e3o vira exce\u00e7\u00e3o, por mais competente que a pessoa seja. Em uma empresa que cresce e promove com recorr\u00eancia, o mesmo esfor\u00e7o encontra espa\u00e7o. Ler esse contexto antes de cobrar de si mesmo separa expectativa realista de frustra\u00e7\u00e3o”, observa o gestor.<\/p>\n

3. Marca pessoal resolve a dor de quem decide<\/strong><\/p>\n

Em grandes estruturas, o pensamento anal\u00edtico \u00e9 a compet\u00eancia mais requisitada por 7 em cada 10 empresas, segundo o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial \u2014 e \u00e9 ele que sustenta este crit\u00e9rio. “Entregar o combinado \u00e9 o m\u00ednimo esperado. O destaque vem de virar refer\u00eancia em algo espec\u00edfico, seja automa\u00e7\u00e3o, processos, dados ou gest\u00e3o de projetos, e de ser o nome lembrado quando surge um problema dif\u00edcil. O que importa \u00e9 chegar perto do problema que tira o sono de quem decide e custa caro ao neg\u00f3cio, e entregar uma sa\u00edda vi\u00e1vel. \u00c9 isso que constr\u00f3i o capital de uma promo\u00e7\u00e3o”, explica Santos.<\/p>\n

4. Const\u00e2ncia sustenta o crescimento<\/strong><\/p>\n

Nenhum dos crit\u00e9rios anteriores se mant\u00e9m sem regularidade. “A base de uma carreira s\u00f3lida \u00e9 a const\u00e2ncia: estudar sempre, se manter atualizado e ter um planejamento de curto prazo, sabendo o que fazer hoje para chegar aonde se quer em alguns meses. \u00c9 isso que diferencia quem alcan\u00e7a patamares mais altos de quem estaciona no primeiro plat\u00f4”, pondera o especialista.<\/p>\n

5. Nem toda promo\u00e7\u00e3o compensa<\/strong><\/p>\n

O \u00faltimo crit\u00e9rio \u00e9 um filtro pessoal. “Nem toda promo\u00e7\u00e3o vale a pena. Se ela exige abrir m\u00e3o de valores fundamentais ou de pilares da vida pessoal, o custo pode ser alto demais. O crescimento que se sustenta respeita as pr\u00f3prias prioridades e a sa\u00fade mental. Entender o que faz sentido para voc\u00ea, antes de perseguir qualquer cargo, evita subir a escada errada”.<\/p>\n

Por fim, Santos conclui que “a promo\u00e7\u00e3o \u00e9 consequ\u00eancia de quem resolve problemas reais do neg\u00f3cio. Atalhos baseados em mentira ou a postura da reclama\u00e7\u00e3o constante cobram caro no longo prazo”.<\/p>\n

Sobre Virgilio Marques dos Santos<\/strong><\/p>\n

Virgilio Marques dos Santos<\/a>\u00a0\u00e9 PhD em Engenharia pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), Master Black Belt em Lean Seis Sigma e s\u00f3cio-fundador da\u00a0FM2S Educa\u00e7\u00e3o e Consultoria<\/a>, startup sediada no\u00a0Parque Cient\u00edfico e Tecnol\u00f3gico da Unicamp<\/a>. Trabalha h\u00e1 15 anos com desenvolvimento de carreiras, futuro do trabalho e transforma\u00e7\u00e3o organizacional. \u00c9 autor do livro “Partiu Carreira<\/a>“, TEDx Speaker e palestrante em temas de gest\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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