A revolu\u00e7\u00e3o das marcenarias come\u00e7a na gest\u00e3o e ganha for\u00e7a com tecnologia de ponta<\/p>\n
No principal palco da ForM\u00f3bile, Giba Klein defende que competitividade, escala e rentabilidade dependem da integra\u00e7\u00e3o entre gest\u00e3o, tecnologia e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Durante muito tempo, crescer significava produzir mais. Comprar uma m\u00e1quina moderna, ampliar a f\u00e1brica ou contratar mais pessoas era o caminho natural para aumentar a capacidade de uma marcenaria. Esse modelo ainda faz parte da realidade do setor, mas j\u00e1 n\u00e3o explica sozinho por que algumas empresas prosperam enquanto outras permanecem estagnadas.<\/p>\n
Foi essa mudan\u00e7a de perspectiva que levou o executivo e mentor empresarial Giba Klein ao palco principal da ForM\u00f3bile 2026, em S\u00e3o Paulo (SP). Diante de um audit\u00f3rio lotado, ele defendeu que a pr\u00f3xima revolu\u00e7\u00e3o das marcenarias brasileiras n\u00e3o ser\u00e1 liderada apenas pela tecnologia, mas pela capacidade dos empres\u00e1rios de transformar opera\u00e7\u00f5es produtivas em neg\u00f3cios estruturados para crescer.<\/p>\n
“A tecnologia \u00e9 indispens\u00e1vel, mas ela n\u00e3o substitui gest\u00e3o. M\u00e1quinas aumentam a capacidade de produ\u00e7\u00e3o. Gest\u00e3o aumenta o valor da empresa. Quando as duas caminham juntas, a marcenaria deixa de depender exclusivamente do dono e passa a crescer com mais previsibilidade, efici\u00eancia e rentabilidade”, afirmou.<\/p>\n
Com 25 anos de experi\u00eancia no setor moveleiro, Klein construiu sua apresenta\u00e7\u00e3o a partir de situa\u00e7\u00f5es comuns ao dia a dia das empresas. Segundo ele, muitos empres\u00e1rios continuam buscando respostas em novos equipamentos, softwares ou aumento das vendas, quando o verdadeiro gargalo est\u00e1 em decis\u00f5es relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a, posicionamento, processos, indicadores e planejamento.<\/p>\n
Essa percep\u00e7\u00e3o deu origem ao Ponto Cego da Marcenaria, metodologia desenvolvida para ajudar empres\u00e1rios a identificar fatores que limitam o crescimento dos neg\u00f3cios, mas que, justamente por fazerem parte da rotina, acabam passando despercebidos.<\/p>\n
O tema despertou interesse tanto entre empres\u00e1rios da marcenaria quanto do varejo especializado. Embora atuem em segmentos diferentes, ambos convivem com o desafio de aumentar produtividade, fortalecer margens e construir empresas menos dependentes da atua\u00e7\u00e3o direta de seus propriet\u00e1rios.<\/p>\n
A palestra tamb\u00e9m refor\u00e7ou outro ponto defendido por Klein: inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 gera vantagem competitiva quando est\u00e1 inserida em uma estrat\u00e9gia consistente de gest\u00e3o. Para ele, tecnologia \u00e9 ferramenta. O diferencial continua sendo a capacidade de transformar informa\u00e7\u00e3o em decis\u00e3o.<\/p>\n
Realizada entre os dias 30 de junho e 3 de julho, a ForM\u00f3bile reuniu os principais fabricantes, fornecedores e profissionais da cadeia moveleira latino-americana. Para Klein, o evento confirmou uma percep\u00e7\u00e3o que j\u00e1 vinha observando nas empresas que acompanha. “O setor est\u00e1 evoluindo rapidamente. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais se a transforma\u00e7\u00e3o vai acontecer, mas quem estar\u00e1 preparado para lider\u00e1-la.”<\/p>\n
O Ponto Cego da Marcenaria atua em duas frentes estrat\u00e9gicas: o desenvolvimento de empres\u00e1rios da marcenaria e a acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios do varejo especializado, ambos com foco em gest\u00e3o, rentabilidade e crescimento sustent\u00e1vel.
\nAs pr\u00f3ximas imers\u00f5es presenciais acontecem em S\u00e3o Paulo. Em agosto, a agenda ser\u00e1 focada em solu\u00e7\u00f5es para o varejo do setor moveleiro; e, em setembro, direcionadas \u00e0 gest\u00e3o das marcenarias.<\/p>\n
Os encontros re\u00fanem l\u00edderes que desejam transformar suas empresas em neg\u00f3cios mais eficientes, lucrativos e preparados para crescer. Mais informa\u00e7\u00f5es em www.pontocegodamarcenaria.com.br.<\/p>\n
Sobre Giba Klein
\nCom 25 anos de atua\u00e7\u00e3o no setor moveleiro, Giba Klein passou da gest\u00e3o de marcenarias \u00e0 dire\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es de grande porte. Como diretor de Opera\u00e7\u00f5es e Expans\u00e3o da GMAD Madville, participou da estrutura\u00e7\u00e3o de um canal de distribui\u00e7\u00e3o que alcan\u00e7ou faturamento anual de R$ 220 milh\u00f5es e da implanta\u00e7\u00e3o da Madville Solu\u00e7\u00f5es, opera\u00e7\u00e3o de terceiriza\u00e7\u00e3o industrial que superou R$ 25 milh\u00f5es em faturamento nos primeiros 18 meses.
\nAtualmente, \u00e9 mentor empresarial e idealizador da metodologia Ponto Cego da Marcenaria, voltada \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de empresas da cadeia moveleira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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